第五节 首届职工代表大会的召开，抗御严重的自然灾害

　　根据牡农党(80)159号文件《关于推行党委领导下职工代表大会制度的通知》的
要求，农场于1981年2月26日召开了首届职工代表大会，这是农场职工政治生活中的一件大事。
大会的中心内容是，根据党中央和国务院关于切实抓好调整，保证经济稳定的方针，结合
农场实际、讨论和决定1981年的工农业生产任务。出席大会的各条战线的 301名代表，通过
了1981年总产七千万斤，上交四千万斤，盈利五百万元的“七、四、五”战斗任务。并讨论
了实现这一目标的措施，成立了抗涝抢播领导小组。代表们将大会的精神带到了第一线，展
开了“战低温，抢农时，抗春涝，保春种”的战斗。
1981年是农场建场二十六年来灾情最重，持续时间最长，危害最大的一年。
由于上一年秋雨多，冬雪大，明水封冻，大部分耕地土壤饱和，致成春涝。全年降雨643
毫米，比正常年景多降135毫米，全年平均气温比1980年低0.8度，5、6月低温寡照，连续降
雨，影响大田生长，造成严重草荒。小麦收割前期，从穆棱河进入农场两次洪水持续45天，
三万多亩大田，两万多亩小麦被淹。小麦灌浆期遇上了从未有过的大面积虫害，有三万多亩
小麦受害，减产20％多；小麦乳熟初期又遇上 5天高温，使五万多亩小麦枯死，减产百分之
十五到二十。
1981年全场粮豆总产二千一百零二万斤。小麦单产仅104.2斤，大豆亩产43.2斤，当年农
业亏损五百六十五万七千元。
在农业受灾影响下，其他各业都不同程度地增加了亏损和成本，林业亏损7.6万元，牧业
亏损92.2万元，工副业亏损24.5万元，渔业亏损18万元。
全场共计亏损达九百一十三万元。
1982年，农场党委在认真总结大灾之年的抗灾经验和教训的基础上，提出了“全场上下
齐心协力，解放思想，振奋精神，艰苦奋斗，实现总产六千万斤，上交三千万斤，盈利一百
万元的‘六、三、一’”战斗任务，坚决打好一年翻身仗。
首先，正视困难，狠抓抗灾。农业生产一年受灾，影响三年。秋涝必春涝，天不涝，地
也涝。底墒足将导致化冻晚，返浆提前，加重春整地压力，春播适宜期缩短等困难。因此全
场动员，做好春播准备，抓住三月中旬的“小阳春”和三月下旬至四月上句的顶凌播种，以
早动争主动。当年适时完成了十一万九千五百亩的小麦播种任务，全场粮豆播种二十二万六
千一百一十一亩，完成计划的103％，受到了省委的表扬。
其次，狠抓三个关键措施：一是抓化肥。因灾年减产是由于低温，肥力释放慢转化量小，
供肥不足。必须以肥促熟，以肥保产。因此注意经济用肥、科学用肥、因地施肥。二是抓
治草，采用了综合灭草措施，利用一切条件进行播前灭草，苗前化学灭草，苗期机械、人工
灭草，控制草荒。三是抓标准作业。向标准作业要粮，即使条件差，也不能降低标准作业。
第三，大搞水利建设，提高抗灾能力。集中力量完成主排干下游的结尾工程和主排干北
侧的防洪堤，西四、西五排干。搞好小型水利，优先搞好当年受益水利设施，提高抗涝的能
力。
对工业和牧渔作业，狠抓岗位责任制和经济责任制的落实，力争无亏损单位，做到经营
有利，支援农业抗灾夺胜。
在经营管理上，全场全面推行包定奖责任制和经济核算责任制，把计划管理放在经营管
理的首位。
这一年，农场在极其艰难的条件下，坚决贯彻了“一年翻身”的方针，取得了建场以来
粮豆总产超过五千万斤的第六个丰收年。林、牧、副、渔各业都超额完成计划任务。副业盈
利71.3万元。全场纯盈利 155.7万元。基本上实现了年初提出的奋斗目标。实践证明，只要
遵循正确的思想路线，就能够打破一年受灾，三年减产的惯例。