沪、苏、浙、川考察学习散记


胡中禄

2006年4月9日至21日，我们随黑龙江省学习考察团农垦分团，圆满完成了在上海、江苏、
浙江的学习考察和项目推介活动。分团由隋凤富局长任团长，总局领导董世明同志带队，由九
个分局局长书记、北大荒农业股份公司以及四大龙头企业负责人、总局机关有关部门负责同志
组成，共33人。13天里，农垦分团参加了省政府在上海、杭州举行的项目签约仪式。4月10日
承办了由省政府主办，张左己省长、栗战书副书记等省领导和各地市领导参加的“上海北大荒
知青企业家联谊晚餐会”，有60多位上海各界人士参加，会上交流活跃，气氛热烈，达到了预
期效果。农垦分团还分别在上海、杭州、温州举行了三次专项“招商项目推介恳谈会”，与南
京市人民政府、江苏省农垦局、浙江省暨杭州市粮食局、温州市委市政府、温州市粮食局、宁
波大学和一些企业举行联谊餐叙会，从而增进了解，加深了友谊，特别是与江苏省农垦局达成
了建立“友好局”的协议，为构筑进占长三角的桥头堡打下了良好基础。
农垦分团凭借垦区优势，充分利用省政府提供的机遇，打好北大荒知青这张王牌，先后接
触客商340多人，在招商引资和项目推介方面取得了丰硕的成果。考察招商期间，垦区共达成
技术合作项目和贸易协议16项，总金额24.7亿元。其中合同11项，金额13.6亿元；协议5项，
金额11.1亿元。外方投资12.7亿元。
在短短10余天里，农垦分团全体同志除参加项目推介会、洽谈会和联谊会外，还先后参观
考察了上海产权交易所与产权集团、上海大众汽车有限公司、江苏省昆山粮食批发市场、苏州
刺绣研究所、苏州工业园区、华西村、南京农垦森林别墅区、江苏省农垦局、南京天文台、中
山陵、太湖疗养院、无锡远东电缆厂、江苏海澜集团、杭州汉帛国际公司、宁波城建博物馆、
奉化市滕头村、温州乌苏里江米业等二十余个单位。我们边走边看，边学边议，开阔了视野，
受到了震撼和启迪。
4月21日至24日，受总局领导指派，我们四人又到四川省绵阳市的梓潼县，对“中国西部
第一村”进行了考察学习，同样感到受益匪浅。现将其中感触较深的体会记录如下：
一、上海产权交易所
4月10日上午，我们参观了上海产权交易所和产权集团。上海产权交易所是物权、债权、
股权和知识产权等各类财产权的综合性交易平台，也是国有产权有序流动、国内外各类资本进
入和退出的重要市场平台。上海产权交易所具有五大功能：国有资产有序流动的平台功能、科
技与资本的对接功能、外资和跨国并购进入的通道功能、市场价值的发现功能、多层次资本市
场的探索功能。通过规范的产权交易行为，为各类产权的出让与受让提供灵活、便利的投融资
服务，以促进国资与民资、外资与内资、科技与经济、有形资产与无形资产、增量资产与存量
资产、产业投资与产业转移的嫁接，推动各类产权的跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制流动。
交易所内有多名领导为北大荒的荒友，他们对我们的到访，特别地高兴与热情，一再表示
要为垦区的振兴与繁荣出力。我们应充分利用这个产权交易平台，推进垦区股权多元化，通过
股权转让或置换，引进战略投资者和其他合作伙伴，进而引进资本、技术、管理、人才、销售
渠道与网络，实行规范的现代企业制度，改变目前垦区纯国有或国有股一股独大的传统格局，
大力发展混合型股份制经济，彻底改变国有企业弊端，打造垦区强势企业。
二、上海大众汽车与试车场
4月11日上午，我们参观了上海大众汽车有限公司的试车场和轿车厂。中德合资的上海大
众自1985年成立以来，轿车产量连年稳步提高，一直高居全国同行榜首，目前已累计生产轿车
