第二节 物资采购与供应


　　1992年前，基本沿用计划经济模式，主要物资由上级主管部门按农场土地面积、机械保有
量及物资科(公司)的计划，核给油料、钢材、化肥，农药分配指标，指标内的生产资料是平价
、按计划分配调拨(货源充足时可超标供应)，采购的主渠道是管局物资供应站和管局商业批发
站，场物资科(公司)以同样的依据分配供应到各生产队及家庭农场，计划不足部分，根据生产
部门提供需求量从市场调济解决。整台农机具设备，按农场计划由物资科报管局供应站或直接
向工厂订货，到货后按计划分配到生产队。农机配件、机电产品和三类物资，根据历年消耗，
期末库存，机械保有量和基层单位提报妁临时计划组织进货，进货渠道一是管局物资供应站，
二是参加厂方订货会，三是市场调节(主要是少量急用物资)，除个别特殊物资按计划下拨外，
一般物资都能敞开供应。由领料员 (代销员)到公司办理提货手续。
　　对化肥，煤碳、水泥、柴油、农药等统管物资，由代销员根据各家庭农场需求和公司分配
指标到公司办理调拨手续，再到仓库提货，油料由公司直接送到基层代销店。非统管专营物资
由代销店从 公司组织货源供给家庭农场，家庭农场也可到公司或其它地方选购。公司及所属
代销店实行统一价格，由公司核收规定管理费，销售时不再加收费用。基层代销店实行商店化
经营，在营业时间和供应方式上打破常规，立足方便家庭农场。
　　随着市场经济的发展和价格政策的改革，从1993年起，除成品石油(专营物资)仍从管局物
资局购进外，采取以工厂订货为主、管局物资局为辅的进货渠道。同时基层单位所需物资也不
再完全依赖物资经销公司，把用户完全推向市场，从此打破了物资部门独家经营的局面，几十
年建立起来的纵向市场开始萎缩。为在复杂的市场竞争中站稳脚跟，取得较好的经济效益，物
资经销公司充分利用多年形成的牌子正、信誉好、纵横交错，上下贯通的经营销售渠道这一优
势。认真做到热心服务，货真价实，在农忙时节，做到人不离岗，昼夜值班，开展代办运输、
送货上门、联营代销及配送和联销制等营销形式，积极探索市场经济下物资供应的新路子。
1983年—1995年门市对社会销售及盈利情况表 单位：万元
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几种主要物资各渠道进货量
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