第五节 严重的自然灾害的考验


1981年初夏，各种作物长势看好，苗齐苗壮。形势喜人，进入六月初，天气日趋恶化，阴雨
连绵，连降暴雨，从六月至八月二日，连续降雨54天，降雨量达717.2 毫米，造成山水四泄、沟
渠横溢、一片汪洋，房屋倒塌（150 ？平方米），桥涵冲毁（15座）、冲毁公路（60多公里），
大面积农田被淹，一场建场以来（虎林县地区近200 年以来）历史上从未有过的特大涝灾发生了。
全场受灾面积335160亩，绝产面积204960亩，占播种面积的620 ％，有13.2万亩减产60％以
上，其中小麦绝产9 万亩，占59％，玉米绝产8450亩，占560 ％，水稻绝产面积29％。这一年粮
豆总产只有5077吨，单产只有16公斤，经营亏损925.2 万元。
在特大的涝灾面前，全场干部，职工没有被灾害吓倒，而是迎难而上，奋起抗灾，干部们率
先垂范，以榜样的力量影响和带动周围群众，他们跟班作业，早出晚归，眼熬红了，身体拖瘦了，
仍然坚持在最艰苦、最困难的地方指挥和劳动，职工们，以工人阶级主人翁精神，顶风冒雨，不
怕苦和累，日夜抢收、抢晒，十二队东风—90联合收割机车长马利棒让助手开车，自己在麦地里
淌着水，给机车引路打堑，摔倒了，爬起来，继续前进，十八队的职工手持镰刀，身带干粮，在
水中抢麦，连续作战20多天如一日；机关的干部们与群众同吃苦、共战斗，除一部分人员参加场
组织的工作组，深入一线帮助生产的工作外，余下的每天与职工一道割小麦、大豆和水稻600 余
亩，排水2250余立方，出工1300多个。
在抗灾自救中，八队、二十二队、水利队和十二队的东风—90—40车被总局授予抗灾自救先
进集体；量具厂评为总局先进单位；孙汉兴、张自强、李福堂被评为总局抗灾模范，马利棒为总
局劳动模范和抗灾特等模范，气象站、宣传部报导组、水利队挖掘机组被评为管局先进集体。张
炳继、扈世亭、杨兴跃、赵成英、孙官成、梁文华被评为管局劳动模范，三队、小学校、水利队
工程女子班被评为管局先进三八红旗集体，还有785 人被农场分别授予先进生产（工作）者、通
令嘉奖、青年突击手、三八红旗手。
回顾抗灾斗争的实践，主要有四条经验与教训，四条经验是：一、有充分的思想准备是取得
抗灾胜利的保证。农场对1981年（每逢十年的第一年可能发生涝灾）可能发生涝灾，思想上有所
准备，但没有估计到如此严重。1981年特大涝灾发生后，农场从组织上、物资上、措施上等方面
很快就跟了上去，从而保证了抗灾的胜利。
二、在农机改装上下功夫，是取得抗灾胜利的关键。麦收开始，就提出了大搞机械改装的具
体措施。连降暴雨之后，农场又果断地发出了“丢掉幻想、坚持战斗”的号召，提出了人机结合、
三管齐下的收割方法。但由于连阴雨不断，出现了杂草猛长，小麦生芽、掉穗发霉的严重局面。
为此又提出了机械致胜、改装制胜的行动方针，全场共改装拖拉机114 台，占全部拖拉机的79％，
改装自动康拜因48台，占78％，改装牵引康拜因39台，占67％，这对抗灾夺粮起到了极为重要的
作用。
三、大力开展增收节支，是减轻自然灾害所造成的损失的重要环节。农场下发了“关于增收
节支、抗灾夺粮的紧急指示”，要求全场人员精打细算，勒紧裤带，想方设法，渡过难关：（1）
停止计划内购置的旅行车、北京吉普、地中衡，青割机等10多项共20多万元的设备。（2 ）控制
油料消耗，在原供油量的基础场部地区小型车，要节省三分之一：农业生产队小型车要节省20％。
（3 ）物资材料零件要充分利用库存。（4 ）基本建设面积下调7800余平方米。（5 ）清理债务，
控制工资总额的增长等措施。
四、加强思想政治工作，是动员群众奋起抗灾夺粮的治本措施。据不完全统计，在抗灾夺粮
的麦收战役中召开各种动员会136 次，开展了大讲麦收形势，克服悲观失望情绪，树立抗灾抢收
的信心；大讲艰苦奋斗的光荣传统，树立奋发图强的思想，克服等好天气的侥幸心理，大讲共产
主义精神，克服“向钱看”的错误倾向，树立工人阶级主人翁的思想的宣传教育，出现了一个遇
灾不慌、抗灾有力、灾情愈重、斗志愈坚的抗灾局面。
特大涝灾之后的1982年3 月6 日，场长张自强在职工代表大会上对抗灾后的反思，总结了四
条教训：1 、必须坚持从实际出发，克服任何侥幸麻痹思想，采取果断措施，才能与天争时，夺
取抗灾的胜利。在1981年抗灾斗争中，总的讲，头脑是清醒的，措施是果断的，执行上级指示是
坚决的，但有些同志，不从灾情的实际出发，举棋不定，犹豫不决，盼好天，等晴天，有失去战
机的情况，“人误地一时，地误人一年”，这是于百年我们祖先总结出的宝贵经验，反映了客观
规律的要求，违背了就要受惩罚。
2 、必须加强农田基本建没，特别是要贯彻以排为主，排灌结合的水利建设方针。多年来，
农场搞了一些水利建设，在抵御自然灾害上发挥了很大作用，但有的沟渠淤塞死，流水不畅，有
的遭到了人为的破坏，加重了灾情。特别的建成的条田沟，几乎全部平掉，这是个极深的教训。
3 、必须坚决贯彻中央关于“决不放松粮食生产、积极发展多种经营”的方针，改变单一所
有制形式，单一生产结构，单一经营方式，单一就业门路。这样，才能搞活经济，从根本上改变
大灾之后资金紧张的矛盾，缓解给再生产造成的压力。
4 、必须加强勤政、廉政建设，开展批评与自我批评，端正党风，才能发扬革命的老传统、
好作风，去克服思想上的革命意志衰退、精神不振、组织上存在的涣散软弱状态、经济上的不正
之风，才能动员和组织职工群众去夺取抗灾和一切工作的胜利。
1982年1 月中旬，农场召开了六届八次全委会议，2 月下旬，召开了全场思想政治工作会议，
3 月初，召开了农场首届三次职工代表大会，三个重要会议，研究了一年受灾、一年恢复这个中
心问题。会议既分析了1981年特大自然灾害，给1982年农业生产带来的严重问题，又分析了只要
我们在思想、政策、措施上采取切实可行的办法，也有可能实现一年受灾、一年恢复的工作目标
的可能性，从而确立了1982年的各项工作，在思想上，振奋精神，坚定信心；工作上大挖潜力，
清淤治水；在管理上明确政策，落实责任；在措施上突出抓早，争取主动，搞好管理，增施化肥，
重视植物保护，防治病虫害，坚持综合灭草，严格标准作业，合理换茬。
1982年的工作实践，打破了一年受灾、三年翻身的陈旧观念，取得了粮豆总产31868 吨，完
成计划的101.7 ％，上交16617 吨，五业总收入2147.4万元，比计划增长19% 总支出1624万元，
比计划减少13.6％，经营利润461 万元，实现了年初提出的一年受灾，一年恢复的目标。