第二节　私营企业

　　在对场属工、商、运、建、服企业的改革中，庆丰农场研究制定了场发［1996］2号及
场发［1997］2号文件，按照“抓大放小”的基本原则，针对各小企业的不同情况分别采取全卖
或租卖结合的办法进行了产权制度改革。其中：

一、对砖厂、畜牧公司、经贸公司、采石队4 个单位实行全卖，对资产全售，转制后的企
业实行了民有民营。共转让资产总值91.50 万元。

二、对机械厂、粮油加工厂、麦芽厂、建筑公司、物资公司、兽药厂6 个单位实行了租壳
卖瓤，共转让资产总值148 万元，租赁资产总值673.10万元，年收缴租金18.20 万元，租赁资
产租金均实行上打租。

上述10个小型国有企业经产权制度改革后，裂变成17个非国有性质的民营企业。5 年来，
这17个民营企业累计实现现价总产值12495 万元，比转制前年均增长18.26 ％；累计实现国民
生产总值2929万元，比转制前年均增长67.90 ％；累计实现利税558 万元，比转制前年均增长
118 ％；企业资产总额达2027万元，比转制初期的746 万元净增1281万元，增长172 ％。2000
年，这些小企业共有在岗职工357 人，比转制初期的227 人，净增130 人，职工安置率增长57％。
农场实现资产收益40万元。1998年国家粮食改革政策实施后，按照国家新的粮食政策，通过粮
油加工厂、麦芽厂、浸油厂等企业深加工，有5100吨小麦、13000 吨大豆、16200 吨水稻、2100
吨大麦实现了增值并延伸了产业链，促进了农场各业的协调发展。