第二章　人物事略

　　　　　　　 王国亭

王国亭，1957年12月24日出生，原籍山东省海洋市。1977年1 月在庆丰农场参加工作，1990
年8 月加入中国共产党，大专文化，农艺师职称。

王国亭1977年9 月～1979年12月在鸡东县东海煤矿庆丰矿工作；1980年1 月～1986年8 月
在庆丰农场十队任机务工人、农业技术员；1986年9 月～1988年7 月在黑龙江八一农垦大学学
习；1988年8 月～1991年12月在庆丰农场十队任农业技术员、农业副队长；1992年1 月～1992
年12月在庆丰农场一队任生产队长；1993年1 月～1998年12月在一队任党支部书记；1999年1
月～2000年12月在八队任党支部书记。

王国亭自1992年以来，先后担任过生产队长、党支部书记兼工会主席等职务。7 年来他曾
多次获得管局、农场劳动模范、模范党务工作者和优秀共产党员等光荣称号。面对荣誉，他没
有居功自傲，而是努力奋斗为党工作。他上有80多岁的父母，下有上中学的儿子，家里还有患
心脏病做过手术需要照顾的妻子。他常说：“我是一名党员，自己的事和困难再大也是小事，
而国家和人民的利益再小也是大事。”记得他到庆丰农场一队工作的第二年，职工民主大会提
出管理人员和服务人员太多应减少。在这种情况下，他主动提出让自己的妻子放弃看电话、打
扫连部卫生的工作，自己却承受着一家五口人的生活重担。他从没有向组织伸手索取过什么。
他的家庭生活是清贫的，但他对党的事业却是无比的忠诚。

王国亭在担任庆丰农场一队主管领导的7 年中，他和行政领导密切配合，互相理解，换位
思考，做到补台不拆台。他是党支部书记兼工会主席，在出色完成本职工作的同时，着力使党
建思想政治工作服从、服务于经济工作，他将自己在农垦大学学到的专业知识运用到实际工作
中去，和队长一起制定生产方案，确定种植计划，踏查地号，解决生产中遇到的实际问题，当
好行政领导的参谋。1996年成立家庭农场以后，管理体制发生了根本的变化，他在抓好党务工
作的前提下，积极为家庭农场办实事，服好务。几年中，他跑遍了一队的所有地号，稻田育苗、
水稻插秧期间，为稻农服务，跑材料，修座机，是常有的事。王国亭把对一队广大职工的爱溶
于浓浓的亲情之中。

他作为一队党的基层干部，永远忘不了1999年1 月8 日离开庆丰农场一队到八队担任党支
部书记的那一幕，当农场党委副书记和组织部长在全体职工大会上宣布他调离一队时，50多名
干部、职工泣不成声，有的职工含着热泪追逐着来接他的汽车，发自肺腑地说：“要是农场把
我们的好书记上调我们同意，平调到其它单位我们不答应。”在场的组织部长也对他80多岁的
父母深情地说：“老人家，您养了一个好儿子，我们党内又多了一位好干部。”调走后有的职
工怀着依依不舍的心情对他说：“这种动人的场面，我们只在电视里看见过，没想到现实生活
中也确有此事。”

王国亭1996年被评为农场劳动模范；1997年被评为牡丹江分局劳动模范、农场模范党务工
作者；1998年被评为虎林市模范党务工作者，农场先进工作者；1999年荣获总局劳动模范光荣
称号。
　　 李为顺

李为顺，1958年10月17日出生，原籍河南省叶城县。1980年1 月在庆丰农场参加工作，初
中文化，2001年12月加入中国共产党。1980年1 月～1988年12月在庆丰农场二十七队任机务工
人；1989年1 月～2000年12月在二十七队担任粮食保管员。

