第七节 机务管理

　　一、机务管理走向正规第一步
　　1959年，宋俊才场长强调：“生产搞得好坏，关键是机务工作能否抓好。特别是田间作业
一定要达到精耕细作，各项作业都要有具体要求，要有检查措施。”机务科根据场长指示，制
订了1960年的机务工作措施，其中主要抓了6项工作：
　　l、抓好机务人员的培训；
　　2、加强农机具保养和常年检修农具；
　　3、制订田间机械作业标准要求；
　　4、抓机务区建设；
　　5、搞好定员定编和机械作业定额，
　　6、拖拉机要实行双班保养，地头加油，填好工作日记。
　　这六条因当时条件所限，没有全部实现，但它向机务管理正规化迈出了第一步。
　　二、整顿机务管理
　　1958——1963年，6年总共开荒172318亩，农业生产队增加到17个。生产的迅速发展，机
械设备和机务人员的不断增加，更显机务干部不足，技术水平低下，机务工作中出现了很多问
题，严重影响农业生产机械化作用的发挥。存在的主要问题有：
　　1、技术责任制和专责制贯彻执行的不够，对农机具重使用、轻保养，只使用不修理，使
农机具技术状态恶化。
　　2、修理技术水平低，修车质量差，在厂停留时间长，生产队意见大。
　　3、机务管理水平低，不按规章制度办事，田间机械作业质量差，成本高。
　　4、机务人员新成份大，技术水平低；工作责任心不强，机械事故多，损失严重。
　　5、机车工作日记，记得不认真，造成机务管理有关资料上报不及时、不真实。
　　1963年，农场党委根据总局整顿机务工作会议精神，结合我场机务管理上存在的问题，决
定整顿机务管理，并提出了以下改进措施：
　　1，全面普查现有的农机具。通过普查，该留的留，该废的废，并建立农机具管理技术责
任制。
　　2、修理厂(所)建立质量、技术和财务管理制度。
　　3、抓好机务区建设，建立“三库一场”管理制度。
　　4、建立田间机械化作业标准管理制度和检查验收措施。
　　5、健全生产队机务管理的组织机构。
　　6、决定成立常年机务培训班。
　　通过整顿，改变了过去的管理混乱状态，机车的三率由1962年66％、63％、82.5％分别提
高到1963年的81％、83％、87％。
　　三、文革和兵团期间的机务管理
　　1966年6月，文化大革命开始，多数科技人员靠边站，以批判“管、卡、压”，打破“旧
框框”为由，打乱了原来的农机管理体制，使机务规章制度不能贯彻执行，造成机务管理极其
混乱。机车三率下降，事故多、消耗大。十年动乱期间，很多机务工作资料无人记载，至今无
据可查。
　　四、机务管理标准化运动
　　1978年，总局开展了“机务管理标准化运动”。发了《连队机务管理十项标准》，对机务
队伍、机械作业、技术保养、农具检修、油料库、零件库、保养库、农具场、技术档案和单车
核算十项管理提出了具体要求。
　　机务管理标准化运动，使机务管理工作从十年动乱中得到恢复，有了正常秩序，增强了我
们对大机群作业的管理能力，提高了农业机械的完好技术状态。各生产队都按着十项管理标准
化要求，进行了规划和建设，从而能适时、优质、高效、低耗、安全的完成各项生产任务。对
促进生产的发展，提高经济效益，起到了很好的作用。
　　1982年，经管理局验收，机组达标的在80％以上，机车三率在90％以上，我场被评为“机
务管理标准化农场”。
　　 1982年农机管理标准化情况表

　 　1982年农机管理标准化生产队情况表

　　五、经济体制改革
　　1985年，农场实行经济体制改革，全面兴办家庭农场，大部分农机具转让给个人或联户经
营。原来的机务规章制度已不适应改革后的新形势，机务管理失控。有机户为了省钱，农机具
能动不修，农机具的技术状态严重恶化。生产队机务十项标准化管理被废弃，“三库一场”归
个人经营，有的保养间改做家属房，有的机车库房被拆掉(如二分场5队200多平方米的机车康
拜因的零件库房，全部卖给个人拆掉)。机车三率下降，消耗增加，作业成本提高，田间机械
作业标准化制度无人执行，造成机务管理混乱，资料无人记载，损失严重。
　　1986年，总局为了扭转这种混乱局面的发展，下发了《关于加强农机基础建设的决定》。
农场为贯彻总局决定，下发了《关于我场农机工作实现一年达标补充措施》，要求以法制手段
强化农机管理工作，坚决实现一年达标。
　　1987年，经红管局验收，80％的生产队已达到“四项基础建设”标准，总局发给我场“四
项基础建设”达标奖牌。1985年5月，成立597农机安全监理所。1986年，被评为管局级“文明
监理所”，发奖旗一面。