第三节 办好工副渔业，促进农业发展

　　1977年农场党委在“办好农场工副业”会上，总结了建场二十多年的经验教训，
认为以农业为基础，工副业不能让路，而要开路。要以农促工，以工支农，一业为主，多种
经营的方针。坚持一手抓农业，一手抓工副渔。提出了进一步加强企业管理，提高经济效益
的措施和要求。
1、为了适应农田基本建设的需要，更好地改善生产条件。1976年以来对水泥厂从组织上
进行了调整，提高水泥的数量和质量，1977年比1976年增长一倍，1978年提前4个月完成全年
的任务，水泥的平均标号稳定在四百号左右。成为全省小水泥厂的先进单位。这三年共产水
泥三万多吨，盈利五十一万元。
2、立足于本地资源，加强对造纸厂的革新、挖潜、改造。除充分利用小湖里的芦苇作原
料外，还利用农业队的麦秸制浆，使每个农业队平均增加收入二至三万元。
3、渔业也有较快的发展，因为当时养殖场尚未划分出去。一方面发展小湖的天然养殖场，
每年放养鱼苗三百至五百万尾；另一方面积极发展大湖捕捞，每年捕鱼一百四十万斤至一
百六十万斤。
几年来，由于工副渔业的正常发展，产值占全场总产值的百分之六十以上。1978年，工
副渔业总产值达三千一百万元，平均每个工人创造产值三千八百多元。从1975年至1977年，
全场用于农业上的自筹资金三百一十五万元，其中工副业提供的资金占百分之七十以上。并
为多余的农业劳动力，和职工子女就业找到了门路。