第六节 改善经营管理，加强财务检查


1978年在21个生产队取消了职工分配最高限额的限制，实行了阶段作业奖的工分制。
较好地解决了国家、集体、个人三者之间的关系。五、八、十一队等单位实行了大田作业的
定额管理和定额记分，五队规定了机车工作量和标准亩成本定额，年终完成和超额完成工作量和
标准亩成本节约的，其节约部份的50％，奖给车组，这样一来，工作量超额、费用降低，两个车
组获奖229 元。1979年在全场各单位普遍实行了评工记分与阶段作业奖相结合的分配制度。
农场在1980年制定了《财务管理的暂行规定》、《物资管理办法》、《产品管理试行办法》。
1981年又制定了《油料管理办法》（草案）、《加强劳动管理的几项暂行办法》，《加强广播，
通讯、电力线路设备管理的若干规定》，《加强营房管理暂行办法》、《加强机关行政生活管理
的试行办法》、《农牧生产队实行浮动工资联产计酬责任制的试行办法》。这些制度的制定和实
施对搞好农场的各项管理提供了依据，降低了成本，增加了效益。
1981年至1982年，农场根据场情，在调整经济结构方面，重点抓了四个方面的工作，第一、
调整了生产和生活的比例，增加了职工生活投资。1981年建职工住宅5167平方米，占基建面积64.8
％，1982年又建职工住宅5817平方米，场部还安装了自来水。第二、加强了林业，增设了林管站，
成立了绿化委员会，为搞大农业战略部署打下了基础。第三、压缩了基本建设的项目，调整了部
分生产队生产计划和利润指标。第四、扩大了经济作物面积，1982年播种经济作物2922亩，比1981
年增长了35.8％。
在计划管理上，坚持事前有计划，执行中有检查；劳动管理上，对职工子女就业，实行了文
化考试、择优录取办法；资金管理上，坚持场长一支笔，花钱一本帐，资金分口分级管理的原则
；物资管理上，坚持先生产后生活，压缩采购资金，减少库存的方针；1982年节约采购资金55.6
万元，库存资金下降38.5万元，利用库存物资69.2万元，节约柴油120 吨，汽油130 吨；机务管
理上，全场有12个生产队、78个车组基本达到了十项标准要求，标准化生产队占83％，超过了总
局规定的机务管理标准化农场70％的指标。
1982年初，农场根据中央和上级部门的部署，成立了领导小组和“贯彻办”，开展了经济领
域里的斗争。1981年和1982年，通过对50个核算单位的检查和复查，查出了房建超计划958 平方
米，超支20700 元；乱挤乱摊企业成本56起，47852 元；擅自购买控制商品32件，3339元；责任
事故造成经济损失XXX 起，30769 元；擅自扩大劳保补助和滥发奖金24起，16273 元；不按规定
销售产品12起，14624 元；私设小金库17起，7271元；请客送礼3 起，844 元；贪污盗窃2 起，
557 元；还有长期未收回欠款近10万元。共处理187 件，资金达160401元，经济领域斗争的史实，
对教育职工群众和干部遵纪守法起了一定的作用。