238万辆，为国家上缴利税373亿元，相当于向国家贡献了37个初建时的上海大众，20年来，上
海大众以其卓越的成绩领先中国轿车工业。
公司坐落于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积286万平方米，注册资本67亿，现有员
工1万余人，已具备年产轿车45万辆的生产能力，拥有桑塔纳、桑塔纳2000、帕萨特和波罗三
个产品平台四大系列几十款车型。
大众汽车公司的德文VolksWagen—werk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一
个字母。标志像是由三个用中指和食指做出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜——必
胜——必胜，这是一种多么强烈的自信心和对用户的高度责任感。
上海大众汽车有限公司率先建立了我国第一个轿车专用试车场(目前只有大众在国内有试
车场)，试车场占地面积1.44平方公里。该试车场的建成，结束了我国没有符合国际标准轿车
专用试车场的历史，填补中国轿车工业开发史上的空白，成为我国轿车工业发展史上新的里程
碑。
轿车专用试车场是轿车开发过程中非常重要的试验手段，道路试验是开发中必需的试验过
程。上海大众轿车试车场，包括高环道路、强化试验道路、耐久交变试验道路、坡道、动态试
验区和制动试验道路等，满足汽车开发过程中各种整车性能试验、道路耐久试验及技术鉴定试
验等方面的需求。上海大众试车场的建成使用，大大加快了上海大众轿车新产品的开发速度，
不断推出满足用户需求的新产品，为我国汽车工业的发展做出新贡献。
在试车场参观，如同进入了一个各种地形与路况的博物馆。可以说，轿车所能遇到的道路
地形，这里都应有尽有，可见公司对产品与用户的负责程度。我们还有幸四人一组、分乘试验
车，以时速230公里在环形高速道上飞驰，那时，真有点飘飘欲仙的感觉。心脏不好的人；还
真享受不了。
后来，我们又参观了轿车生产流水线。在产品陈列室里，为向用户宣传其放心的汽车产品，
不同部位的轿车车体剖面清晰地呈现在参观者的面前。工艺流程和轿车车体的透明，既显示
了公司的自信，也使用户树立了对大众产品的信心。建立了市场营销学所说的、由顾客满意
(CS)到顾客忠诚(CL)，即顾客对企业的信任关系。
由此我想到，垦区的产品也要提高产品质量的透明度。特别是垦区产品大多是食品，“民
以食为天”，同时“人命又关天”，所以，对食品的质量决不可掉以轻心。由于垦区的生态等
优势，垦区的绿色食品早已蜚声国内外。我们的无公害食品、绿色食品和有机食品，一定要建
立严格的质量保证体系和质量可追溯制度，从生产和加工的全过程出示足够的证明来让消费者
真正信赖北大荒的放心食品。
三、再进华西村
4月13日上午，我们由苏州驱车直奔华西村。华西村位于江苏省江阴县华士镇，距苏州50
多公里，距无锡30多公里。1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业，全村面积0.96平方
公里，250户，1520人。从2001年起，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一分五统”(村企分开，
经济统一管理、干部统一使用、劳动力在同等条件统一安排就业、福利统一发放、村建统一
规划)，和周边的16个村一起组成了大华西村，面积扩大到30平方公里，人口增加到3万多人。
被誉为“天下第一村”的华西村，作为中国农村经济快速发展的探路者，在中国农村经济
