第十四章 工副业
第一节 粮油加工


1955年850 农场6 分场有6 个生产队，无工副业生产单位或部门。

1958年总场供应粮油，后期供不应求，各分场自力更生，因陋就简的建起小作坊。和平分
场以石磨、小钢磨、粉碎机、中桶米机，木榨千斤顶和石碾子为加工设备，虽然设备陈旧简陋，
出品率极低，但保证了全分场人员粮油供应。

1963年春原来分散于杨木河分场与平原分场的工副业人员和设备，采取了撤、调、并、转、
停的措施，以场部加工点为主组建了加工厂。刚组建时全厂8 了人。经营粮米加工，白酒、豆
油和糕点生产。由于全场土地面积逐年扩大，农业生产不断发展，体制又作了调整，成立生产
建设兵团后，大批青年来场，人员突增，原有生产厂房和设备远远不能满足生产生活的需要，
粮油供应非常紧张，在文革高潮时，生产不能正常进行，广大干部深受迫害，调动频繁，仅几
年时间加工厂主管领导数次易人，生产一直上不去，连年亏损。

1977年加工厂搞了大量基本建设，新建了面粉车间及油房、酒房、仓库、家属住宅，更换
了厂房设备，1980 年，建了奶粉车间， 1981 年又建立挂面车间，现在加工厂全员127 人。
其中干部4 人。各车间厂房及仓库面积和年产量见下表：









从创造产品的产值（劳动效率）比较看，1973年人平均产值6,413 元，1981年人均产值
13，589 元，提高219％（82年加工厂收入只算加工费改变81年以前计算方法）。

　　从经营效果看，1973年每一职工人均亏损449.6元，1982年人均盈利1，262.94元。

加工厂是农场成立时就有的单位，已有20年的历史。在企业管理上采取了种种措施，光是
主管领导就换了十余人次，走过的道路是弯弯曲曲的，有失败的也有成功的。

1 、干部的管理水平，职工的技术水平与科学的发展，技术进步，高效益、高质量要求的
矛盾越来越明显，急需采取措施解决。

2 、发展技术、更新设备、提高工艺是企业提高产量，提高出品率，降低生产成本，使之
得到发展的重要原因。

3 、最近几年，由于分配政策的落实，生产责任制的建立，浮动工资、联产评分计奖的实
施，促进了生产的发展。

4 、必须重视和加强产品质量管理，在生产的各个环节增加监督、化验、检查、评比等项
工作，使产品质量不断提高，从而获得竞争力。

5 、必须不断加强企业技术、资金、设备、劳力、财务的全面管理，搞好分析和核算，才
能使企业成本下降，数、质量不断提高，积累连续增加。