第四节 奶源和饲料管理


　　1983年，农场开始出现职工家庭个体养奶牛，随之出现了交奶与收奶之间的矛盾，随着奶
牛事业的发展，这对矛盾也越来越突出。在此期间曾聘请群众代表作为监督员，并采取了其它
一些制约措施，但交售鲜奶中掺杂使假，收奶员克扣交奶户的事例仍屡有发生，广大养牛户和
乳品企业的领导都希望使矛盾得到缓解，为农场经济发展创造一个良好的氛围。
　　1994年初农场设立了奶源饲料监督科。其主要职能是：1、对交奶收奶纠纷实行仲裁；2、
负责筹建基层收奶服务站并负责管理；3、监督处理掺杂使假的交奶户和故意刁难交奶户的收
奶员； 4、监督饲料的质量、数量及供应。
　　1994年4月开始，农场投资38.5万元，先后在六队、五队，十队、十一队、十二队，十九
队和二十队建起了七个收奶服务站。养牛户把奶交到本队收奶站，由收奶站再交给食品厂的收
奶车，实行两级收奶增强了收奶的透明度，明显的减少了矛盾。
　　食品厂和基层单位严格执行农场有关规定，奶源饲料监督科实行不定的巡回检查。一年中
对饲料抽样两次并拿到八一农大化验室进行测定。
　　1995年，农场又投资49.5万元，在二队、七队、八队、九队、十三队、十五队、十六队、
十八队、二十三队建起9个收奶服务站。在全场的基层形成了收奶和发放饲料的服务网络。
　　 饲料与鲜奶比价表
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