第三节 农业生产的发展


兵团组建后，大量的城市青年来团，到1970年总数已超过兵团成立前职工总数的一倍以上。
由于劳动力的急剧增长，这对刚刚组建的三十五团，在生产、生活等方面，都远远超过了所能
负担的实际能力。如何安置好急剧增加的劳动大军，提高劳动生产率和经济效益，搞好职工的
生活，使团党委感到，要解决好这一系列问题，必须向荒原进军，扩大农业生产规模。1969年
3 月，以城市知识青年为主，抽出部分干部和老职工，在平原地区组建了7 连（现l 队），在
中片地区组建了14连（现7 队），在3 连作业点的基础上组建了4 连（现4 队），在火石山地
区组建了执勤1 连（1971年撤点、现24队）、执勤3 连（现23队），当年农业连队增加了5 个，
加上1968年在平原地区组建的14队、在中片地区组建的13队（现5 队、18队），到1969年底农
业连队达到 17 个。当年开荒9,439 亩，耕地面积达到127,403 亩，比1968年增加了9.6％，
生产粮豆1,957.8 万斤，工农业总产值374 万元，农业产值 258万元，初步缓和了由于劳动力
增长过快所带来的一些矛盾。1970年团党委决定继续增建新点，到1972年底，又先后在大坎子
地区新建了12连、19连，13连、20连、21连等五个连队，农业连队比组建前的1968年（12个）
增加了近一倍，达到21个。耕地面积也急剧扩大，每年平均开荒25，870 亩，到1972年底，耕
地面积达到219,715 亩，增加了89％，粮豆单产由1968年的227 斤，总产2,279万斤，到 1970
年提高到234 斤和2,933 万斤，增长的幅度分别为6％和28.7％。粮豆的商品量由1,345.6 万
斤，增加到1,568 万斤，增加了16.5％。1971年遭受了建场以来罕见的涝灾，161,938 亩粮豆
面积，亩产只有97斤，损失惨重。1972年粮豆单产恢复到115 斤，总产达到1,934.8 万斤。职
工由1968年3,050 人，到1972年达到5,401 人，增加了77％。农业机械也大量增加，履带式拖
拉机由1968年的37台增加到80台；联合收割机由22台增加到44台。分别比1968年增长了113％
和100％。各种农机具达到492台（件），比1968年增加了9.8％。

1971年根据兵团的指示精神，团党委把一再批判的“旧农场”改称原农场，1972年又召开
了原农场队以上干部会议，同时检查了对“原农场”干部尊重不够，信任不够的问题，但又说：
“原农场干部绝大多数是部队转业来的，只是转业早一点，受害多一些”，开始为被称之“旧
基础”的原农场干部落实政策。1973年10月原农场书记张占才被任命为副团长（后改任副政委），
场长陈铁军调42团任副团长，机关科室也任命了一批“原农场”的科长和科室干部为副股长或
参谋。由于扩建较快，基层连队也任用了一批原农场的队长和指导员，但多数为副职。至此，
开始有限度的“使用”原农场干部（因为原农场书记、科长等只能任命为副团长、副股长，多
是降级使用）。通过两年来领导生产的实践，团党委认识到，用带兵打仗的方法领导企业是不
行的，在经营管理方面，没有一系列的规章制度，无章可循也是不行的，是靠讲思想革命化所
不能代替的。不是制度无用，而是非有不可，开始由军事手段逐步转变到抓企业的经营管理。
从1972年起，在搞大批判时要求分清资本主义与社会主义，划清合理的规章制度与管、卡、压
的界线，建立了一些管理制度，如，团对连队实行定收、定支、收支包干、盈利留成、短收不
补的财务制度，班组核算制，机务管理保养维修制和人员配备制，劳动定额制和安全生产责任
制（这些制度的实质性内容，仍然是原农场制度的再现），促进了农业生产的发展。

