第一节　粮食管理

　　随着农场管理体制改革的深入，1998年农场党委从改革入手，对粮贸科进行体制调整，
科内人员由原来的18人减到9人。

　　几年中，庆丰农场粮贸科认真履行了在农垦总局粮食系统率先提出的10项服务承诺，生产
队、农户反映满意。

一、对生产队、农户反映强烈的各类粮食定购指标、保护价粮指标全额分配到生产队、农
户，并张榜公布明细。为了减轻农民负担，细化服务，粮贸科从降低农户交粮综合费用入手，
实行粮食销售“四统一”，使农户减负20％以上。在加大粮食销售方面，积极开展“订单农业”，
开辟了一些外埠市场，主要有：哈尔滨、大连、沈阳、山东、郑州、南京、上海、杭州、金华、
余姚、广州、昆明等省市，并对粮油企业开辟的市场和业务点，统一协调、互惠互利，使两股
劲合为一股劲，效果较好。在上交粮工作中，粮贸科注意协调好与粮食局、地方粮库的关系，
积极组织交售粮食，逐步形成了上交100 ％“双检”制度。

二、粮贸科在1997年以前形成了很多呆死账，农场要求从1998年始，粮贸科要实现“零”
呆死账，并同主管领导签订责任状。到2000年底，粮食销售回款率达100 ％，没有一笔呆死账。

三、1996～2000年间，庆丰农场为完善农场、生产队两级粮食管理体制，突出抓粮食的提
质增效和保管、化验员业务素质、思想素质的培训工作。每年都要举办1 ～2 期全场保管、化
验人员培训班。在硬件方面农场投入也较大：2000年，水泥晒场面积已达192454平方米、库房
5124平方米，粮食仓容达18000 吨，铁栅栏2100延长米。基本实现晒场“四化”建设。同时加
大粮食加工转化的力度，实现水稻过腹增值，到2000年底农场水稻商品粮总量的1 ／3 能实现
就地转化。这是消除“卖粮难”现象的有力保障。