第七节 用电管理

　　1959年电厂开始用电管理工作，由于缺乏用电表计，用户用电按使用时间
计算，变压器常半载或空载运行，使无功损失增大。同年派人去鸡西学习取经，回
厂后根据垦区特点编制了《用电管理规则》，并采取措施调整变压设备，降低线损，
提高功率因素。
1962年起发供电分开核算，各供变电营业所收缴电费统一交计财科，建立报表
制度，售电量统计表统一报送、统一结算，进一步健全用电管理规范。
1963年采取核对输配电线路里程、用户设备容量，统计变压器容量，确定线损
率经验定额，解决漏收电费及合理利用电力问题，制定用户检查制度。
1972年6月，水利电力部颁发《供用电规则》，电厂原自编“规则”废除，执行
国家统一管理标准。
1973年4月，制定《营业所管理制度》、《十大员职责》、(抄收员、核算员、
登记员、统计员等)《收讫章管理制度》、《票据管理制度》、《补发票据管理制度》、
《收费制度》、《职工家属区用电收费制度》。
1974年追收电量15000千瓦时，共计7605.81元，电费结算率100％。
1975年6月，七虎山变电所投产后四师(电厂)与鸡西供电局签署供用电协议，鸡
西供电局用电科负责虎、宝、饶各县及其所在兵团各单位用电管理，电厂设专职用电
管理人员，正常用电事宜电厂与鸡西供电局用电科接洽办理，按月、季、年提报耗电
定额，用电计划、节电计划、办电情况上报鸡西供电局，执行鸡西供电局分配的电力
电量负荷率指标。
1978年改革值长调电日志，定期回收，分析研究，调整继电保护定值，积累历史
资料。加强厂区自用电管理，在家属区安装电度表200块，规定用电指标，废除职工
用电大锅饭现象。
1981年电度表普及到各用户，按表收费，提高用电管理。
1987年深入用户调整生产班次，检查督促大动力用户执行躲峰用电，用户负荷从
50％提高到80％。
1988年加强计量管理，制定《用户电度表计量校验制度》，投入分时计费电度表
12块，计量准确率达到100％。
1989年电厂上网电量以营业科统计电量为准，实行日考核月结算。实行峰谷平电
价考核，按计划安排电力指标，层层分解到各农场用户，提高负荷率。
1990年与用户签订供用电合同，下达用电指标。电力调度安装智能电度表和负荷
控制器，平衡电力供需矛盾，减少限电次数，用电管理逐步向科学化发展。
1991年制定供电区域供电局长目标考核制度，实行千分考核。当年电费回收80％。
1992年采用图表管理法定期考核，在考核中发现七虎山线损增大，追回国网多计
电量，减少了损失。当年电费回收率完成93.2％。
1993年对用户统一装设分时计量装置，分别计量高、低、平时段用电，执行东北
电力网峰谷分时电价。完成当年电费回收率89％，陈欠电费回收率42％。
1994年完成当年电费回收率92.8％，陈欠电费回收率32％。
1995年完成当年电费回收率100％，陈欠电费回收22万元。
1996年加强电度表计量，严格电度表校验制度，提高计量准确率，线损下降0.5个
百分点。当年电费回收98％。
1998年电费回收率84.6％，低压用户电费回收率100％，回收陈欠电费304.1万元。