发展的各个阶段，迈出了具有历史意义的四大步：上世纪70年代造田，成为农业样板村(打牢
农业基础，完成初步积累)；80年代造厂，实现农村工业化(无工不富，有工才富)；90年代造
城，实现农村城镇化(二产发展，三产必兴；二、三产集聚，城镇必起)；21世纪腾飞，实现农
村现代化(产业发展，生活提高，软硬环境改善，现代化必至)。
华西村现已形成钢铁、纺织、化工、铝型材、铜型材、带管等六大生产系列，43个门类，
1000多个品种，拥有固定资产62.77亿元，2005年成为实现销售额超300亿的中国首富村。该村
从1961年2.5万元资产到2005年拥有62.77亿元固定资产，增长25万多倍，平均每年增幅达5704
倍。
华西村是全国农村走共同富裕道路的典型。该村人均收入由1961年的50多元，到2004年人
均工资收入增长到12.26万元，增长了2252倍，同年全国农民人均纯收入2936元、城镇居民人
均可支配收入9422元。华西人均收入是同年全国农民人均纯收入的41.76倍，城镇居民的13.01
倍。华西村人富了，家家有钱了，现在人均收入超过10000美元，人均交税超过40万元。如今，
华西村家家住400—600平方米的别墅，有100—500万元的存款，过上了“实现小康、中康，
奔大康”的生活。华西村有600多辆轿车，最少的一家一辆，最多的一家3辆。小孩都到城里去
读书，有的还到国外去读书。女的50，男的55岁就算老年人，每年村里给保养金，最少的12000
元，最多的16000元。家里有80、90、100岁的老人，村里都给奖，100岁的老人，他的直系亲
属都有l万元的奖金。该村有个老人99岁，家中由两口人24小时看护他，最后活到100岁了，这
户人家有37人(直系亲属)，村里就奖给了37万元。
华西村在1993年后相继实现了“电话村”、“彩电村”、“空调村”、“别墅村”、“轿
车村”的富裕梦想，创造了多项全国第一。村内有投资1.2亿元，占地面积2.28万平方米，高
95米，7级17层的“华西金塔”；有高25米，宽15米，长1300米的巨龙建筑。现在，华西村有自
己的艺术团，村里有舞厅、影剧院、篮球场、网球场、游泳馆、体育中心、会议中心、老年活
动中心等文化娱乐设施；有大中专以上学历的人才近300人，其中55人有高级职称，年轻人中
有会讲英、日、俄等10多种语言。
早在1986年，华西村就坚持按“三化、三园”即美化、绿化、净化和远看像花园、近看像
公园、细看农民生活在幸福乐园的标准美化人居环境，华西村的绿化覆盖率已超过40%，并被
授予全国造林绿化先进村。大华西村绿化面积已达875万平方米，人均绿化面积287平方米。该
村还通过了IS014001国际环境质量管理体系认证，被誉为“中华环保第一村”。近年，先后有
120多个国家和地区的宾客到访华西村。
华西村不仅帮助中西部地区20多个省市自治区培训县、镇、村基层干部1万多名，带动10
多万人脱贫致富，而且先后到宁夏、黑龙江建设了两个“省外华西村”。
40多年来，华西村始终坚持实事求是、率先发展、科学发展、和谐发展，走出了一条以工
业化教育农民、以城镇化发展农村、以产业化提升农业的特色发展之路，开创了经济发展、生
活富裕、乡风文明、环境优美、管理民主的社会主义现代化新农村建设新局面。
由于此前我们大都来过华西村，这一次，原以为不会有太大变化，差一点就越门而过。真
是不看不知道，再看吓一跳。与1998年初识华西村相比，华西村已兼并了周围16个村庄，版图
扩大了三十倍，资源的整合使华西村在产业升级和发展布局上游刃有余。华西村已由一产向二
