第三节 物资管理

　　一、房屋及设备
自建场以来，物资科先后拥有办公室、仓库、宿舍各类房屋及其自用设备等固定资产总
值计1011,912元。其中调出430,651元，占总数的42.5％，现有581,261元，占总数的57.5％。
1、仓库建设
先后共有房屋35栋，计6,338平方米，造价292,359元。其中属于原物资科建的12栋，计
1,890平方米，造价64,767元。后调进23栋，计 4,448平方米，造价227,592元。先后又调出
和淘汰简易房屋19栋，计 2,287平方米。现有16栋，计4,051平方米，其中办公室、车库3栋，
共计420平方米，仓库13栋，共计3,631平方米。
2、设备
自建场以来共有各种自用设备计719,533元，调出377,133元，占总设备的50.24％。1983
年有设备342,400元，占总设备的47.6％。
在用设备调入调出统计表

二、管理制度
建场初期，物资领发手续不全，“白条”出库现象严重。有的领导随便指示管理员，装
一箱子轴承(60套)发给外场，既不收现金，也不办手续，日久查无下落，造成亏损。自此，
建立了一些规章制度，逐步走向正规。1958年实行了计划单价，分理编号的物资管理制度。
定期编报物资需用计划，临时计划用采购单通知各采购点进行采购。实行领导批准的月旬物
资计划，严禁“白条”出库。对农药及剧毒药品的发放，由于发生了较大事故，因而管得更
严。
1960年修配厂化铁计划用碳酸钡(剧毒)50公斤，10月份货发密山站，铁路货运单上未注
明是何物品。此时密办姚会计同时接到银行托收承付单据，发货单上标明是碳酸钡，但没有
通知密办仓库保管员赵可锡，赵可锡提货后，见单上无货名称，自认为是碳酸钙(颜色相同)，
随即注明在货单上，随货发往场内。当时畜牧场饲养的银狐、水貂缺碳酸钙，便领回喂了。
结果造成银狐中毒死亡272只，水貂死亡 45只，损失达六万余元。赵可锡被判处徒刑一年，
姚被判处半年。由于上述教训，1961年起，要各单位把领农药人的印鉴报供销组核对后方
可领货。一般农药专人保管。剧毒农药由干部黄清弟专职管理。黄清弟是1931年参加革命的
老红军，转业来兴凯湖农场后担任供销部门的负责人。他工作勤奋，办事认真。十几年中管
上万种物资，价值数百万元，这些物资中包括吃、喝、穿、用，他始终是廉洁奉公，从无差
错。群众称他为“常在河边站，从来不湿鞋”的好干部。
1958年以后，还实行了生活、生产用煤定量供应。生产用煤按计划核发，私人用煤核实
到户，集体用煤按炉眼核发，炊事用煤按入伙人数核发。物资管理上实行“两帐一卡”，即
材料总帐、材料明细帐和实物卡片，由专人调拨，一月一清，互相制约。
1963年，造纸厂生产需用火碱，国家供应不足。采购员盲目购进土碱200吨代替，结果代
替不了，只好改为民用。直到1969年才处理完。大部分被风吹，日晒、雨淋而浪费掉。
物资积压影响资金周转。劳改农场时期，平均年周转量为3.8。
“文化大革命”开始后，大讲“砸烂”，长期以来，行之有效的煤炭供应制度、农药领
发制度等都被废除。兵团时期管理混乱，无人负责，价值500元的后桥壳丢失，查无下落。
1974年劳动保护库一年换掉两个保管，又没有领导深入检查，货物乱堆乱放，大量积压在地
上。其中一块价值500元的大苫布受潮烂掉，其他苫布也被损坏。保管如此，采购也乱，各厂、
矿，甚至连队都可随意外出采购。青年回城探亲也代购物资，造成采购员满天飞。买了很
多质量次价格高，不对路的物资，有的根本就是废品。如1973年，买了一台不知厂名的多头
离心泵，价值7,405元，货进场就零件不对号，安装不上，调给外单位，又给退回来，积压库
里多年腐锈，只好报废。1971年清库时统计，团部物资库二百一十万元物资，占全团库存的
31.3％，农业连队库存九十一万六千三百元物资，占全团库存的14.3％。工副业单位库存三
百七十万元物资，占全团库存的55.7％。大部分物资积压在基层。兵团时期据统计，年平均
周转量为3.2。
改为农场后，盲目采购的现象并未结束，计划外采购现象时有发生。1978年，库存轴承
一万二千套，场内每年消耗仅6—7千套，而 1979年又购进七千三百套，造成了新的积压。
1979年计划外进货达二百万元，而且比国家调拨价高出30％。基层积压现象仍为严重。全场
50多个核算单位大小都设库房，多领点东西，便于使用，结果造成积压浪费。据1979年清产
核资调查，全场库存总额为六百七十一万一千四百元，按管局规定，超储了三十九万四千二
百元。据1977年至1983年的7年统计，年平均周转率为3.6，相比之下，比劳改农场时期的周
转率大。
在清产核资的基础上，1980年进行了整顿解决，规定了基层单位库存定额，合并和撤销
了基层仓库，规定一切物资统归物资科审批办理。堵住了多头采购，加强了计划管理，恢复
和建立了一些必要的规章制度。如主要配件领新交旧，单位领料必须审批。钢材指标按定量
供应。恢复了执行多年的“两帐一卡”、专人调拨制度、计划采购制度、财务核算制度、费
用包干制度、专业承包制度、业务考核制度。建立健全了物资入库的验收制度，凭单发货制
度和优质服务制度，其具体内容有：到库货物三天内验收完；按规定通过银行办清托收承付
或拒付货款；货到库先到先发，后到后发，保质保量；出入库货帐目清楚；储存物资做到三
勤(勤晾晒，勤检查，勤养护)，三不(不损坏、不霉烂、不变质)；物资包装物设有专帐，专
门保管，定期返回；保管员维修库房、自修货架；库内做到三禁(禁止通电流、禁止烟火、禁
止闲人入内)三方便(农忙季节不计时间，基层单位随来随领，进货车辆随到随卸，特需物资
送货上门)。通过这些规章制度的制定，做到了供管结合。
仓库还实行过岗位大练兵，大部分保管员可以做到在夜间无照明条件下发放物资。在仓
库管理上实行“四号定位，五五化”，即物资存放库房固定、货架固定、货层固定、货位固
定；五个成行，五个成垛。摆放易于清点。
保管员王希奎，做保管工作26年。管上千种物资，年进销达几十万元，作到帐物相符，
帐卡相符。1977年—1980年，省、总局、管局及各农场有关人员来场检查工作时，曾多次验
看过他管的库房。他两眼被蒙上，别人叫他拿什么货物，他就能拿到什么货物，并能准确及
时清点出库存量。历年来年终盘库，差错率不超过进销货物金额的万分之三，比国家规定还
低万分之一。
1982年仓库还建立了销售部，零售一些小五金和家庭生活日用品，如灯泡、电料、螺丝、
农药、化肥、塑料布、纱窗布、玻璃、线绳等，以补充商店之不足，群众甚为满意。最高
日销售额上千元。