第一节　标准化管理

　　1996年，庆丰农场所属的基层生产队全面实行了“四到户，两自理”，农机管理工作难
度较大，为加强此项工作，农场配齐了生产队农机管理人员，并保持了农机队伍的相对稳定。农
机科分年度制定了农机管理办法，对生产队农机具管理实行“六统一”，即：统一机械作业指挥、
统一田间作业质量标准、统一作业收费标准、统一机械集中停放地点、统一提取农机具技术状态
保证金、统一机具维修标准。为杜绝农机具停放到户现象，各单位建立了临时、永久性农具场，
实行了农机具集中停放。农机科经常下队检查，对机械承包到户后出现的作业费瞒天要价现象，
进行了及时的纠正处理。1996年农场下发了场办发［1996］64号文件，规范了机械作业收费统一
标准。1999年农场遵循自然规律和市场规律，因地制宜，从多方面减轻职工种地负担，对机械作
业收费标准再次进行了调整，维护了广大种植户的利益。

在农机管理工作中，农机科重点抓条件差的生产队和薄弱环节，高标准、严要求，坚持
“一点不能差，差一点也不行”的原则。1996年完成了一队、四队、五队、六队、七队、八队、
九队、十一队、十三队、十五队、二十队、二十二队、二十七队、二十八队共14个生产队达标；
1997年完成了二队、三队、十二队、十四队、十六队、十九队、二十三队7 个生产队达标任务；
1998年完成了全部生产队的农机管理达标任务。1998年，农机基础设施建设共投入53万元，其
中有16个生产队农具场添补了大粒砂2000立方米，达到砂石化农具场标准。并翻盖了总计3000
多平方米的大车库、机车零件库。当年，在农牧单位新建康拜因平台26个，新建围栏1800延长
米，二十七队新建一座加油站和一条800 米加油管道。四小机具(小四轮拖拉机、小手扶拖拉
机、小水稻脱粒机、小水稻割晒机)做到统一集中停放，定位定牌。1999年分局提出建立高标
准农机管理标准化生产队，把农机管理作为生产队双文明建设达标的重要组成部分的要求。据
此，农场进一步加强了农机管理工作的领导。农机科年初结合农场“九五”农机发展规划，制
定了农机管理实施方案及目标考核细则，并根据生产队不同特点做出具体规划、预算，给生产
队下达任务，由生产队具体落实。

2000年，农场加大“三库一场一棚”(油料库、材料库、保养库，农具场，插秧机棚)建
设的资金投入，共投入25.5万元，其中，二十七队新建插秧机棚1 座350 平方米，油料库1 栋
110 平方米，修理间2 栋共160 平方米，机务警卫房2 个共48平方米，小车库96个共781 平方
米；三库维修投入9 万元；生产队新建围栏1328延长米，投入13.3万元；农具场铺垫大粒砂3756
立方米，投入20万元；农具喷漆866 台，投入4 万元；制作水泥支垫块5000块，投入2.1 万元；
制作铁支架700 件，投入5 万元；修建康拜因平台20个，投入2.7 万元；粉刷三库5100平方米，
投入1.8 万元；制作标语牌130 个，投入1.8 万元。以上共13项，投入资金总额85.2万元。另
外，农场还规范了13个生产队的农具临时停放场。对于水稻生产队，加强了四小机械的管理，
有条件的建立了水稻插秧机停放棚，统一摆放整齐，涂油垫起。当年，全面完成了上级下达的
生产队达标任务，分局双文明建设达标现场会在庆丰农场召开期间，与会人员参观了五队、二
十七队的农具场并得到参观者的一致赞扬。

各生产队对油料库、材料库、保养库粉刷了白色涂料。“三库”严格按标准管理，零件分
类摆放有序，室内整洁，各项规章制度上墙，防火设施齐全有效。农具场实现了围墙围栏化、
砂石化，机具停放整齐化，绿农具(农具涂成绿色)、白垫块(垫块涂成白色)、水泥平台、
黄色砂面，栽绿树、种鲜花，冬无雪、夏无草、雨后无积水的达标要求。