产转变阶段进入到二产与三产共兴的阶段。以观光农业为代表的旅游业、培训咨询与餐饮住宿
等服务业异军突起。进入华西村的门票就要100元一张，一天来参观者以10000人计，就是100
万元，全年以300天计，则为3亿元。另外，观光农业园的门票20元，其他景点的门票加在一起
的收入，一年就是4亿多元。吴仁宝承诺为全国农村的支部书记举办培训班，为此金塔楼已由
原来的一座，变成了十座，以迎接来自全国各地的参训人员(后盖的金塔楼主要做公寓)。此举
虽然社会效益巨大，但由此而引发的由培训过的支书带村骨干来华西村参观热潮所带来的经济
效益也决非小数，华西村在向全国做出贡献的同时，自己也将取得可观的经济效益。
华西村之所以能长盛不衰、持久发展，关键在于一是有一个好带头人。老书记吴仁宝，不
贪不占，一身正气，对自己实行“三不”，因而可以服众；他时刻注意倾听群众意见，因而深
受群众爱戴，也减少了许多失误。二是有一个好班子，是按吴仁宝模式打造出来的好班子。华
西村对干部的要求是“三正三平”，即办事认真、处事公正、经营廉政；具有政策水平、管理
水平、技术水平。三是常年坚持正确的思想政治工作，用华西人的话来说，就是思想政治工作
没有“淡季”。四是能抓住政策机遇与市场机遇，坚持发展不放松。华西村人善于借势发展，
乘势而上。1992年，邓小平同志南巡谈话公布的第二天，该村老书记吴仁宝就敏锐地意识到大
发展的机遇来了。凌晨两点，他紧急召集党政及企业负责人开会，当即做出了调动一切资金加
快发展的决定，从而为日后经济连年跨上新台阶打下了坚实的基础。
四、初访浙江第一村——奉化市滕头村
滕头村位于奉化市北部，距城区6公里，地处平原，交通便利。自上世纪60年代初，特别
是党的十一届三中全会以来，滕头人发扬“艰苦创业，永不满足；坚持两手抓，一犁耕到头”
的精神，把一个“田不平，路不平，亩产只有二百零，有囡不嫁滕头村”的旧农村建设成了
“田成方，屋成行，清清渠水绕村庄，绿树成荫花果香”的经济、社会和生态环境协调发展的
社会主义新农村。近年来，滕头村相继获得全国村镇建设文明村、“全球生态500佳”、全国
模范村委会、全国先进基层党组织、首批全国文明村、首批全国十大名村等荣誉称号。
1991年10月，江泽民总书记亲临滕头视察，连声赞誉“是一个了不起的村子”，并欣然题
写“浙江奉化滕头村”；1993年6月，联合国副秘书长伊丽莎白·多德斯韦女士考察滕头村时
说：“我到过世界上很多国家，很少见到像滕头村这样美丽整洁的村庄”；1996年11月，国务
院副总理姜春云视察后评价道：“滕头村经济、社会和生态环境协调发展。这代表了我国农村
发展的方向。”2002年5月，朱镕基总理一路笑语访滕头，他赞叹道：“你们村像花园一样”。
目前，全村已拥有各类企业37家，其中工业企业20家，三产企业10家，农业企业7家，走
上了以高效农业为基础、村办工业为主体、第三产业为新经济增长点的协调发展之路。滕头村
作为生态旅游区，是国家首批AAAA级旅游区，景区总面积1.1平方公里。这里田园秀美，生态
宜人。以江南风情园、将军林、盆景园、绿色长廊等几十处景点组成生态旅游；以植物组培观
光园、花卉苗木观赏区、蔬果种子种苗基地、时令瓜果采摘等组成观光农业；以纺纱织布、古
法造纸、阡陌、车水、舂谷砻米等参与项目和憨牛猛斗、温羊角力、笨猪赛跑、凤鸡争雄等动
物表演组成别开生面的农俗风情游乐。滕头村充分发挥联合国“全球生态500佳”、全国生态
示范区、全国环境教育基地的功效，让来访者远离都市喧嚣，尽享生态自然之美、农家风情之
乐。
让人更为称羡的是滕头村的小康住宅楼区。这里成排的别墅式建筑是滕头村第三代住房，
