第六节 经济发展新思路

　　随着经营管理的日趋完善，职工收入的稳步提高，电厂的领导者们在构
思着发展经济的新思路。1995年3月召开的九届三次职代会上，厂长李道鸣适时
地提出“转、变、上”的发展方针(转为热电厂，变发电为副业，上新项目)。
1995年电厂自筹资金140万元，建成年产2万吨的永磁复合肥厂，结束了虎林
电厂单一产品结构的历史。
1997年，国家颁布了《电力法》，其有关条款几乎使电厂丧失了供电权。在
这种形势下，电厂没有坐以待毙，积极找出路，经多方努力，在上级有关部门的
大力支持和帮助下，省政府批准了以虎林电厂为核心企业，’以资金为纽带连接
十四个农场供电公司为紧密层和自备电厂为半紧密层及松散层的黑龙江省完达山
电力集团。保住了供电权，为今后实现产业化、集团化、现代化企业奠定了坚实
的基础。
1998年6月，电厂与大连汇升碳化物有限公司签订了合同，汇升公司在电厂
投资办碳化硼厂，年耗电量800万千瓦。
1998年10月，完达山电力集团集中供热工程筹备领导小组正式成立，虎林市
集中供热工程已在国家立项，可行性研究已通过国际工程投资资讯公司专家组的
论证，1998年底已完成初步设计、论证。
“转、变、上”战略方针的制定与实施，使虎林电厂抓住机遇，走出危难，
迈向辉煌。