第二节　经济计划

　　庆丰农场的经济计划工作是根据上级主管部门每年计划产业政策及农场的发展目标而
制定中长期发展计划和年度发展计划，并依据国家的投资方向制定专项投资计划。

农场的年度计划主要内容有工农业生产计划和固定资产投资计划。工农业生产计划是对农
场工农业生产实行宏观调控管理的主要方法；固定资产投资计划是对各种投资方向和投资额进
行调控的一种手段。年度计划主要经济指标有：农作物播种面积、单产、总产、工业产品产量、
产值、新产品产量、造林及幼林抚育面积，基本建设项目和投资规模等。

年度计划是根据垦区经济发展方针、政策和分局的年度计划，结合农场的长远规划和当年
生产实际制定的。先由各生产单位和业务部门自下而上地报年度计划，再由计划部门汇总，并
经各有关部门综合平衡后，经农场场长办公会议研究确定，以农场文件形式下达到基层单位。

随着国家和垦区经济体制的不断改革，农场经济逐步由计划经济向市场经济过渡。1996年
后，庆丰农场年度生产计划由指令性变为指导性，各生产单位及家庭农场在完成国家定购粮任
务的前提下，自行安排生产计划。固定资产投资计划从1997年开始由原来的生产队自筹为主改
为农场投资，资产投资计划由限额控制改为指令性。

5 年中，投资项目工作，在农场的经济发展中发挥了重要的调整和融资作用，先后实施了
《100 亿斤商品粮基地建设项目》、《“九五”种子工程项目》、《第四批日本政府贷款项目》、
《3 万亩开荒项目》、《庆丰农场通信数字光缆建设项目》等经济战略计划；并利用买方贷款
实现了可视电话和电视光缆安装架设工程，促进了农场经济跨跃式发展。

　　“九五”计划基本情况：

1 、“九五”计划是指导农场“九五”期间的一项综合性指导规划，其主要内容为种植业
要全面实施100 亿斤商品粮基地建设的任务；林业要加强农田防护林配套力度；畜牧业要尽快
把以奶牛为主的畜牧业建设成农场的中轴产业；工业要于2000年实现产值8700万元，使工、农
业产值比缩小，使之成为农场今后的支柱产业。加快交通运输、通信、流通、服务业的发展，
为农场经济发展和对外开放创造条件。其主要计划指标完成情况如下：

　　(1)耕地面积由40.22万亩增加到45万亩。因上报开荒复垦计划未经上级批准，至2000年耕
地面积仍为40.22万亩。

　　(2)粮豆计划总产到2000年达到12.6万吨，实际实现14万吨。

(3 )日本政府贷款计划主要为大型农机具引进计划，1996～2000年通过日本政府贷款计
划共引进挖掘机5 台、1075联合收割机7 台、凯斯联合收割机2 台、Ｍ160 拖拉机4 台。

(4 )百亿斤商品粮基地建设项目。项目建设期共8 年，自1991起到1998年止，项目总投
资5502万元，其中1996～1998年投资2898万元，完成低产田改造16.5 万亩，开荒及复垦耕地42
万亩，新增水田面积12.5 万亩，打机井900 眼，建提水站3 座，购置农机具960 台，建设农业
用房屋3800平方米，建水泥晒场6 万平方米，其中1998年建3000平方米。

2 、“九五”计划中固定资产投资规模、资金来源、投资结构及重点。

“九五”计划投资总规模32813.83万元，其中工业投资7634.6万元，种植业投资19169.23
万元，林业投资400 万元，畜牧业投资4046万元，其他投资1564万元。其资金来源计划为申请
拨款2813.83 万元，利用日本政府贷款6000万元，银行贷款6000万元，企业自筹5000万元，专
项投资(100 亿斤商品粮)13000 万元。

　　以上计划项目除场属工业项目因1997年农场工业企业“两化”改革未进行投资外，其余项
目均完成了各项投资任务。