其中一户一幢面积360平方米、一幢两户面积为192平方米和230平方米。外部装修与绿化由村
里统一规划，并补贴一定的水电费用，内部则根据每家每户的经济能力、爱好进行装修。
滕头村规划在三年内拆除原有的农家楼，统一建立起豪华、气派的小康别墅，让村民都住
进宽敞、舒适的楼房，村民人均居住面积将由40平方米提高到80平方米。村里还为每户人家投
了医疗保险、社会养老保险等福利，解决了村民的后顾之忧。目前村里人人有活干，家家有保
险，全村没有一户贫困户，家家都是小康富裕户。
滕头村这个全村仅有767口人，耕地仅有932亩，人均耕地不足2亩的自然资源极度匮乏的
村落，由30年前远近闻名的穷村，30年后到2005年成为一、二、三产业协调发展，年实现社会
总产值18.2亿元，其中农业总产值1180万元，工业总产值12.6亿元，第三产业总产值5.53亿元，
利税1.85亿元的经济富裕村。2005年实现人均收入15300元，高于全国农民人均收入5倍多。
一位参观滕头村的考察者留下“我在画中的长廊穿行，贪婪的眼睛在捕捉诱人的梦幻；水果是
流动的音乐，绿树是立体的诗行；花园和别墅是凝固的油画，一齐都在雨的滋润下晃动，我看
见平整的土地上正长出现代化农村的霞光”的感言，把滕头村的容貌写得非常鲜活逼真。
看罢滕头村，给我的启发是多方面的。首先，它与华西村一样，走的是先打好农业基础，
再大力发展工业，然后兴办以旅游为代表的服务业，在产业发展的基础上实现共同富裕。即农
村应由工业化、城市化到现代化。它们揭示的是一条现代化的必由之路，我们也正在走这条路。
其次是，滕头村的经济社会发展，始终以保护环境、优化生态为前提，真正做到经济、社会
与环境的协调发展，这一点，对我们北大荒来说，更为重要；三是处处留心皆学问，事业要靠
有心人。在滕头村有一片将军林和院士林，这是由来访的将军和院士栽树成林。不仅有树，而
且每棵树下，还有一块刻石，石上的字是将军或院士题写的。这已成为滕头村一处不可多得的
深厚的文化积淀，而且日久弥香。国内外名人来垦区的也不少，但遗憾的是垦区很少能见到这
样珍贵的文化遗存。
五、无锡远东控股集团的四次蜕变
无锡远东控股集团的前身是上世纪90年代初由其创始人蒋锡培以18万元起家办的一家电工
塑料厂。为了能享受乡镇企业的优惠政策以利于企业的发展，1992年，他把企业无偿地改制为
乡镇企业，这是它的第一次改制。由于当地政府的支持，企业得到了迅速发展。在国有企业改
革不断深化和“抓大放小”的政策背景下，这家乡镇企业也完成了改制，1994年成为股份制企
业，这是第二次改制。由于产权清晰，管理有方，企业又一次得到较快发展；随着电缆生产不
断扩大，为了获得稳定的销售渠道，他们又攀高结贵，1997年主动找到中国华能集团、江苏电
力公司等四大家用户，请他们入股远东，这是第三次改制，大公司的参股和稳定销售渠道的获
得，又一次加快了企业的发展；进入新世纪，他们又进行了第四次改制，2002年华能等大户退
出，使远东公司的股权结构更加合理，进一步调动了企业中高层和广大员工的积极性，使企业
获得了长足发展。通过四次改制、四次蜕变，企业制度不断创新，从而把企业推上一个个新台
阶，远东控股集团也成长为国内著名、在国际有重要影响的大型民营企业。去年，该集团实现
销售收入70多亿元，在国内同行业中居首位。
古人云：“识时务者为俊杰”。所谓识时务就是要认清形势，借势而动，乘势而为。这样
就能左右逢源，攻无不克，战无不胜。这大概就是一家小小的电工塑料厂能成为一家大大的控
股集团的原因。
六、汉帛公司对汉麻的吃干榨尽