李为顺在平凡的工作岗位上，兢兢业业，把一个大规模的外机生产队，年产近8000吨粮豆，
处理得井井有条，水泥晒场成了他的人生舞台；高耸的粮仓成了他朝夕相处的伙伴。

李为顺个头不高，干瘦的躯体，但他却有着旺盛的精力。他已40出头，性格直率，干工作
性急，敢说敢管，有吃苦精神，对工作认真负责。特别是担任粮食保管员工作以来，他的责任
心更强。二十七队在农场是最大的农业生产队，有3 万多亩耕地，每年粮豆总产近8000吨，他
担任粮食保管员以来，粮食没有霉烂过。场院的工作是艰巨而繁琐的，他不但做好粮食的管理
工作，而且还负责人力安排。在晒场从没有休息时间，从粮食一进晒场，凉晒、清选、吹风、
入囤、粮食处理等没有闲的时候。他每天第一个到场院，细心检查各粮囤的粮食存放情况，查
看温度计，看有无粮食霉变情况。一天检查几次，检查完一遍后已筋疲力尽了，但他还要继续
同晒场人员一起干。为节约生产资金，每天把损坏的工具自己动手修复，农闲时组织人力缝补
破苫布、麻袋等；木锹扫把、推板不能用了，经他修复后还可以继续使用。十几年中，仅为生
产队修旧利废这一项，就节约开支上万元。他特别有勤俭节约的习惯，经常清扫场边上撒的粮
食，杜绝了粮食的浪费，仅此一项就为生产队增加效益几万元。有的同志说：“这么大的生产
队，哪差那点粮食？”但他仍然是那样年复一年、日复一日地埋头苦干着。十几年中，他为生
产队清扫场院边上的粮食和修旧利废这项工作就节约了近10万元。特别是晒场的物资管理，从
没有丢失现象。在农忙季节，清选种子，确保种子发芽率和纯度。在播种期间，严把质量关，
起早贪晚，保证田间的播种作业。

收获时，每天进场院的粮食达几百吨，合理组织人员、车辆，进行扬场、吹风、凉晒、收
场等。

有时白天工作一天，晚上还到晒场打夜班，农忙时每天他只能休息两三个小时，实在困了
就在固定棚里睡一会，连吃饭的时间都不在家，不是回家早就是回家晚，吃饭总是不及时，经
常吃凉饭，有时拿着馒头边走路边吃。职工劝他说：“你在家吃完饭再到晒场不行吗？”他只
是笑笑。有时晚上天气不好，他就睡不着觉，一晚上起来两三次到晒场看粮囤苫盖的如何？他
的家属有病，身体不好，有时都是领导帮助照看，对自家里的家务从来不过问。在粮食处理方
面，粮贩子争相巴结他，给他烟吸，他一概不要，坚持生产队规定，得到群众和干部的称赞。

李为顺爱岗敬业，工作出色，受到群众的好评和上级表彰。1996年被评为农场劳动模范；
1997～1998年连续两年被评为牡丹江分局劳动模范；1999年荣获总局劳动模范光荣称号。

　　 李军营

李军营，1956年8 月出生，原籍河南省项城县，高中文化。1973年4 月在庆丰农场参加工
作。

1973年4 月～1977年12月在庆丰农场一队机务工人；1978年1 月～1980年12月在辽宁省朝
阳部队服役；1981年1 月由部队退伍后到2000年12月在农场六队任农业技术员，家庭农场场长。

李军营担任家庭农场场长以后，以北大荒人无私奉献的精神和攻科技、占市场的魄力，三
年累计向国家交售优质粮豆1100余吨，成为家庭农场交粮大户和职工群众学习的科技示范带头
人。

李军营是北大荒这块沃土上成长起来的年青人，又经过军营大学校的锤炼和考验，他的头
脑更聪慧了，视野更开阔了。1996年农场第二轮兴办家庭农场，李军营把兴办家庭农场当成是
为国出力、报效农场的良机。他带头承包了1660余亩耕地，第一个与生产队签定了土地承租合
同。他千方百计筹措资金50余万元，购置了生产资料和各类农机具，其中一台Ｅ－512 ，两台
链轨式拖拉机和一台轮式拖拉机，成为一个机械配套、人员精干，具有综合实力的家庭农场。

多年来，粮食产品的销路，一直受市场制约。再采取常规种植方法无疑种的是亏本田，只
有在产量上搞突破，向产量要效益，才能抢占市场，抵御市场风险，劳动生产者才能有生存的
保障。

精明强干的李军营从一开始承包，就盘算好了自己的经营方式，抓住了问题的关键。在三
年的生产中，他始终坚持采取科学种田，结合新的农艺措施，在对土地种、管、收三大环节中
始终坚持高标准。黑土地对他的真诚付出给予了丰硕的回报，生产效益一年一个台阶。1996年，
1997年连获大丰收。1997年初，他主动还清了生产队机械作价款20余万元后，还略有盈余。1998
年农业生产遭受了前期干旱，后期内涝、虫害、雹灾的严重侵袭和市场粮价超历史性下跌的双
重打击。李军营对农作物采取科技攻关措施，他象侍候自己的孩子一样精心细致；早顶星星出
门，晚顶明月回家，最终使200 亩小麦攻关田单产取得27969 公斤，产量名列全场第一；100
亩大豆攻关田取得每亩25390 公斤的好收成。李军营成为科技种田的受益者和示范带头人。

