第二节 计划管理


　　农场的计划工作是根据上级的计划和有关产业政策，制定农场年度计划、中长期计划和专
项计划。是对工农业生产进行宏观调控的一种管理方法。
　　一 年度计划
　　年度计划主要包括：工农业生产计划、基本建设计划和专项计划。主要经济指标有：农作
物播种面积、单产、总产、工业产品产量、产值、畜产品产量、造林及幼林抚育面积、基本建
设项目和投资规模等。
　　制定年度计划是根据垦区经济发展的方针、政策和管局的年度计划结和农场的长远规划和
当年的生产实际的原则。先由各生产单位和业务科室自下而上上报年度计划，再由计划部门汇
总，并经各有关部门平衡后，经农场党政班子研究确定后，以农场文件下达到基层单位。
　　随着国家和垦区经济体制不断改革，农场经济由计划经济逐步向市场经济发展，1993年后
农场的年度计划由原来的指令性计划改为指导性计划，各生产单位及家庭农场在完成国家订购
任务的前提下，按照上级要求根据市场需要自行安排生产计划。
　　二 中长期计划
　　1986年，对农场的有关人员进行培训的基础上，针对农场的实际经过认真调查和论证后，
制定了《庆丰农场1987年至2000年社会和经济发展总体规划》。
　　1990年，根据总局《100亿斤商品粮基地建设规划》大纲要求，编制了《庆丰农场100亿斤
商品粮基地建设规划》，规划期为10年。
　　1991年，农场根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划及“八五”计划》的
建议精神和总局、管局具体部署，组织有关部门根据农场实际，编制了“八五”计划和2000年
经济和社会发展规划，
　　1995年根据上级文件精神制定了《“九五”计划和2010年社会和经济发展规划》。