第二节 科学管理

　　1991年，电厂第二轮经营承包开始，李道鸣任厂长。他要求全体员工必须重视
科学管理。
首先，全面修订了《运行人员考核细则》、《厂规厂法》等十几项规章制度，建
立健全了保证安全生产的二十种运行生产记录。坚持开展多年的“百日安全劳动竞赛”
和“岗位技术状元赛”，使运行人员业务素质逐渐提高，责任感不断增强。规程考试、
技术问答、事故预想、反事故演习已成为运行岗位的常规科目。运行人员把贯彻执行
各项规章制度做为自己的自觉行动，精心检查巡视设备，细心操作，事故率从1990年
的61次下降到1998年的4次，锅炉灭火率从最高时一年599次下降到18次。
制定检修标准，认真抓好检修质量，严格检修管理，建立了“日巡、周查、月总
结”制度，使小故障不过班，大故障不过天，设备缺陷消灭在萌芽状态。坚持开展“三
保一创”检修劳动竞赛，不断提高检修质量，使设备完好率上升到100％，1998年2
号机组小修后连续运行300天无小修记录，为超额完成发电任务奠定了基础。
持续开展节能降耗与小指标竞赛活动。为杜绝生产上的浪费现象制定了《生产用
电、用油、用水》节能制度，为调动锅炉运行人员的生产积极性，节约用油，制定了
《锅炉助燃油节约奖励办法》等条例，使油耗从0.7克／千瓦时下降到0.27克／千瓦
时，仅此一项每年就节省燃油100多吨，节省资金30多万元。为加强对节能工作的管
理，1991年3月，成立了虎林电厂节能工作领导小组，主管生产的副厂长主持工作，
生产技术科设专人负责日常工作，各车间设有节能领导小组，每月定期召开节能工作
会议，将节能降耗工作溶于整个生产之中。
煤炭是火力电厂的“粮食”，由于煤炭提价幅度大，加上火车运输亏吨等现象，
仅此一项企业每年须多支出100万元。加上各个环节管理不善，是企业加大成本的关
键，抓住这一重要环节，及时完善了《煤炭采购办法》、《煤炭管理制度》，定出严
把三关措施，一是煤炭采购关，质量、价格、运距逐一比较，择优公开确定供货单位。
二是把住人厂关。煤炭人厂由物资科与燃料车间煤管员共同检质检斤凭票人厂。三是
把住上煤关，燃料上煤用电子秤准确计量差价。及时减少铁路运煤比例，加强煤炭管
理不仅保证了机组的稳定运行，对降低成本起到了重要作用，而且扼住亏吨现象。自
1991年—1998年煤炭管理累计节支500多万元。
发供电是主导产业，光能发出电，销售、资金回笼不畅通，企业仍然处于困境之
中。供电部门根据市场经济、发展的要求，注重提高供电生产和营业人员的素质，围
绕“多上网、提电价、回收费”这一主攻方向下功夫，在国网电力销售大多困难的情
况下，积极争取多上网电量，保证了发供电满负荷运行。电费回收率从80％逐年上升
到98％，及时活化，回笼了企业资金。
完善民主管理，让职工行使民主管理企业的权力。每月召开一次职工代表与厂长
“双向交流座谈会”，征集职工对企业建设发展的意见，从而减少工作中的失误。电
厂煤炭管理把好三关的做法就是采纳了职工代表在双向交流座谈会上提出的建议。
1992年，因企业陷入严重的三角债的困扰，无力支付汽车运煤费用，职工们建议
自己集资购车拉煤为企业度难关，厂党委采纳了此建议，分两次集资71万元，购买八
台东风—140车，解决了企业的燃眉之急。
坚持职工代表值班制度，每月从各单位职工代表中选出一名同志组成值班小组，
由工会牵头，不定期检查劳动纪律和规章制度执行情况，发现违纪人员扣发效益工资，
此举对维护劳动纪律，贯彻规章制度起到了促进作用。根据职工反映情况和代表的建
议，职工代表分组每天到煤场监督、协助煤管员工作，对原煤人厂进行质检，取得了
良好的经济效益。