第二节 建场以来物资供应情况


1963年播种面积五万余亩，当年主要物资的年消耗是：柴油 495吨、汽油80吨、化肥25吨、
钢材20吨、水泥50吨，全年化肥及农药、油料及燃料、零件其它材料和低值易耗品，全部物资
年消耗量 41.9 万元，加之供应的设备购置3.8 万元，共计45.7万元。1982年播种面积发展到
320,494 亩，主要物资的年消耗是：柴油2,862 吨、汽油528 吨、化肥9,853 吨、原煤
19，500 吨、钢材418 吨、水泥2,626 吨，全部物资的消耗费用为658.7 万元。加之设备购
置102.3 万元，全年供应物资费用达761 万元。供应的单位由1963年的16个单位发展到44个单
位。

　　物资供应方式和方法

1 、供应方式：农场对生产队的供应方式，除采取国家对农场直达供应和中转供应两种方
式外，在农忙季节还采取送货上门等三种方式。

中转供应：从建场初期至今，上级物资部门对农场、农场对基层生产队基本上都是采取中
转供应的方式。这种供应方式就是使储备适当的物资，集中于农场仓库。农场对基层单位供应
的物资，按品种供应。生产队设有仓库。根据生产需要和物资分配计划，领回去一部分物资库
存，库存没有的，可以随时到场库办理提货。

直达供应方式：根据使用单位的计划和分配计划，不经供应部门直接将货发运到使用单位，
在和平农场时间，东北农垦总局采用这种方式多，很受农场欢迎。兵团和牡丹江农场管局时期，
上级供应部门对农场很少采用这种方式，农场对生产队有一部分物资始终坚持了不经农场仓库
中转，直接送到基层使用单位。实行这种方式供应的物资有柴油、汽油、化肥、水泥、拖拉机、
汽车、联合收割机等批量大、用途单一的物资。

送货上门：农忙季节，尤其是麦收时节，物资科派人送货到生产队。然后由生产队补办提
货手续。送货上门可以减少或消灭生产队库存，加速资金周转，这种供应方式随着交通运输条
件的好转和物资工作的整顿改革，今后供应的比例会逐步增大。

　　2、供应方法：

计划供应：1978年前国家对统配部管机电产品和原材料，实行严格的计划管理，农场提前
半年向上级主管部门提报下年度的申请计划，1978年后，国家实行以计划调节为主、市场调节
为辅的原则。部分统配物资可以通过市场调节解决。因此，除上报申请计划按计划供应外，每
年需用量的五分之一左右通过市场调节解决，凡属设备购置，都由农场计划财务部门，根据生
产计划和上级安排的投资以及经上级批准使用的自筹资金，提出计划经党委审查批准，由物资
部门上报，这部分物资农场对基层单位的供应，是根据进货量，分别轻重缓急，纳入计划统筹
安排，由计划部门分配，物资部门下拨，不允许计划外随意采购。

核实供应：对某些需用量大，资源又紧张，满足不了实际需要的物资，除保证重点外，按
统一的标准核实供应，如钢材等物资，上级主管部门对农场就是采取这一办法。1972年至1977
年对轴承， 1981 年对油料也采取这一方法。在历史上对钢材、煤炭、水泥、玻璃和部份二类
机电产品一直采取核实供应的办法，1982年起对油料也采取了这一办法供应。

敞开供应：二类机电产品、配件和地管原材料，上级主管部门对农场实行计划供应，原则
上也是提前半年报下年的申请计划，这部分物资，农场对基层使用单位，除极少数特殊要求和
不易掌握消耗规律的要提报计划外，绝大部分都不要基层提计划，有少部分物资以交旧领新，
计划分配或审批等办法加以控制基层单位领取数量。大部分物资实行敞开供应，基层单位随时
按需要领取。