第三节 机关科室变化


　　随着国家政治、经济体制的改革不断深入，农场机关体制已不完全适应新形势的要求，为
推动农场各项改革顺利进行和企业转换经营机制的需要。体现小机关大服务的精神，本着精简
机构、转变作风、提高效能、服务基层、理顺关系和顺应农场配套改革的原则，采取转、并、
退、减的方法，进行不断的探索和改革。其中变动范围大的有四次。1984年3月14日开始对机
关科室及工作人员进行了调整：党委办公室和行政办公室合并成立了农场办公室，通电科的电
力部分划归农机科，通讯部分划归工交科，增设了老干部办公室、政策研究办公室、工商行政
物价管理科、生活管理科、牧副渔业科和劳动服务公司、物资科改为物资公司、商业科改为经
销公司和外贸科。1985年初借鉴外地经验和本场实际情况，对机关科室又进行了较大范围的改
革，机关科室由原来的24个缩编为13个，并成立八大公司和一个总站均为经济实体，至1992年
底机关科室又增加到23个。1993年随着农场改革的深入，又进行了一次较大规模的改革，机关
科室由原来的23个缩编为9个，机关原有干部118人，缩编到52人，其中场级领导干部7人，党
群干部15人，行政科室干部，30人。机关科室改革后成立了3个中心、6个实体公司和1个局，
它们是：农业服务中心、畜牧服务中心、广播电视服务中心、工业公司、粮油外贸公司、物资
公司、建筑公司、劳动服劣公司、生活服务公司和电讯局。1994年又进行了较大的机构变动，
机关党、政科室(不含科院、科校合一的卫生科和教育科)又恢复到21个，而且人员有所增加。
1995年农场机关党政工作机构设置图
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