第六节 农机管理标准化


　　1984年前农场的农机工作从规模到基础建设已经走向正规，由于1985年春农场举办家庭农
场，绝大部分生产队的农机具以作价形式转让给家庭农场和联合承包体，由此改变了过去垂直、
系统、统管的机务管理模式。同年秋天农机监理所成立，农机管理也由过去的行政领导管理
转变为农机法制化管理，各生产队有一名机务副队长或技术员兼农机安全员，负责农机技术指
导服务及监督农机安全操作。因为家庭农场是初办，是社会发展中的新事物，多数人对党的方
针政策不托底，怕亏损挂帐，不愿投资搞农机具的大修保养和基础建设，使原来已成形的农具
场变成了无人管理的畜牧场，农机保养间有的也改做他用，农机放置在自己院内或房前房后，
各种农具放在村边、田间和地头，造成了农机具维修保养差，技术状态严重恶化，使农机固定
资产遭受很大损失。
　　为加强农机管理，减少经济损失，发挥农机在农业生产中的主力军作用，农场相继采取了
一些措施，于1986年恢复了农机科的建制，强化农机管理职能。同时农场总局下发了“关于加
强农机管理的若干规定”和“关于加速农机四项基础建设的决定”，要求三年恢复农机基础建
设，结合农场以法治机的具体内容，农场规定：农机具统一停放，集中管理，统一指挥，恢复
三库一场，即：保养间、油料库、材料库和农具场，按农机管理制度和要求，搞规划、建围墙、
修整农具场，机车要做到“五净”、“四不漏”、“六封闭”、“一完好”，从此农机基础
建设在全场全面恢复。
　　1986年全省国营农场工作会议在庆丰召开，会上印发和学习了“加强农机管理”的文件，
同年管局又在八五七农场召开“农机基础建设定标会”，庆丰农场受到表彰并奖给130汽车一
台。
　　1988年继续完善家庭农场工作，这次吸取了开始办家庭农场放弃农机管理的教训，农场对
各生产队制定统一的农机管理系统目标考核，总分为500分、考核的指标有6条。在此期间，农
机科长去九三局二龙山农场、建三江局洪河农场等参观学习，回场后积极落实农机管理的各种
措施。农场还在全场机务系统中开展甲、乙、丙、保养升级竞赛活动和提高机务人员待遇等方
法，调动和提高了广大机务人员的积极性。
　　1991年1月，省农场总局经省法制局批准下达了“省农场总局农机暂行规定”第一号令，
共13章60条，为农机管理法制化提供了依据。紧接着于2月份总局又下发了“关于深入开展农
机管理标准化的通知”的12号文件，依照文件精神，农场制定并下发了“关于农机管理标准化
活动方案”，明确提出了一年恢复、二年达标，三年创优的奋斗目标。农场成立了以场长为组
长主管农机的副场长为副组长的领导小组，成员有农机科长等有关科室领导参加，着重抓好各
项规章制度的贯彻落实，统筹安排好机务区的基础建设，加强机务队伍管理与培训，提高全员
素质；落实岗位责任制，与生产队主管领导签定责任状；选送人员培训，抓好后备干部的选拔
与管理。同时结合农场实际，制定了农机奖惩办法和农机管理实现垦优、部优、国优的实施细
则，还制定了机械化生产队和修造厂管理达标标准及标准化车组评定条件。在此基础上，农场
首次召开了农机管理工作大型会议，学习贯彻以上各项规定和要求，真正形成了全场上下齐抓
共管的局面，把农机管理标准化工作落到实处。
　　通过努力经上级检查评审，1991年农机管理达标的生产队有四队、五队、九队，十四队，
二十队、二十七队、二十八队、等七个单位；1992年农机管理达标的生产队有一队，二队、七
队、十队、十一队，十二队，十三队、十五队，十九队，二十三队、二十四队、修造厂共12个
单位；1993年农机管理达标的生产队有六队，八队；1994年农机达标的单位有二十二队，十八
队；1995年农机达标的有三队。从此全场的农机管理标准化工作已达到垦优标准。