第四节 生产管理

　　一、运行管理
运行管理的交接班制度、巡回检查制度、运行人员职责等规章是发电厂企业管理
的重要组成部分。
(一)交接班制度
1.接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交
班，并向有关领导报告。
2.接班人员必须按正点提前30分钟进入现场，查看运行日志及专用记录，全面了
解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式，检查试验装置、信号装置，查看备用
设备情况，检查检修安全措施情况，检查防火情况。
3.接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随
时处理可能发生的情况。
4.处理事故或进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员可以在当班值长的统
一指挥下协助工作。待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班。
5.接班前10分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，
认真听取班长布置当班的工作。
6.接班人员应认真听取交班人员的口头交待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，
交班人员应认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，补
做好未做完的工作方可离开现场。
7.交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不
得在班中争吵。
8.正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未办完
交班手续前不得私自离开岗位，如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值
班，直至有人接班为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。
9.接班后30分钟内，各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺
陷，值长应向班长布置当值工作。
10.交班后由班长召开班后总结会议，总结本班工作成绩，表扬好人好事，总结
经验教训，坚持开展批评与表扬。
(二)巡回检查制度
1.各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提
高对隐形设备缺陷的判别能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。
2.各车间根据设备系统运行特点，制定各岗位巡回检查路线，重点检查项目，检
查周期，并公布于现场。
3.巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其他人员代
替。
4.巡回检查时应随身携带必要的工具和用具(如电筒、听棒和其它检测工具等)，
检查中应认真、细致，根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试。
5.检查重点包括：
a.运行方式改变和操作过的设备；
b.检修试验中的安全措施；
c.班中设备缺陷消除后的运行情况；
d.运行参数异常的设备；
e.防火检查。
6.巡回检查中应同时进行设备整洁工作及加换润滑油，调整冷却水等设备维护工
作。
7.巡回检查中发现设备缺陷时，应按《设备缺陷管理制度》要求执行，加强监视，
设法消除，防止事态扩大，同时应向班长报告，对威胁运行安全的问题，应立即报告
值长和车间领导，处理情况及措施应详细记人专责记录本，并向交班人员交待清楚。
8.各车间运行主任应定期巡视，巡视内容包括
a.有重点地检查设备运行情况。
b.值班人员的劳动态度与劳动纪律。
c.纠正不合理的运行方式和运行调整操作。
d.防火检查。
(三)运行人员职责
1.运行人员要树立高度的责任感，立足本职，胸怀全局，保证设备的安全经济运
行。
2.运行人员要有明确的分工，车间运行人员应有岗位责任制细则。
3.按照电业生产人员“培训制度”的规定，对运行人员要经过考试合格，经有关
部门批准后方能独立担任运行工作职务。
4.运行人员在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用
生产电话时，应互通姓名后通话。
5.运行人员必须遵守劳动纪律，根据厂里排定的值班表进行接班。值班中要严守
岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。
6.值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，运行人员若因不遵守纪律或违反
规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。
7.值班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做
好各项技术记录。
8.运行人员应牢固树立“安全第一”的思想，认真巡视设备运行情况，发现缺陷
及时处理，如不能处理时，应采取安全措施，并及时向值长、车间主任报告，通知检
修人员前来消除，并将解决情况及时记人缺陷记录簿内。
9.做好事故预想，防患于未然，发生异常或事故时，应认真进行分析，正确果断
处理，进行事故分析时应实事求是。做到三不放过，经常保持现场清洁，保持现场图
纸、资料报表的完整。
二、检修管理
发电厂的设备检修是提高设备健康水平，保证安全满发、经济运行的重要措施，检
修管理是发电厂企业管理的一项重要内容。
(一)检修准备
1.大修准备：
生产副厂长应在设备大修开工前60天召开一次大修准备会议，有关科室、车间、
班组人员参加，会上动员做好一切准备，并组织安排大修准备工作计划，制定机、炉、
电大修准备工作进度表。摸清设备状况，确定检修项目，明确检修目的。做好大修用
材料、备品、备件的准备。大修施工材料备品计划、配件加工计划，应在开工前30天
提交供应部门，开工前10天有关部门要备齐材料和备品配件。制定重大特殊项目的施工
技术组织措施和安全措施。组织班组讨论检修项目、进度、措施和质量标准。专用工
具、施工工具、安全用具和试验设备需经检查试验合格。
2.小修准备：
车间在小修开工前30天，应组织班组编制小修施工计划(内容包括：设备缺陷表、
小修项目表、小修进度表)。小修开工前25天各班组要提出小修所需材料、备品、工具
明细清单，送供应部门备料，并将委托加工的配件和图纸送修配加工部门加工。组织
检修人员学习检修质量标准和检修安全措施。小修开工前三天，检查检修使用工具，
对不合格的工具及时进行修理。在小修准备过程中，生技科应重点检查准备工作情况。
(二)检修施工管理
1.抓安全：
大修开工时，要严格执行《电业安全工作规程》的规定，办妥工作票认真履行开
工许可手续，做好停电工作及设备与运行系统隔离措施，认真检查检修安全措施，确
保人身和设备安全，同时注意搞好保卫和消防工作。
2.抓质量：
严格执行检修工艺规程，检修质量标准和工艺措施，保证检修质量。
3.抓工期：
落实经济责任制，开展劳动竞赛，提高工作效率；开展技术革新，改进施工机械
和工具，尽量采用机械化工具；推行全面质量管理；严格交接班制度，交接内容有：
检修进度完成情况，材料工具清点交接，工作中发生的问题及注意事项，修配零件的
委托或加工情况，拆卸零件存放地点，交接连续工作检修项目的工作方法要求和注意
事项；充分调动施工人员的积极性，做好宣传工作，及时表扬好人好事，关心施工人
员的生活，并注意劳逸结合。
(三)大修工程验收管理
1.验收人员的组成与职责范围：
厂部验收人员组成：生产厂长主持，生技科长、安全办主任、各车间主任、检修
和运行副主任、各专职技术员及有关班长参加。
车间验收人员的组成：车间主任主持，检修和运行副主任、车间技术员、有关班
长参加。
班组验收人员的组成：班长主持，有关负责人参加。
质量验收实行班组(零星验收)、车间(分段验收)、厂部(整体验收)三级验收制度。
各级验收人员应由工作认真负责，技术业务熟悉的行政负责人或技术人员担任，并保
持相对稳定。
2.验收的报请程序及所应具备的条件：
班组验收：检修工作完毕，工作负责人自检后，认为完全合乎质量要求，可向班
长提出验收，并具备下列条件：提交检修记录及有关资料；设备及场地已清扫擦拭整
洁。
车间验收：重要部件和检修工艺复杂的工序由车间负责，包括检修项目、检修质
量、技术记录和有关资料以及部分试运数据，提交验收时应具备下列条件：该分段工
序已完，已填写检修记录；已填写检修中更换的主要部件及有关资料；已提交该分段
工序有关改进的工程图纸；现场已清扫干净，设备已擦拭整洁。
厂级验收：设备大修全部竣工并通过分段验收合格，由厂部组织整体验收和决定
试运。厂部验收时，车间须汇报大修情况并提供有关资料：大修计划项目和进度执行
情况；主要设备缺陷及消除情况；大修中的技术革新项目及主要内容，设备变更的图
纸及变更理由的报告；大修中发生的重大问题及处理情况；大修中的安全情况；本次
大修未能处理的缺陷；有关制度执行情况；大修的技术记录和测量记录及有关资料。