第三节 物资采购


一、物资采购的几个主要渠道

1 、上级主管部门物资供应站（密山供应站和虎林批发站），是我场组织物资资源的主要
渠道，供应范围：农场所需的全部生产资料，即统配部管和地管的原材料，一、二类机电产品、
三类物资。供应依据：农场计划耕地面积、机械保有量（固定资产根据国家投资和自筹资金，
由上级计财部门下达分配指标），供应过程：农场根据需要提出计划——上级主管部门汇总—
—报省或部——订货——国家根据可能安排生产、落实订货合同——省或部根据合同订货，向
下级主管部门下分配表（直达供货的分配表直接下到农场）——工厂交货（少部分到农场，大
部分到供应站）——供应站按农场计划下拨。

2 、物资调剂会：上级主管物资部门组织，也有县、地直至省、中央组织的调剂会，会上
由调入调出双方签定合同，直接供货。这一渠道不能解决大量问题，不能解决临时急需。

3 、代料加工：收回的废钢料可以加工三轮一板（辎重轮、驱动轮、引导轮、链轨板）、
暖气片；废品可以加工电磁线，因受原材料的限制，这一渠道能解决的数量和品种都有限。

4 、求援串换：各单位都有自己的供应渠道。因各种因素造成计划不平衡，部分多余物资
可供外援，这个渠道都是解决临时急需。

5 、临时订货：1978年前多半是集体企业的产品，不纳入国家计划，一般产品质量较差，
价格较高，而且一般都是简易产品，非到万不得已不从此渠道进货。1978年前，由以上五个渠
道组织物资资源，1978年后，国家实行了以计划调节为主、市场调节为辅的方针，物资供应渠
道增多，农场所需物资除主管供应系统内按计划供应外，可以通过市场调节择优选购，产需直
接见面。



　　二、组织物资资源的辅助措施

　　1、清仓利库和核库

清仓利库：建场以来，于1963年、1972年和1978年先后三次进行清仓利库工作。1963年第
一次清仓利库工作，清出多余积压物资 2—3 万元。后两次清仓结果如下：



核库：1978年清仓利库后，为加速物资周转，减少物资库存，充分挖掘物资潜力，先后两
次对农场生产资料的库存，进行了核定周转量定额，1979年第一次是按物资库存周转期核定的，
各类物资的周转期如下表：









　　以上两表的耕地面积均按计划部门呈报和承认的面积，不是实际耕地面积。

　　2、组织废旧物资回收和利用

回收废旧物资，并积极加以利用，既节约了资金，又可解决部分物资缺口，农场对物资的
领新交旧，在各个不同时期，都作过明文规定。

1971年场仓库专门设有废旧物资仓库，并编为一号库，各业务口的保管员负责本口的废旧
物资的回收和保管。



　　3、清理财产报废和修旧利废

　　在1978年清仓利库和核定库存周转量后，清理出已失去使用价值的固定资产净损失额51.7
万元，其中房屋报废净损失值38.7万元，储备资金282.8 万元中，经过技术鉴定报废处理库存
材料14.3万元。



1982年根据省、总局关于贯彻《国务院关于库存机电产品报废处理的决定》的实施办法。
经过清查和技术，鉴定，拟定机电产品报废总金额44.4万元。



　　1982年修复废旧件3，034件，价值2万元。