第三节　统计管理

　　庆丰农场自1996年始，多数农牧单位的专业统计改为兼职统计，到2000年，全场25
个农牧单位的统计员均为兼职。其中，80％的生产队由农业技术员兼统计员；也有的单位生
产副队长或机务副队长兼统计员；少部分生产队则由工会主席或林业员兼统计；还有极少数单
位设兽医、治安员兼统计员。统计工作较往年相对薄弱。1996年初，牡丹江农垦分局为贯彻
《统计法》下发了《进一步加强统计工作的通知》，要求各农场成立统计中心，并将农场的综
合统计、畜牧统计和农情统计三合一，归计划科综合统计中心，由过去的多头出数变为统计中
心统一管理。

依据上级文件精神，农场先后出台了《统计人员管理办法》和《统计年度考核办法》等文
件。1996～2000年间，农场坚持了统计例会制度。统计例会每年举办3 次，分别为3 月中旬、
6 月初、12月中旬，会期为1 天，3 月中旬例会主要内容为总结上一年度的统计工作，对工作
成绩较为突出的单位给予奖励，同时安排一年的统计工作要点及重点，对新的统计内容进行讲
解。6 月初例会主要内容为总结上半年的工作，对工作中存在的问题及时进行解决，布置安排
半年报表。12月中旬例会内容主要是根据总局、牡丹江分局统计年报制度及方案，布置安排统
计年报工作。

每年举办一期统计员培训班，并参加总局统计局举办的岗位培训班和上岗证培训班，还创
造条件组织统计人员参加职称考试。1996～2000年期间，农场每年都举办统计培训班，对全场
各基层单位统计进行培训。年培训50余人次，5 年累计培训260 余人次。培训内容主要为统计
学原理及统计实用方法。积极组织统计人员参加总局举办的继续教育培训及上岗证培训，累计
培训150 余人次。5 年中，共考取高级职称2 人、助理级2 人、员级4 人。

农场计划科注重抓好质量管理，加强统计工作的监督与考核，每月向全场通报一次考核情
况，根据全年统计工作的业绩，年终兑现奖惩；坚持做到“奖励求实者，惩罚虚报瞒报者”，
杜绝数出多门，严肃统计纪律，坚持依法管理。统计工作基本实现了标准化、规范化。

5 年中，农场计划科在统计工作中认真按照国家《统计法》、统计制度要求，及时、准确
地搜集整理各方面的统计资料，坚持实事求是地反映经济情况，为农场的财务核算、制定政策
和决策提供了依据，为基层单位的经济管理和制定措施、编制生产财务计划提供了可靠的数据。
同时，还较好的完成了全国基本单位普查和百分之一人口抽样调查工作。