汉帛公司是一家总部在香港的国际公司，主要经营以麻类面料为主的高档服装，是一家外
向型企业。它与解放军总后勤部军需研究所有稳定的合作关系，每年也生产许多军需用品，如
迷彩服等。军需研究所对汉麻进行了成功的综合开发研究，做到了吃干榨尽。汉麻的纤维是上
等的纺织原料，优于亚麻，用汉麻纤维纺织的织品与服装，目前是世界上独一无二的产品，因
此不存在贸易壁垒的问题，是一个很好的市场空当，有10年左右的黄金机遇期。汉麻的麻秆是
制造工程材料的优等原料，麻秆磨成5万目的细末，是制造高级防弹衣的主要原料；磨成稍粗
一点细末，可压制成各种工程构件；麻籽可榨取高级烹饪用油；麻叶可以制成茶叶；麻根可烧
制用于壁炉的木炭(出口)，也可以压制成纤维板。总之，汉麻全身都是宝，因而经济价值很高。
种一亩汉麻的收益约在500元，加工后的增值在5000元以上。由此可以看出，科技创新的巨大
威力。
现在，汉帛公司与我北安分局已建立了合作关系，作为其原料基地为其提供汉麻。去年，
北安分局试种汉麻成功，今年已扩种到二万亩，双方对合作前景充满了信心。由汉麻的吃干榨
尽我想到，垦区的产品多是农畜产品，存在巨大的综合利用潜力。目前许多所谓的副产品，如
猪、牛屠宰后的下水等，可以开发出许多高附加价值的产品，从而大大提高企业经济效益，但
目前这些东西基本上都没有得到很好的利用，再加上加工层次浅，因而忙乎半天，也仅仅得一
些小利。这种状况必须尽快改变。
七、“中国西部第一村”
中国西部第一村——圣迪乐村位于四川绵阳市梓潼经济技术产业园区，占地近1600亩，依
傍国家级森林公园、国家级旅游风景区。该村是2001年8月由四川铁骑力士集团以一元钱的象
征性价格买下中国工程物理研究院(九院)的旧址建设而成的。圣迪乐即英语SUNDAILY，意为天
天阳光。中国工程物理研究院系文革期间建设大三线时迁入四川省绵阳市梓潼县，院址位于距
县城约7公里的闭塞山沟里。两弹元勋邓稼先等在此开发研制成功我国的原子弹和氢弹，是我
国国防科学技术的圣地。改革开放后，中国工程物理研究院迁入绵阳市，留下旧址上的房屋等
需要保护，梓潼县遂以象征性价格将旧址转让给铁骑力士集团。集团将旧址上的礼堂、招待所
和两弹元勋邓稼先等住的房子维修好，作为“两弹城”博物馆的主要硬件；其他一般性房屋则
作为饲养用房。圣迪乐村即由此而生。
村里现存栏蛋鸡120万只、种鸡15万套，规模居全国第二。正进行的二期建设完成后，养
殖规模将达到蛋鸡300万只以上，成为全国最大的高品质鸡蛋生产和蛋品深加工基地。该村在
中国西部地区第一个获得“绿色食品”标志使用权，并通过了HACCP认证，取得出口西方国家
的“通行证”。圣迪乐村生产的宝贝蛋、聪明蛋、生命活力蛋等已在成都、重庆、上海、武汉、
深圳、北京等大中城市2000多个超市和农贸市场畅销，2003年，圣迪乐村鸡蛋进入中南海。
圣迪乐村创立了“公司+园区+农户”的模式，建设好鸡舍、安装好设备，吸收农民、下岗
工人人园区养鸡，采用“统一环境规划和监测、统一优良鸡苗供应、统一组织生物防疫、统一
提供绿色饲料、统一饲养管理程序、统一产品生产标准、统一品牌销售”的“七统一”原则，
实现了从土地到餐桌的全过程控制。
圣迪乐村种鸡场商品蛋鸡苗年产量达800万只，供应四川、重庆、云南、贵州、陕西等省
市，深受客户欢迎。该村利用蛋白寡肽生产的多肽饮料“肽爽”已经面市，生产的“望源”牌
核桃花生奶饮料得到消费者好评，该村将台酒业公司生产的将台系列和文昌贡系列白酒的市场
影响不断扩大。
2003年12月8日，反映圣迪乐村产业化经营的“天天阳光——圣迪乐”专题片，在中央电
