第三节 物资管理

　　物资管理工作的好坏，直接影响到电厂的经济效益，物资科在实践中摸索物资
管理方式，逐步完善健全物资管理体系。
1960年2月，虎电人字(60)第002号文件明确规定：材料、工具等国家财产不得随
意送人或占为已有，在不浪费、不多得的原则下，合理使用材料，充分发挥物资在生
产建设中的作用。
1961年制定检修定额方案和材料、工具、零配件交旧领新制。
1962年从编制计划到定货采购，从仓库保管到材料领发，都有了制度和专责。健
全到货记录、验收凭证、出库手续、保管方法等。制定煤场管理验收制度，在验收中
查出亏吨36吨，经交涉煤矿追补电厂36吨原煤。
1978年制定计划领料、限额领料制度，根治了随意到仓库领料现象。
1986年制定物资供应计划，做到进货有计划、消耗有定额，即保证发供电生产原
材料需求，又减少进货盲目性。
1992年后物资科进一步完善了煤炭管理制度和领料审批手续，确保原煤煤质，促
进生产发展。