第二节 计划统计

　　一、计划
电厂计划工作由计财科管理，建厂初期计划工作以基本建设为中心，以早日建成投
产为目标，协调建设过程中各方面工作。根据农垦财务处给电厂下达的指标，财务人员
制定计划，经厂长审批，上报农垦财务处。
1963年计划工作先由基层单位制定出生产、基建、机组检修、线路检修等具体计划，
上报厂计财科做统一计划，厂长审批后再报上级部门。
1973年财务计划按全国统一核算标准执行，实行统一计划，分级管理，财务包干，
盈利上交，亏损自补的方式，使计划管理达到物尽其用，统一调配。
1978年计划工作以上一年计划指标基数为底数，对所属11个基层单位分别制定年度
建议材料消耗指标。厂对车间，车间对班组，按季度制定生产计划指标，形成三级计划
管理体系。
1980年计划工作按照管局年度指令性计划要求制定各项指标，经职代会审议修订后，
下达基层单位。
1982年4月，实行生产任务书制度，每月由厂长直接下达生产计划，月底检查。
1983年将计划利润指标定为经营成果考核指标，实行超利分成，费用包干，对独立
核算单位下达财务包干指标。
电厂计划管理工作起重要职能作用，在计划经济时期，实行统一计划，分级管理；
贯彻经济责任制以后，扩大了企业自主权，计划管理起指导作用。
二、统计
电厂从建厂就设有专职统计，归财务部门管理，1963年统计工作通过实践、调查、
研究、整理资料、分类归档，将促进生产的积极因素与妨碍生产的消极因素区分开，正
确估价生产水平，合理调配潜在力量，促进计划落实。
1977年建立统计纲目，实行统计情况上墙，开展统计评比竞赛，建立统计岗位责任
制，完善管理。
1984年系统的统计了1978年—1984年经济技术财务指标，为落实经济责任制起到了
促进作用。
1987年制定《统计工作管理条例》，完善统计报表体系，建立以计财科综合统计为
中心的厂内信息处理网，在生产科、供电科、物资科、劳资科、管理科和厂内独立核算
单位设兼职或专职统计，建立信息交流制度。计财综合统计定期开展季度专题调查，加
强经营信息收集反馈、分析、处理，制定《统计工作细则》，明确各科室、公司统计任
务，制定严格的报表期限，在各部门开展评优活动，提高统计质量。
电厂统计工作的基本任务是：为各级领导了解情况，指导工作，研究经济政策，反
映党的方针政策的执行情况及编制和监督检查计划执行情况提供依据，准确及时的编制
统计报表，如实全面反映经济发展状况和经营管理情况，充分发挥
统计工作的监督作用。统计工作按照《统计法》及经济管理方面的方针、政策及各项
统计制度，按上级布置的年、季时间报表，准确及时全面编报，统计工作注重各种原始
记录和统计台账的管理，定期搞年度和历年统计资料汇编。
截至1998年，电厂共有兼职统计员8人，专职统计员2人，统计月报8种，季报3种，
年报1种，并附有企业计划执行情况说明及统计分析。