在花了几年学费以后，1973平把科学种田又重新抓了起来。当年12月，团党委决定，将16
连做为团的科研连，并要求各连建立3 至5 人的科研班，主要进行土壤普查和良种繁育，使绝
大部分技术干部和农业技术人员归了队。这一时期，团相继举办了农艺、农机、会计、统计各
种技术训练班，交流和总结了科学种田经验，先后制定和公布了一系列的农业技术措施和实施
方案，其中包括种子、植保、农田水利建设、肥料和改土、作物栽培、标准作业、土壤普查、
耕作制、畜牧业、渔业技术措施，强调群众办科研，也反映出某些形式主义的倾向，但它对于
发展当时的生产是十分有益的。

兵团时期由于耕地面积的逐年扩大和农业机械的不断增加，在生产中，团领导认识到，在
农业生产的每个环节，80％的工作量靠机械去完成，机械作业费占全团总支出的60％，机务人
员占全团职工的三分之一，他们是农业生产的主力军。抓好机务队伍建设，不断提高标准作业
水平，充分发挥机械的作用，是搞好农业生产的关键。1973年，在兵团机械化会议后，团成立
了机务办公室，各农业连队都配备了机务副连长和机务技术员，健全了机务管理系统，制定了
机务管理制度和各类人员的职责，恢复了车组人员的三、三、六配备（即每台收割机、轮式拖
拉机3 人、链轨拖拉机6 人），以利于对农具的常年检修和机务人员的常年轮训，不断提高技
术水平。在连年亏损的情况下，压缩其它开支，抽出资金增添了部分维修、保养设备，使机车
的三率大为提高。1973年全团机车完好率 94.5％，出勤率、时间利用率均在85％以上。作业
质量有明显提高，技术事故大大下降，而且作业成本也有所降低，1973年全团标准亩成本降到
1.15元，标准亩耗油0.99公斤，均低于兵团规定的指标。由于重视了发挥机械的作用，狠抓机
务队伍建设，提高了标准作业水平，农业生产的形式也逐渐好转。

1975年9 月，中央、国务院在山西昔阳召开了全国农业学大寨会议，号召全国农村“更加
深入的开展农业学大寨运动，加快农业机械化步伐，尽快地把我国农业提高到一个新的水平，
促进国民经济的全面发展”。团立即从各方面加强了对经济工作的领导，首先着重的抓了农业
生产，从经营管理抓起，既抓先进单位，又抓低产亏损单位，提出了“苦战三、五年，建成大
寨团”的口号。加上前几年一系列政策、措施发挥了作用，全团生产形势有很大程度回升，尽
管还没有达到兵团组建前1968年的水平，但由于耕地面积的扩大，粮豆总产已突破历史最高水
平，达到3,150.6 万斤，18.4万多亩粮豆作物平均单产171 斤，上交6,100 吨。工农业总
产值700 万元，其中农业产值519 万元，全团经营盈利43.1万元，摘掉了连续四年的亏损帽子。
为了把农业搞上去，把粮食搞上去，在农业生产开始回升的形势下，进一步加强经营管理，推
行标准化作业，使农业生产得到了进一步发展，到1976年耕地面积增加了1.1 倍。粮豆单产和
总产增长19.2％和94.5％。粮豆的商品量由1,345.6 万斤增加到2，208.2万斤，增加了64％。
农业机械也大量增加，链轨拖拉机、联合收割机增长了150％和132％。各种农机具增长了111％。
职工也由1968年的3，050人，达到了5，192人，增长了70％。

在这期间，化肥的施用量不断增加，并大力提倡制有机粒肥，提高了粒肥的亩用量，到1976
年，化肥（氮、磷）的施用总量达到 3，500 余吨。1969年开始推广小麦、玉米2.4D—钠盐和
2.4D丁脂化学灭草，到1976年施用化学除草剂17吨，除草面积达到4.83万亩。

与此同时还狠抓了农田基本建设，特别是1971年遭受特大涝灾以后，进一步认识到内涝是
我团农业上不去的主要原因，提出了“以排水为主；排灌结合”的农田基本建设规划，建立了
专业水利队，长年施工。对平原涝区和大莲泡涝区开始有计划的治理，（先后修通了穆棱河以
北的大坎子公路和向阳路；以南的由2 队通往平原地区的公路）解放了大片土地，又解决了交
通运输上的困难。1969年至1976年共完成土方量321 万立方米，建桥7 座，涵洞3 座。