第三节 储备与管理


　　农场的物资仓库建于六十年代初期，库房库区条件非常简陋，为改善仓储条件，提高管理
水平，农场物资科(公司)从积累节余中逐年更新改造。按照物资管理标准化、库区建设园林化、
物资摆放“四号定位”“五五”化、文明建设经常化的“四化”要求，坚持以物养物的原则，
对库房库区进行总体规划，逐年改造，分期实施。
　　1984年投资20万元，建成容积500立方米立式油罐2个及配套设备；1988年投资28万元，建
成容积22立方米地埋储油罐3个，新建加油站1座，站房面积320平方米及其配套设备，新建库
房462平方米。目前可储柴油3000至3500吨，可储汽油500至600吨，可储副油 150吨。更新库
房面积1160平方米，六个库房的木货架改为铁货架，新建卸货台880平方米。
　　1983年至1992年，农场物资管理模式，场队两级设库，坚持“物归一家”的原则，对外一
个口袋，对内一个漏斗，管局对农场、农场对生产队，实行五个统一(计划、订购、分配、调度
、管理)的物资管理办法。基层生产单位设油材料库(代销店)，配油材料保管员和领料员(代销员)
各1人，负责本单位的物资供应和管理工作。每年对基层单位的物资仓库和管理由农场物资科(公司)
进行两次目标检查，作到奖惩严明，和年终分配挂钩。
　　在物资账目管理方面，建立调拨员与保管员、调拨员与会计定期对账制度，做到调拨账目
与采购，销售(供应)和库存三方面的数量与金额完全相符。保管差错率在万分之零点九，进货
额损失率为万分之零点六，管理费保持在百分之二点五以内的先进水平，物资储备工作进入全
总局的先进行列。
　　根据总物字〔1984〕38号文件精神，在全总局范围内开展文明供应站和文明仓库活动，农场
物资科(公司)为改变库区面貌，共砌筑混凝土排水沟910米，打水泥地面1300平方米，铺设水
泥予制块路面950平方米，构筑砖结构围墙870延长米，新建汽车库178平方米，还修建了兰球
场，花园和仓库保管员办公室。特别是1993年投资75万元，新建面积857平方米物资经销楼。
美化了库容库貌，净化了库区环境，既提高了物资储备质量，又有利于加强管理。
　　从1686年起农场物资科(物资公司)仓库进入总局文明供应站、文明仓库行列，至1992年连
续七年被评为总局、管局文明供应站和先进单位。
1983年-1994年物资科（公司）经营情况表 计量单位：万元
0000125;[/$$p]
1983年-1994年物资科（公司）经营情况表 计量单位：万元
0000126;[/$$p]