三年中，李军营在农业生产上通过辛勤劳动总结出成功的农艺经验。他种小麦的措施：1 、
土地搞好轮作；2 、选用优良品种；3 、配比施肥；4 、管理到位；5 、颗粒归仓。对大豆采
取的农艺措施是：1 、选用优良品种；2 、坚持三垅栽培作业；3 、科学使用灭草剂；4 、增
大叶面施肥；5 、精管细收及时上交处理。

李军营家庭农场依靠科学技术，采取攻关措施，抵御了1998年市场粮价的冲击，取得了粮
豆总产366 吨的好成绩，在参照同期价格少收入10余万元的情况下，仍获利17万余元。他以自
己的表率作用，带动并引导职工，向高科技要效益，成为庆丰农场职工学习的典范和楷模。

李营军1996年、1998年被评为农场劳动模范；1999年荣获总局劳动模范光荣称号。

　　 刘永范

刘永范，1950年12月出生，原籍山东省昌邑县。1977年9 月在庆丰农场参加工作，1992年
12月加入中国共产党，大专文化程度，农艺师职称。1977年9 月～1979年8 月在庆丰农场六队
工作；1979年9 月～1988年11月在二十八队任统计；1988年12月～1991年11月在六队任家庭农
场场长、机务副队长；1991年12月～1994年12月在十五队任生产队长；1995年1 月～1997年12
月在二十队担任队长兼党支部书记；1998年1 月～2000年12月在二十七队任队长兼党支部书记。

刘永范来农场后把自己生命的根深深植入北大荒这块沃土之中，他把青春和汗水与北大荒
的风霜雨雪融汇在一起，谱写了一曲“黑土情怀，无私奉献”的颂歌。他从一个普通的职工成
长为一名基层主管领导，为农场的事业做出了突出的贡献。农场实行承包以后，他自愿组织人
员在六队带头办起了家庭农场；因他管理有道，当年盈利10多万元。农场领导认为他是个管理
型人才，就调他到十五队担任生产队长职务。当时该队在农场是个亏损单位，这是对他的考验，
从此他步入了基层主管领导的岗位。

刘永范是一位在改革开放大潮中涌现出来的典型人物，具有开拓进取精神，敢于创新，脚
踏实地，讲究效率，坚持原则，团结同志，能积极解决群众的实际困难。特别是在抓党务工作
方面，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的
先锋模范作用，开展具有本企业特点的思想政治工作。坚持“两个成果一起要”的方针，使连
队精神文明与物质文明建设齐头并进，互相促进，取得了显著的成绩。几年来，该同志多次被
农场、管局、总局评为劳动模范、模范党务工作者和优秀共产党员等。1997年12月27日，刘永
范同志调到二十七队工作，上任伊始，他就狠抓了党支部、行政班子建设，使班子成员的政治
思想理论水平、指挥能力和业务能力得到很大提高。他在工作中坚持做到分工负责，把权力下
放给副职领导，自己以身作则，在各个生产环节，亲自跑肥料、种子、资金、查看地号、检查
作业质量等，发现问题及时解决；做到奖惩严明，推动了工作的进展。他在廉政建设方面时刻
用党性来要求自己，为连队班子成员做出榜样，并成立了监督小组，对领导班子成员实施监督。
在产品的处理上，坚持过秤收款，达到群众满意。正因为有坚强的党、政领导班子，有了带领
职工群众致富奔小康的带头人，从而推动了连队两个文明建设的快速发展。

二十七队党员队伍有老有少，老党员大部分都已退休，有三分之二的党员在不同的工作岗
位上。为了发挥党员的先锋模范作用，他建立健全了各种规章制度，做到了项项工作有人负责、
件件事情有人落实。坚持从严治党，靠制度管理，使党员在不同的工作岗位上都能发挥先锋模
范作用。群团组织结合各个生产环节和节假日，开展不同形式的劳动竞赛和文体活动，推动了
连队生产的发展，活跃了连队的文化生活。

二十七队是股份合作经营单位。他上任后，从完善体制、激发活力、提高效益入手，把队
里的192 万元国有机械全部以职工股份形式购买下来，加大了生产管理和科学种田的力度。1999
年粮豆总产量达到12000 吨，创出建队以来的历史最高水平。在市场粮食价格低、受灾严重的
双重风险下，全队经营盈利达30多万元。

他为了让群众尽快富裕起来，1999年对种植业进行了调整，开发水田14万余亩，又从外地
引来一批水稻户，并积极给水稻户解决遇到的困难；他从早忙到晚，跑前跑后，为水稻户联系
打井人员，帮助解决资金问题、整地机车问题等等；并专门购买了两台654 机车为他们服务，
插秧季节又到处联系插秧人员。他的所作所为，赢得了水稻户的信任和赞誉，使水稻户看到致
富的希望。

