第五节 物资管理 一、概述
1958年农场组建了经理室(科长韩起愈，副科长于振淮、高庆增)，主管全场的物资供应工
作，主要解决建房和开垦急需的大量物资。相继在宝清县、铁道兵农垦局驻地密山县分别设立
了农场物资转运点，负责转运农场生产、生活物资。
同年，在大孤山建立了干打垒简易物资仓库，基本形成了物资转运、储存、保管、领取的
供应系统。
1960年，经理室改称为物资供销科，科长于振淮，副科长何志强。是年将派驻密山县的物
资转运机构搬迁到佳木斯市，同时，在集贤县福利屯设立了农场驻福利屯办事处，除担负转运
货物外并负责粮食出口等工作。
1961年，物资仓库由大孤山随场部迁移到双柳河，建立了以帐蓬、木板为主体的物资仓库，
随着农业生产的发展、物资供应量的增长，1932年，在场部相继建筑了两栋均为400平方米
砖瓦结构仓库。建立了以计划员、调拨员、保管员和装卸人员为主体的供应体系，并拟编了各
类人员工作制度。
1963年，张振兰任副科长主持全面工作。
19s6年，文化大革命开始，物资系统内部产生两派，农场物资供应工作受到严重冲击。
1959年，组建生产建设兵团，物资供销科攻称物资股，隶属团后勤处领导。崔家琦、杨嘉
俭先后任股长，胡习文任副股长。
1977年，恢复农场建制，将物资股更名为物资科。祝朝儒、胡习文先后任科长，副科长杨
嘉俭、藏永昌。
1980年，铁路修至红兴隆，我场将福利屯办事处搬迁到红兴隆，负责对全场进站物资均屎
管、装卸、转运、接运和大豆出口等工作，从而降低了物资运转费用。
同年，全场四个分场的物资仓库划归物资科直接管理，各分库均为物资科的物资供应网点。
1981年，农场经济体制实行了全面改革，物资科与总库合并。原物资科改称物资供销公司，
蔡广佐任经理，藏永昌、马明珍任副经理。物资供销公司下设以总库、分库为主体的7个销
售网点，主要担负全场的机电产品、化工轻纺、金属材料、农机具配件、油料、农药、化肥和
农低易耗品等九种购销业务，实行经销服务一条龙的管理体系。并配有一套较为完整的财务、
商检、计划、保管等服务机构。
1986年，农场进一步理顺管理体制，恢复物资科，蔡广佐任科长，藏永昌、马明珍任副科
长。其经济实体结构不变，各销售网点自成相对独立的供应系统。
二、物资供应发展的几个主要时期及特性
农场物资供应与发展大致可分为三个历史时期。
第一个时期(1958—1969)即六十年代，农场物资供应特点是按可能和需求供应物资。当时，
由于农场处在开发阶段，生产方式上部分依靠人力和畜力，生产经营上实行的是单一种植，
故而对物资的供应与管理要求不高、不严。这个时期全场购入物资总值年均约31万元，油料总
耗量不足2000吨；钢材使用年均在100吨上下。
第二个时期(1970—1979)即七十年代，随着生产的发展和人口的递增，物资供货转量也随
之加大，供应总值年均已达到850.6万元，拥有物资用房面积2680平方米，中油库一座，储容
量520立方米。这个时期的物资供应与管理，主要采取的是计划分配、综合平衡的办法。此时，
由于受农场生产方式和经济结构变革的影响，社会对物资需求量越来越大，供需矛盾反映
开始明显，对物资科学管理要求越来越高。
第三个时期，即党的十一届三中全会以后，国家物资供应形势开始好转。物资管理的内容、
品种越来越繁杂多样。为了增加农业后劲，从1970年开始加大了化肥、农药、油料等主要生
产资料进货量，同时对长线物资实行放开供应，短线物资加强供应的管理办法，并在内供物资
基础上，为适应社会销售业务，增设了物资门市部，从此结束了只供内不供外的封闭式经营方
式。
但这个时期物资采购、进货出现盲目采购和重复采购现象。其原因是由于计划缺口小，计
划外物资不少是.由需求单位自行采购，导致了一些质次、价高，物资大量积库，但在当时情
况下也确实解决了部分生产上的急需。
三、物资的采购、供应、保管、商检及管理
(一)物资采购、供应
物资采购主要依据农场生产建设和投资计划及现有物资资源进行平衡分配。一般程序是：
自下而上编制和申请物资计划，在物资计划被核准和分配指标下达后方可执行订货采购计划。
农场生产建设所需物资，主要由上级物资部门按计划供应。1960年前，由铁道兵农垦局供
销处供应农机配件及材料。1960年至1962年，由牡丹江农垦局供销处供应。1963年， 由东北
农垦总局佳木斯供应站供应，1968年，划归兵团后，大部分生产资料(配件、材料等)由生产建
设兵团三师物资科沙岗供应站供应，福利屯油库供应油料，三师商业科供应化肥、农药及低值
易耗品。1975年，物资供应改由佳木斯供应站供应。1977年，物资经济体制改革后，由红兴隆
管理局物资处供应。从而结束了我场物资储运费用大，损耗高的被动局面。
1984年，企业整顿全面开始，科库合一后，撤回佳木斯驻在机构，同时，不再单独配采购
员，即由计划员兼任物资采购工作。次年物资系统内部解散装卸组，成立了物资科综合小加工
厂，较好地解决了物资科内部剩余劳力安排与使用。
(二)物资保管
截止1987年，物资用房达5702平方米，物资库房3433平方米。中转油库一座(容量达1670
立方术)，并有基层油灌145个，其储量达1934立方米。
1980年，四个分场分库统由物资科接管后，生产队级的物资材料、油料等领取工作便由生
产队保管员承包了，分库属物资科下设所在分场的服务机构。
(三)商检
1979年前，物资入库检测只能从外观上进行一般的检验，有相当一些质次、价高物资(产
品)未能检测出来。1980年，在垦区清仓利库布署中暴露得比较明显，造成大量物资积压和报
废。
1980年，物资入库商检工作开始纳入正轨，对不合格产品在做出标准鉴定后允许给予拒付
和退货，并对进口物资提供质量索赔依据的规定。建立健全了物资商检制度，同时制定了物资
漏检不超3‰的标准。
四、物资管理
1987年，物资系究职工总数162人，其中管理人员50人，运输队伍职工15人，产业工人15
人，保管员20人，其它职工62人。分场级仓库4个，队级仓库90个。物资系统内部下设两库(总
库、油库)，一部(门市部)供应管理体系。
近几年，农场尤为重视物资管理工作，做到进货有计划，销货有指标，储备有定额。从1981
年开始对主要生产资料和特殊专用物资均实行计划供应，集中采购。同时实行油料定量供应，
超量加价30％的价率规定，钢材实行限额供应办法。建立物资损耗制度。年物资损耗率不超
进销总额的1
的规定。下达三项材料库存限额指标，每亩地三材储备值规定6元以内。建立健全物资统计报表
制度，掌握物资进销存规则。贯彻各项经济责任制，开展文明站库评比活动。
1987年先后被红兴隆管局、农场总局评为“文明站库”称号。
历年物资进销存情况统计一览表 （表一）
单位：千元
历年主要原材料消耗量情况 (表二）
单位：吨、套
