第一节 计划管理

　　建场初，无专事计划管理的机构，由综合核算组负责全场生产财务计划和物资采
购计划工作。
1956年，计划工作的中心任务是踏查荒原，积累资料，编制设计《任务书》初稿。原计
划在1962年建成初具规模的大型国营农场，投资 4,869.6万元。建八个农业分场，辖58个农
业生产队及8个工业单位，
机 构 沿 革

编制生产人员27,250人。耕地面积达到798,390亩，粮豆总产达3亿斤，工农业总产值达4,263
万元，经营利润1,407万元。1958年1月，将设计书上报，同年5月国家计委批准执行。到1962
年，设计任务没有完成，实际种植面积完成157,548亩，为设计要求的27.3％；粮豆总产


3,047万斤，为设计的10％。工农业总产值完成1,263万元，为设计要求的30％。总计亏损
344.3万元。实际经营的经济效果与原设计要求的相差悬殊。
“文化大革命”和兵团时期没有搞过大的规划。
1977年恢复农场建制后。农场编制了“五五”规划，计划到1980年，农场耕地面积达到
31万亩，播种25万亩，粮豆总产6,800万斤，工农业总产值1,366万元。在执行此计划期间，
由于农场贯彻党的十一届三中全会精神，清除“左”的影响，到1980年，实际耕地面积为
27.3万亩，播种26万亩，粮豆总产7,529万斤，超过规划11％，扭转了亏损局面，五年盈利总
额1,532.9万元，平均年盈利306.5万元。
1981年，编制农场“六五”、“七五”发展规划。根据党的十二大制定的到本世纪末工
农业总产值“翻两番”的战略目标，农场规划要求：工农业总产值到1985年为3,761万元，
1990年达到5,714万元，本世纪末达到11,125万元。平均每年递增7.29％。2000年农场将建成
一个现代的大型国营农场。
一般长远和全场计划都由计财科负责编制，各基层核算单位都是根据场的长远或年度计
划制定本单位的生产计划和财务计划，其它如劳资计划、物资、 建设施工等由科室编制。