第二节　储备与管理

农化公司的物资仓库建于1998年，占地面积524 平方米，投入资金25.8万元。内设肥
料库房1 个，综合库房1 个，可储备化肥600 吨。综合库内设农药库房，内有铁货架12个，分
类摆放。有铁秤1 个。油料库设立式油罐2 个及配套设备，可储汽油400 ～500 吨，柴油2000
吨左右，储副油1500吨，基本上满足了供给。

在物资账目管理方面，建立了会计与调拨员、调拨员与油料员、保管员定期对账制度。做
到了调拨账目与采购、销售供应和库存三个方面的数量与金额完全相符。在物资手续的履行方
面，做到调拨员先开票，出纳员再收款，保管员凭票付货。明确规定，因责任心不强，管理松
懈造成的损失由责任人承担。在公司章程的制定方面，做到分工明确，规章制度上墙，出现问
题时不得互相推诿，必要时给予主要负责人经济处罚和批评教育。通过这些措施，使农化公司
内部管理工作做到了规范化、制度化。

为改变公司环境面貌，于1998年铺设水泥地面180 平方米，同时还修缮了办公室，改善了
办公条件。为防止库区雨天积水，拉大粒砂全部进行了铺垫，净化了库区地面，也美化了库容
库貌。