视台西部频道栏目中播放后，反响非常好，全国各地前往圣迪乐村学习参观的人群，络绎不绝。
四川铁骑力士集团公司的前身是1992年由雷文勇等6人、以3.5万元资本搞饲料起家的一家
民营企业，现已发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程，以及教育、旅游为一体的大型民营
高科技企业。现有资产5亿元，分(子)公司二十多家，员工3000余人，其中博士、硕士90余名。
集团正向着“团队的铁骑力士，科技的铁骑力士，中国的铁骑力士，世界的铁骑力士”目标
奋进。集团现有三大事业部和一个科研中心，即：饲料事业部、食品事业部(圣迪乐村集团)、
牧业事业部、冯光德实验室(科研中心)，年销售收入达20多亿元。
饲料事业部，年生产能力100万吨，产品遍及全国，并远销缅甸、越南等国。事业部内有
多家专业化公司，其中：猪饲料打造了“中国良种猪用浓缩料首选品牌”，专业的鸭料公司造
就“中国鸭料王”；有中国·加拿大合作的最现代、最专业化的预混料生产企业一圣腾科技饲
料公司，有中德合资的尼克公司；以及为蛋种鸡提供技术和服务支撑的蛋鸡料专业公司。
食品事业部，即圣迪乐村集团。其圣迪乐生态食品有限公司在蛋品安全及深加工等领域已
跻身全国业界领跑位置，于全国蛋品行业首家通过HACCP国际食品安全体系认证，是参加制定
国家蛋品标准的两企业之一，其蛋品安全及深加工是加拿大国际开发署确定的在华合作唯一示
范项目。
该村的“中国两弹城”会议暨旅游度假中心在原中国工程物理研究院旧址上完成了初建，
成为具有三星级全新设施的西部最大会都，现已具有接待千人会议的能力。村内的爱国主义教
育基地、两弹元勋邓稼先旧居、现代生态农业观光旅游也已经向社会开放。
牧业事业部致力于种禽业研究与开发，主要从事猪种、鸡种的改良，将建设百万头无公害
生猪基地和百万只高品蛋鸡和30万只种鸡基地，分别在数十个点建有总面积万余亩的现代化专
业养殖园区和天然养殖园区。
冯光德实验室，成立于1997年1月，以集团总裁、绵阳市科技拔尖人才冯光德名字命名。
实验室以不断的创新和强有力的技术支持，打造集团的核心竞争力。该实验室先后聘请了50多
名国内专家教授作为公司顾问，并与瑞士罗氏公司、德国拜尔公司、美国礼来公司、加拿大国
际开发署、农业部饲料工业中心、中国农业科学院、中国农业大学等公司和科研院所建立了广
泛的技术合作关系，同时承担着国外一些跨国公司委托的实验项目。2002年，四川农业大学，
铁骑力士博士工作站成立。2003年，西南科技大学与铁骑力士联合实验室成立，进一步提升了
集团产品的科技含量和公司的科技实力。
近年来，集团先后荣获“国家级农业产业化重点龙头企业”、“中国200佳高速成长企业”、
“国家星火计划龙头企业技术中心”、“全国饲料行业百强企业”、“全国食品工业龙头
企业”、“中国饲料行业具有竞争力十大品牌”、“中国质量、信誉、服务AAA级企业”、
“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“四川省高新技术企业”、“四川省人才开发先进
单位”、“四川省免检产品”、“四川省企业文化建设先进单位”、“四川省用户满意企业”
等荣誉。雷文勇董事长也荣获“全国劳动模范”荣誉称号
圣迪乐村是企业投资办新农村的典型。它将资金、技术、人才和社会资源有机整合，按照
家庭承包、家庭投资、公司整体调控三种结构，实行统一环境与设施规划、统一种苗、统一饲
料、统一药品与疫苗、统一饲养程序标准、统一保利润回收、统一品牌销售，进行农产品品牌
化、标准化、产业化开发，培养新型农业从业人员。它是建设社会主义新农村的有益探索和尝