刘永范经常深入群众了解他们的实际困难。他看到本单位女同志闲散在家，就号召各家各
户养猪，连队借给饲料，帮助解决木杆搭猪圈。在他的号召下，全队掀起了养猪高潮。几年中，
养猪已达户均3 头以上，连队每年有300 多头肥猪出栏。在种植业上，连队号召女工种玉米，
生产队给播种，并负责中耕、喷药，每亩上交200 公斤玉米，其余都归己有，调动了群众搞好
自营经济的自觉性。2000年全队自营经济总产值已达到130 万元，提高了群众的收入水平。

在他的亲自主抓和参与下，生产队的环境建设有了明显的变化。修建水泥路8000平方米，
路两旁安装了路灯，并栽上了垂柳，修建了小康房等。

二十七队两个文明建设取得的丰硕成果与刘永范的精心安排及指导是分不开的。为了连队
的利益，为了使职工群众生活有新的提高，在精神面貌上有新的变化，让两个文明建设一年上
一个新的台阶，他正继续与全队职工一起努力地奋斗着。

艰苦的奋斗，也使他赢得了一个又一个的荣誉。刘永范1996年和1999年两次被牡丹江分局
授予劳动模范称号，被农场党委授予优秀共产党光荣称号；1997～1998年连续两年被评为农场
劳动模范；2000年获总局劳动模范称号。

　　 谢昭安

谢昭安，1959年10月8 日生于湖南省衡阳县。1979年6 月在庆丰农场参加工作。1995年10
月入党，大专文化程度。

谢昭安是1997年担任庆丰农场一队队长的，在他任职的4 年中，他以自己的实际行动赢得
了职工群众的信赖与好评，使一队在各项工作中跻身于全场之前列。

谢昭安刚上任那天就在班子会和职工民主大会上明确表态：从自身做起，不搞任何特殊，
不应他人宴请，不乘随便之车，不行任何特权。就是在场部开会或学习期间的住宿费他也都控
制在20元／宿以下，超出者个人自理。在他的示范影响下，生产队班子成员无一违犯，有效地
维护了单位和职工的利益。

农忙期间，他积极为农户联系打井，购置生产资料，筹措农户一时解决不了的资金。田间
管理时，他踏遍所有地块，掌握农户各种作物的长势情况，有针对性地利用广播向大家提出松
土的要求；特别是在施肥和病虫害防治方面，提出了一系列的技术措施。有的职工见队长如此
细心、周到的服务，打心眼里感激他、依赖他，甚至有的还拿东西表示谢意，都被他一一谢绝
了。他说：“等大家的日子过好了，咱们再共同享受吧。”

有人说：“险关好过，人情难却。”但在他内心的天平上，党性原则的砝码不能丢。在他
任职期间，没有给自家或亲戚带来什么好处，反而还将上一任领导给他妻子安排的工作给辞了。
当时妻子很不情愿，与他评说，他语气沉稳地说：“我是一队之长，我的一言一行直接影响着
全队工人的思想情绪，多少双眼睛在看着我们。”妻子尽管内心不情愿，还是理解了丈夫的用
心。

这个队有他一位表哥，因道路养护受罚700 元，他没有以队长身份出面说情，反而还将其
兄长批评了一顿。本队书记感觉老谢很不给其兄长面子，过后当书记与他提及此事时，说：
“咱队的养路工工资本来就低，种地又亏了许多，你看这钱，生产队是否能给垫付，待以后他
本人有钱了再扣回来。”谢队长说：“这种违背原则的事我不能做，如果他没能力承担，从我
工资中扣除。”

每年的农业生产基本结束时，他为使各农户的种田水平逐年提高，在水稻腊黄初期，组织
各农户到实地参观。每次参观过后，在最后一站，他都要做总结发言，向大家摆事实、讲体会，
特别强调在科学种田方面，来不得半点虚假，只有认认真真的按科学办事，土地才能有好的回
报。

在处理粮食产品时，他心里时刻想着农户，为了农户，他每天不知要给农场粮食销售部门、
外地粮贩子打多少电话，费多少口舌，以便了解和掌握行情，分析行情。在农户与粮贩之间发
生利益方面的争执时，他都能客观、公正地予以调解。只要老谢认为某价钱合适，农户都无异
议地争先相卖。

谢昭安以自己公正无私的人格和务实勤政的作风，赢得了民心。1997～1998年他连续被评
为农场劳动模范；1999年被评为分局劳动模范；2000年荣获总局劳动模范称号。