第四节 整顿企业机构、调整领导班子

　　在中央统一政策的指引下，八十年代以后，各级党委都比较重视对知识分子的起
用。农场领导班子也充实进有大专学历和中级技术职称的知识分子，改变了领导阶层的知识
结构，相继调来的有农艺师李兴武任场长、农艺师周学谦任副场长、工程师张焕林任总农机
工程师、农艺师张志贤任总农艺师、会计师卢振湖任总会计师。
1984年又在中央、省和农场总局有关文件精神指引下，按照“企业领导班子要精干、要
逐步实现革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，变生产指挥型为生产经营型。并本着
精简机构，精简非生产人员，减少管理层次，提高工作效率，压缩管理费开支，减轻职工负
担的原则。从3月份开始对企业进行了全面整顿，改革了组织机构，进一步调整了各级领导班
子。到12月12日正式宣布农场机关由原来的22个科室，精简合并为七个单位，由原来的117人，
减少到61人。成立了所谓经济实体的十大公司，原生产队改为服务管理站。农场机关设置
和十大公司详见下表。

十 大 公 司 一 览 表

附：各级班子调整前后情况
一、党委班子

二、行政班子

三、科级班子

科级干部经调整减少27人，平均年龄降低9.1岁，新提科级干部41人，其中有7名大专毕
业，3名本科，充实到机关科室和基层科级班子。
四、队级班子