第三节 水利工程管理


　　庆丰农场处于穆棱河下游，地势低洼，建场40余年为治理洪涝灾害，在兴建水利工程方面
投入了大量资金。仅1983年至1995年就投资1440.5万元。按播种面积计算亩投入40元左右，占
全部亩投资的30%。因而延长工程使用年限，最大程度的发挥水利工程效益，加强水利工程管
理十分重要。
　　1985年为了加强水管工作，农场设立了水管站，1989年水管站提升为副科级。1990年，农
场根据管局的指示精神，决定在水利工程配套比较好的14个生产队设专职水管员，负责所在单
位的水管工作，在业务上由农场水管站安排。农场每年年初召开一次水管员工作会议，布置安
排当年水管员的工作目标及奖惩办法，下达工程维修计划。对水管员的管理采取百分考核，所
在单位考核50%，农场考核50%，年终根据考核分数确定水管员当年工资报酬。1990年，水管站
修测了全场26个农牧生产队的万分之一工程现状图，同时在水利工程配套的14个生产单位建立
工程档案，从而为水利规划、管理提供准确的基础资料。1993年水利工程列为固定资产管理，
并把管理贯穿于建设之中，要求水利工程竣工后，把完整的竣工资料 (包括平面图、工程完成
情况明细表、投资情况表等)提供给管理单位，做到维修、建设的正规管理。