第二节 采购与库存

　　一、采购
材料组刚成立时由于缺少实际经验，材料供应计划不健全。随着生产建设的不断
推进，材料计划供应趋向正规，根据生产检修任务详细核算，按储备情况，奖金情况，
平衡落实。采购人员不断提高业务水平，了解各种材料用途、性能，采购前深入车间
了解实际需要，使购入材料更符合生产所需。
1962年全年采购各种物资(煤、油、钢材、零配件等)共计13000吨，保证了物资供
应。
1964年电厂开展两次煤场大会战，动员1100个工时，12天倒煤4375立方米，修场
地填灰2115立方米，使价值10万元积压煤得到充分利用，加速了资金周转。同年购进
各类物资一万吨左右，价值10万元。进煤7897吨。
1965年购进物资原煤9000吨，钢材、其他建材3000吨，价值45万元，满足生产建
设所需。同年11月，哈尔滨铁路局虎林铁路管理处，将虎林车站道岔至电厂的铁路线
划归电厂。电厂与虎林县物资科、木材公司、油库、农垦师、和平农场、八五八农场
研究，确定了虎林电厂铁路专用线使用方案。
1974年材料组人员除完成37.64万元进货，还自卸货物49吨，减少了支出。
1977年扩建机组，材料供应完成土建用河沙备料1500立方米，石料1100立方米，
木材150立方米。
1984年全年发电用煤储备充足，供应及时，通过各种渠道购进平价柴油56吨。
1985年原煤价格上涨，为降低发电成本，物资科与各煤矿联系协商，尽量争取优
质低价原煤，节约资金14.3万元。在货源紧张时购进平价钢材近30吨。
1989年调节原煤汽运、火运比例，增进汽运小窑煤3.7万吨，降低了煤价。
1992年进原煤14.5万吨。其中汽运12万吨，节支96万元。在油料供应紧张情况下，
全年购进柴油、汽油673吨，购进钢材125吨，水泥120吨，保证基本建设需求。
1996年购进原煤17.4万吨，油料1450吨，在燃料价格上调情况下，货比三家，
预测市场，见机购进，节约资金近百万元。
1997年物资采购中减少代办业务，尽可能从厂家进货，节约资金30余万元。
1998年进一步调整原煤货源比例，使每吨原煤成本比上年降低10元，节约资金
160万元。
二、库存
1961年清点库内工具材料，达到帐目相符，对露天堆积设备物资进行防雨、防锈
检查，指定解决办法。
1962年8月，对材料库和全厂材料进行逐项逐件清点，查出一台炉未入帐也未安装，
造成实物比帐面多30万元，经过清点对各单位小库存放不必要材料、工具、器具进行了
集中保管，上划调滞物资40万元，回收废钢铁15吨，处理废变压器油1吨，同时加强仓
储材料库存管理，存放物资件件有卡片，坚持经常对账，使账、物、卡三者一致。
1963年回收各单位小金库上缴物资4607件，价值12736元，修垫场地1800平方米。
1965年清理积压物资300多吨，价值15万元。
1974年建煤棚228平方米，解决因雨雪造成煤湿烧不上汽压的问题。
1981年扩建库存占用和积压流动资金共计193万元，其中生产库存88万元，扩建库
存105万元。
1982年扩建库存70万元，生产库存80万元，原煤库存30万元。
1984年对物资进行归类、整理，将仓库打了通风孔，装配了部分新货架，清理出一
片露天货场，扩大仓储能力，处理积压物资，增收8万元。
1987年物资科压缩储备基金，使库存储备从124万元降到93万元，减少了资金占用。
1990年开展清仓查库、清理帐目、清理废钢铁的“三清”活动，清理大小仓库13
个，上缴入库材料5万元，清理废钢铁1.2吨。
1998年各类物资库存735万元。
物资消耗情况
单位：万元

物资年度进消情况
单位：万元