第九章　建筑业
章下序

　　1996～2000年间，庆丰农场原建筑公司逐渐过渡为民营企业，农场的工程建筑也逐步
面向市场。除重大工程建筑项目由农场发包外，其它一般民用建筑及小型工程均由场内外小型
施工队承揽。在增强建筑企业间竞争力的同时，也提高了工程质量，有效地减少了“豆腐渣”
工程。

场部地区民宅建筑逐步由平房转为中、高层居民住宅楼。农场房产科为行政主管部门，受
牡丹江农垦分局委托办理业务。1996年，农场居民住宅全部实现了商品化。

农场基本建设的职能部门为建设科，主要负责农场建筑工程的设计、施工技术管理、工程
任务落实、质量检查验收和工程的预、决算工作。1996年农场机构改革，建设规划、房产的业
务管理工作从建设科分离出去，并入到农场生活科。建设科编制2 人，科长隋立平。

农场的建设工程项目，多年来主要由农场建筑公司承建；1997年建筑公司撤销，建筑公司
设备等资产拍卖给个体施工队，建筑公司企业资质、营业执照等由农场保留存档。2000年建筑
公司转为民营企业，更名为瑞丰建筑工程有限责任公司。