农机科要求生产队坚持常年检修，变冬检为夏检、秋检。为确保农机具的技术状态，2000
年对农具喷漆计532 台，拖拉机喷漆46台，康拜因喷漆12台，使机车达到了“五净、四不漏、
六封闭、一完好”(油、水、气、机器、工具净；油、水、气、电不漏；柴油箱口、汽油箱口、
机油加油口、机油检视口、汽化器、磁电机封闭；技术状态完好)，农具达到了“五不、三灵
活、一完好”(不松动、不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件；操作、转动、升降灵活；技术状
态完好)的标准。春播结束后，所有播种机及农具都能及时清理干净，检修后涂油垫起；秋收
后所有的农具和机车及时全面地进行清理、检修，达到第二年能够作业的标准，并按指定地点
停放。对全场的农机具，农机科按照各个阶段考核细则，逐台进行检查验收，保证了农机具的
技术状态。在布置康拜因的夏检和秋检工作中，重点抓康拜因的割台、脱谷、清选、抛洒器、
半链轨的检修。农机科统一在规定的时间进行检查验收，对于机车不合格的和防火设施不齐全
的不发给合格证，不准投入作业并下达整改通知书，在规定的时间内检修合格，直到达标。为
农场的麦收、秋收的顺利进行发挥了应有的作用。

在农机管理中，农机科多次召开会议进行工作部署，按照目标考核细则进行阶段性检查验
收，检查后有评比结果，有限期整改措施，有跟踪问效，有排名、有总结，并在全场通报。其
检查内容分为：1 、油料库管理；2 、材料库管理；3 、保养间、检修组管理；4 、农具场管
理；5 、履带式拖拉机技术状态管理；6 、轮式拖拉机技术状态管理；7 、联合收获机技术状
态管理；8 、各类农具技术状态管理；9 、以清理“两黑”(无牌照机车、无驾驶证的驾驶员
称为两黑)为重点的农机安全监理工作；10、软件管理(上报材料、报表、台账记录变更、田
查路检记录、安全教育记录等)。通过检查评比，使生产队三库一场的管理水平从整体上有了
大幅度地提高，达到了总局、分局、农场的三级验收标准。

在麦播、大田播种、田间管理、麦收、秋收五大农时季节作业之前，农机科及时安排各单
位进行机具检修，要求在统一规定的时间内完成检修任务。在全场统一验收前，由生产队机务
副队长进行自查，自查合格后上报，再由农机科进行验收。达不到标准的，不准投入作业，限
期整改，直至达到标准。农机科每年组织大型检查4 次，检查验收各类农机具达4180台次，其
中：履带拖拉机390 台次，大、中、小轮式拖拉机780 台次，康拜因360 台次，手扶式拖拉机
690 台次，其它各类农具1960台次。通过严格的管理，使各类机具的技术状态得到了明显改善，
机车完好率达90％以上，为提高田间标准作业到位率提供了有利保证。

在实施农机田间作业标准化的过程中，科技含量不断增大。农场在每年旱田作业之前都要
召开定标现场会，严格按照《黑龙江省农业机械田间作业技术规程》进行操作；各生产队根据
农场定标会的要求组织作业。农机科制定作业标准，在生产队的先行地号召开定标会，生产队
基层领导和农场农业、农机部门进行检查验收，对达不到作业要求的进行返工作业。同时在各
个作业阶段开展劳动竞赛，表彰和奖励先进。

2000年，农场在麦播和大田播种期间举办了两次标准作业大比武活动，推广了八五二机械
厂产的小麦通用机、八五零机械厂产的大豆气吸式精播机等新机具，通过调试，提高了机务工
人作业水平。

在水田标准作业方面，农场每年通过召开水稻育秧播种、机械插秧、水稻打浆机整地、水
稻收获等现场会，推广了水稻播种、插秧、整地、收获机械，取得了良好效果，对农业生产起
到了示范作用。5 年来，由于认真贯彻机务规章和田间作业操作规程，农机新技术与农艺相结
合，把农机作业标准化贯穿于农业生产的全过程。经过检查验收，甲级车率达65％，标准化生
产队24个，标兵生产队4 个，标准化车组110 台。农机田间作业标准化水平有了新的提高。