第二编　改革
第一章　管理体制改革
章下序

　　为适应农场经济体制改革和虎林区域经济一体化试点工作形势的需要，1996年6月7
日，农场党委以场党发［1996］10号文下发了《关于强化干部队伍管理建立动态用人机制
的试行办法》，决定逐步建立起“能者上、平者让、庸者下”、优胜劣汰的用人机制。1997年，
农场先后出台了场发［1997］29号《关于农场社会化劳动用工制度改革意见》及场发［1997］
68号《庆丰农场社会化劳动用工细则》等文件。自1998年始，劳动用工社会化工作逐步走上高
效、务实、规范的轨道。


1996年农场开始对工、商、运、建、服企、事业单位进行综合配套改革。1997年农场成立
了租赁资产管理办公室，与工业科合署办公，主要负责农场企、事业单位改制后的资产管理工
作。

1996年1 月～2000年12月期间，工业科科长池建伟。

此间，庆丰农场为适应市场经济的需要，对转制后企业的产品相继进行了调整。到2000年，
农场工业产品由原有的10余种缩小至7 种。在人员结构上，本着择优录用的原则，裁除了冗员。

1996年全场工业总产值为5484万元(现行价)，占全场工农业总产值16159.40 万元的33.90％。
1997年全场工业总产值为6918万元，比上年增加1434万元，增长26.15％。1999年农场工业总产
值达8109万元，比上年增加3274万元，增长67.71％。2000年工业总产值(现价)8637万元，占
全场工农业总产值29578 万元的29.20％。工业利润总额逐年增长，1998～1999年间，全场工业
利润年均超过了200 万元。2000年，全场工业利润达到288 万元，比1996年的26万元增长了11
倍多。