第四节 物资管理


建场初期直至1965年以前，物资管理的基本情况是：工作量不大，制度不健全，管理较乱，
当时物资入库，没有严格的验收制度，由保管员自己凭发货票点数，记材料卡片帐，不填验收
票，物资出库，原则上凭生产队领导写的条子，到农场仓库可以领库存的任何物资，保管员自
己开票、自己消卡片帐、自己付货，认识的人没有队领导的条子也可领到物资。货款的结算：
计财部门设有材料会计，保管员每天到计财部门盖一次章，由计财部门向生产队转帐，每年年
终盘点一次库存，平时不清库，物资在流通过程中出现的差错，作盘亏摊入当年成本处理，经
过20多年的实践经验，物资管理工作由乱到治逐步提高，在加强管理、方便基层、及时供应、
降低库存、保证生产需要、促进生产发展等方面，作了很多工作，取得了很大的成绩。

　　一、建立与健全规章制度

　　1、物资管理制度：

　　从1965年起逐步建立与健全了一系列的管理制度和办法，这些制度是：

　　物资计划与定额管理制度；

　　物资的收、管、发、领制度；

　　验收制度；

　　保管制度；

　　发料制度；

　　领料制度；

　　交旧领新及包装物回收制度；

　　易燃易爆物品管理及安全措施；

　　库房管理制度；

　　2、建立各级人员岗位责任制，这些人员是：

科长、计划员、采购员（驻在员）、会计、统计、出纳员、仓库主任、班组长、保管员、
驾驶员、搬运工、警卫、调拨员。

　　3、经济责任制

1981年在转运站搬运工人中，实行计件工资制，1982年对仓库转运站实行定分计奖责任制
（具体办法略）。

　　二、加强计划与定额管理：

　　1计划管理：

①物资申请计划：根据有关业务部门和基层生产单位提出的需要计划，参照有关定额、土
地面积、各种机车保有量、生产和基建任务、历年实际消耗和库存量及资金情况，由物资部门
编制，经审查同意后报上级主管部门并参加汇总。

②农场基层单位的物资需要计划，有长计划和短计划，长计划每年年底报一次，短计划包
括季度、月份及临时性生产措施所需要的物资计划。

③物资采购费用计划：有年度和季度计划。农场的物资实行归口管理，按计划采购，不准
基层单位自行采购。

　　2、定额管理：

①定额供应：建场以来、先后对油料、煤炭、钢材、木材、水泥、玻璃、化肥等重要物资
和麻袋、锹、镐等部分低值易耗品，根据资源和不同时期生产技术措施需要，制定了不同供应
额。



②储备定额：为了减少物资超储积压，对基层单位三项材料，即零件（配件）、材料和低
值易耗品于1975年、1980年和1983年先后三次核定库存储备定额，1975年农牧连队按规模大小，
路途远近，分别核定。

1981年农场贯彻落实经济责任制，生产队配专职领料员，加之这几年物资形势好转，80、
81、82连续三年实际平均亩库存量降到 0.30 元的水平，因此83年三项材料储备再一次按规模
大小、距离远近，每亩播种面积分别按0.20，0.25、0.30、0.35、0.40元核定，83年最高定额
只相当于75年最低的定额。