第五章 计划财务管理
第一节 概述

　　建厂伊始，设有财务组，随着建厂所需材料设备的购进，基建开支、财务核算
等工作量的加大，1959年8月，财务组改为财务科，实行一级管理，一级核算。
1964年，根据上级指示，实行新的资金管理办法，即“定收定支，以收抵支”。
同年，上级下达亏损指标17万元，实际盈利2万元。
1967年，财务科改为财务组。动乱期间经济核算及统计统计报表等各项制度削弱。
1978年后，根据总局制定的《财务包干试行方法》，开展以车间为单位的经济核
算，实行财务分口分级管理。
1984年，实行经济承包责任制，将一级核算改为二级核算，由单一报帐制度转为
独立计算盈亏，建立新的《财务管理制度》。
1997年，制定《成本管理制度》，建立固定资产清查制度。
1998年1月，改称计划财务部，部长黄斌，副部长张冬平，会计3人，出纳、统计、
微机员各1人。
历届负责人名录
王 亮 1958——1962.1
王谊新 1962.1——1965.11
杨 柳 1965.11——1973.3
孙凤春 1973.3——1984.
王乐一 1984——1988.1
江素玉 1988.1——1990.2
王乐一 1990.2——1995.1
黄 斌 1995.1——1998.12