第四节 工资改制试点

　　兵团建立后，普遍实行月薪制。实质是供给性质的。经过实践的检验，它的弊病
也越来越清楚。工作效率和质量不断降低，而工资总额却逐年增加。四十三团连年吃大锅饭，
团里吃，营里吃，连里吃，吃了四年，亏损了1,100万元。于是，这个问题，不得不重新考
虑。根据周恩来总理的讲话：“这个复杂的问题，先搞试点，看看能否逐步改过来”的精神，
团党委决定在条件比较好的十二连、二十连、二十二连进行工资改革试点。自1973年4月份
起，三个连队先后实行评工记分，按分计酬，以月薪日计方法支付。试点证明，在职工中实
行定额管理，月薪日计代替月薪制，对改进管理，克服平均主义，起到了一定的作用。
第一，效率有了较普遍的提高。玉米点播抓把肥，定额1.2亩，实际完成1.57亩，提高工
效30.8％。水稻播种台日效定额16亩，实际完成18亩，提高工效12.5％。各试点连队机务排
每班工作时间长达12小时，有的包车组，创日播小麦750亩的高效，是改制前所没有过的。
1972年的950亩玉米拉运了16天，而改制后的1973年1,506亩玉米，只用了6天就完成任务。打
苇子定额250斤，实际平均完成518斤，提高工效107.2％。养猪平均窝活8.34头，超过8头指
标。
第二，重视节约，转亏为盈。改制后较普遍重视了节约，减少了费用。原历年亏损的十
二连，实行工资改制，当年盈利4,000元。1974年，全团24个农牧连队，普遍推广工资改制，
煤矿一连也参加了试点。
第三，通过工资改制后，职工的个人收入都有不同程度的提高，全团13今连队增加了分
配基金，平均每人收入达414元。比上年384元提高了7.8％。全团改制的6,064人，增加收入
的3,041人，占全体参加者的50.1％。1975年，四十三团根据《兵团工分制试点座谈纪录》的
通知，进一步完善工资改制方案。1976年，全团经营扭亏为盈，盈利 51.4万元，工资改制也
起到了一定的作用。但这种工资改制也有其局限性，因工资总额不变，会造成劳动力越高其
劳动力的价值越低的现象，增加了职工内部的矛盾。但这是实行工资改制的良好起点，是对
“大锅饭”的冲击，为以后不断改进“按劳付酬”提供一定的经验。