第三节 工矿企业的经营管理


工矿企业的经营管理，在十一届三中全会以前，主要是逐步增加设备。采用新技术，开展双
革，以扩大生产能力，提高产品质量。三中全会以后，企业进行改革，首先在量具厂开展承包经
营责任制试点，后各企业都效仿，优化劳动组合，精减人员从事第三产业。修配厂、煤矿采用招
标厂长的方法选用人才。
1986年，开展计量认证达标工作，腐竹厂获省三级计量合格证。
1987年在开展计量认证达标工作的同时，又开展全质管理工作，乳品厂获计量管理三等奖，
量具厂获县3 级计量合格证，牡丹江地区技术监督局的全质管理3 级合格证。
1988年加工厂获省计量3 级合格证。
1989年，量具厂获省2 级计量合格证，并得铜匾。
1990年，总局发出“科技兴农，管理兴工、良化垦区小气候”的号召，农场积极响应，为了
确保全面完成上级下达的年度各项工业生产财务安全等管理性指标，力争实现扭亏为盈，扭转长
期以来靠农吃农过日子的被动局面，把工业管理提高到一个新水平。从1990年起，农场决定，工
业企业财务管理，实行“砍块”管理，即所有的工业企业银行帐户统收到工业科，由工业科在银
行建立一个帐户。农场内部财务事项的处理，各企业对工业科，工业科对农场财务科。农场下达
的各项工业指标，直接下达给工业科，由工业科再分解到各工业企业。由于工业财务实行集中管
理，很快扭转了资金紧张局面。为提高财务人员素质和企业领导能力，每月定期或不定期召开财
务人员例会，如生产经营调度会，为了更好地开展“双增双节”活动，1991年由工业科牵头在乳
品厂搞了“日效益管理法”的试点工作。该管理法的效果明显，又易推行，所以在管局范围内进
行了推广。管局又在总局“工业经济会上做了典型介绍”。经过工业全体员工的共同努力，扭转
了工业亏损的被动局面。
由于农场工业企业广泛地开展管理兴工活动，实行目标管理，制定了管理兴工方案14条措施，
并在乳品厂开展标准化工作和全面质量管理试点，使人流物流信息流在统一调控下有序进行，生
产有序，产品质量也稳步上升，特级粉率由年初的63％，上升到98％以上，奶耗由年初的7.4 吨，
下降为7.1 吨，吨奶粉成本由年初的8400余元下降到6974元。推行TQC 建立质保体系，产品质量
稳定，取得管局乳业集团联牌生产国优产品的认证，获得标准化4 级合格证，全质管理3 级合格
证。
另外，农场对煤矿的采掘失调及物资管理混乱，损失浪费的问题及时协助解决，生产经营有
了转机。量具厂获总局标准化4 级合格证。
几年来，进行TQC 基础教育有365 人，参加电教统考取得合格证的职工265 人。参加全国标
准化函授培训25人，参加全国函授学习13人，全国质量监督函授培训8 人，培训TQC 诊断师、助
理诊断师各1 人，获标准化评审员资格4 人，职工参加岗位培训350 人，历年培训人员总计617
人，占工业企业人数的70％，1993年工业总产值达1992万元。
各厂矿具体情况见工商运建各单位介绍
云山农场工业历年主要产品产值、利润完成情况统计表
千元


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