第三节 财务

　　建厂时期电厂财务为一级管理，由财务组统一核算。财务以基建开支为主要内
容，机组投产后，增加生产经营成本核算项目，逐步完善财务管理。
1960年6月，制定《经费开支审批办法暂行规定》。
1962年10月，制定《财务管理暂行规定》。
1963年加强财务监督机制，实行财务主管签章，严格“一支笔”、“一本帐”及财
务开支手续。
1978年开展车间经济核算，开始实行财务分口分级管理，制定基层定期报帐制度。
1990年制定《金柜管理制度》，规定了5个可设金柜单位，明确现金存放数额。
1992年制定《计划财务管理制度》，健全岗位责任制，包括科长、计划、统计、会
计职责，健全各类费用管理细则，财务管理走向规范化、制度化。
1996年财务管理实现电算化，制定《会计核算电算化管理制度》。
1997年3月，制定新的《财务管理制度》。7月，制定《会计电算化岗位责任制》、
《计财科会计人员岗位责任制》、《经济核算制度》、《成本管理制度》。
1998年电厂8个独立核算单位全部实现电算化。
固定资金：
电厂按照上级下达的资产目录划分资产管理，固定资产分设资产、折旧、固定资金
进行核算。固定资产调拨、拆卸、报废、损坏须报管局批准执行，基层单位只有使用与
维护权。固定资产折旧按上级规定折旧率按年计提。
1972年4月，制定《固定资产管理规定》，明确固定资产管理范围及调整方式。
1988年8月，对长期闲置固定资产老一、二号机组公开拍卖处理。
1997年对固定资产进行详细划分，财务部门负责固定资产统一管理，建立固定资产
盘点清查制度，保证账物相符。
流动资金：
电厂流动资金由计财科统一管理，建立银行账户，上级按电厂年度生产财务计划核
定电厂流动资金。通过银行贷款、企业自筹弥补缺口，按计划核定基本建设投资，统一
设备订购、分配。
1963年定期组织清仓处理积压，控制储备资金。
1990年启用流动资金还扩建到期贷款，形成流动资金借款。先后采取降低储备资金、
提取生产发展基金、按比例提取销售收入等措施弥补流动资金缺口。
1997年定期盘点，及时处理积压减少资金占用，提高流动资金管理水平。
成本管理：
电厂成本管理是根据上级下达的指标，结合电厂经济技术指标，生产费用、利润率
及出厂售电价格等进行全面综合管理。
电厂的成本是单一性生产成本，生产成本受售电量与生产费用直接影响。电厂始终
在加强生产管理、改善技术组织措施、控制间接费用指标、减轻生产费用指标上下功夫。
七十年代初由于设备利用率低、折旧费及工资费用增高、农用电比例增大，生产成本升高。
1986年实行成本计划定额管理，组织定期成本分析，增加积累，降低消耗，降低成
本。
1997年制定《成本管理制度》，明确成本计划管理，成本核算管理，成本控制管理，
建立定期成本考核和分析制度，挖掘内部潜力，不断降低成本。
虎林电厂历年经营情况
单位：万元

虎林电厂历年经营情况
单位：万元

历年主要经济技术指标

虎林电厂历年资金变动情况
单位：万元