第五节　队伍建设

　　1996～2000年，庆丰农场为进一步加强财会队伍建设，以适应现代企业制度要求，先
后制定了相关的会计人员管理办法和轮岗制、动态用人管理机制，即“树梢工程”。农场会
计管理委员会依照场发、场办发一系列相关的财务管理文件要求，逐年完善了关于会计人员考
核、招聘、录用等制度，并对会计人员的招聘范围、招聘办法、会计录用做出了明确的规定。
每年年末对会计人员进行三项综合考评，即：业务考核、民主评议和业务测试相结合。尾数淘
汰是指年终考核倒数一、二名者，给予解聘会计职务。综合考核后分数低于70分(不含70分)
标准的给予亮黄牌警告，连续两年黄牌警告者解除会计职务。在动态用人管理中，会计人员亮
黄牌6 人，下岗6 人。

农场重视财会队伍的建设，多次举办财会人员业务学习培训班。到2000年末，全场具备财
会资格人员共有132 人。其中，具有中级专业技术职称的7 人，占财会人员总数的5 ％；具有
初级专业技术职称的86人，占财会人员总数的65％；无专业技术职称的29人，占财会人员总数
的22％；具有其他专业技术职称的10人，占财会人员总数的8 ％。

自1996年始，按照分局计财处关于会计人员的管理要求，农场建立了“会计人员档案库”，
对每名会计的基本情况、工作履历、业务学习培训等资料实行系统化管理。2000年11月1 日，
农场对会计岗位人员实行垂直管理和考评聘任全部委派到位。共委派会计人数44人，下岗1 人。