试。圣迪乐村建设的新颖模式和突出成就、公司与产品的良好市场形象，已引起政府和社会各
界的高度关注和好评，圣迪乐品牌以其新颖性、独特性、先进性，不但在业界、而且在社会上
都产生了广泛影响。
通过对铁骑力士集团的考察学习，我们得到以下启示：
一是企业要成功，必须“先造人，后造产品”，致力于人力资源开发和人才高地建设，为
企业发展提供高素质的人才支撑。铁骑力士集团公司董事长雷文勇，并不管公司的具体事务，
主要从事识人、选人、育人和用人的工作。发现好的人才，不惜重金送出去培养，然后委以重
任。由于他选定和培养的人才都能在重要岗位上独当一面，因而他也就得以超脱于具体事务之
外，专心从事“造人”的工作。从创业至今，集团在人力资源开发上已花了1000多万元。
哲人说：三流的企业家只管事不管人；二流的企业家既管人又管事；一流的企业家只管人
不管事。看来铁骑力士集团是这么做的，垦区的企业家应该向他们学习。
二是借鸡下蛋、借脑生财，充分利用国内外智力，开展高层次合作，打造企业的核心竞争
力和快速发展的科技平台。铁骑力士集团与中国农业大学、四川农业大学和西南科技大学等先
后建立了共同研究的博士后工作站和实验室，与加拿大等国也开展了科技合作。开发了具有较
高附加价值的高科技产品，形成了自己的核心竞争力，提高了企业的经济效益。应该说，垦区
的基础和条件要比他们强得多，但我们实际所做的，相对而言却比他们要少得多。
三是立足于高附加价值和特色产品的生产，不在竞争激烈的大路货和中低端市场与一般对
手拚杀。竞争战略学告诉我们，实施差异化战略，独辟蹊径，进入一个无人涉足的竞争领域，
是最好的竞争战略。铁骑力士集团在饲料业产品上突出绿色和有机牌，在食品业上突出强化、
营养和特色牌，在畜牧业上突出良种、良禽的培育和供应。他们生产的“圣迪乐生命活力蛋”，
通过HACCP认证，每个鸡蛋上打印有“圣迪乐生命活力蛋”的字样，有该蛋生产的年月日和
产地代号，以及HACCP的认证标志。每个鸡蛋在市场上的售价二元，是普通鸡蛋的近十倍。凭
着绿色、有机和高科技，他们的产品打进了中南海，成为国宴桌上的佳品。他们这样做，既避
免了低端市场上的恶性竞争，又大大提高了企业的经济效益。对此，垦区也是大有文章可做。
四是由经营产品到经营品牌、再到制定标准与规则，使企业经营迅速迈上高端平台。过去
农产品没有生产标准，现在随着人们生活水平的提高，对农产品标准的要求也越来越高了。铁
骑力士集团应国家有关部门的邀请，参加了蛋品等标准的制订。而“铁骑力士”和“圣迪乐”
也作为名牌向几个省市输出。常言道，三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖
品牌，超一流的企业卖标准。垦区的企业也应向这个目标努力。
五是走出去，在全国各地办厂，整合全国的有形和无形资产，迅速扩张规模和扩大影响，
增强辐射与带动能力。随着集团实力的不断增强，他们不是老守田园，而是审时度势、果断出
击，先后在湖北、湖南、江西和河北等省建立了分公司，迅速占领了当地市场，使铁骑力士饲
料销售在南方市场上名列前茅。凭着垦区的规模与综合实力，黑龙江垦区完全有能力在国内和
国外，再分别打造两个垦区。
六是借梯上楼，利用“两弹城”深厚的文化底蕴，培植集团的企业文化和旅游产业。在中
国工程物理研究院旧址上建立起来的“两弹城”博物馆，不仅是我国国防科技的圣地，引来许
多仰慕者和原国防科技人员及其子女的凭吊，而且其“两弹精神”的深刻内涵，已成为集团企
业文化的核心与源泉。随着“两弹城”名声的扩大，来参观与旅游者日益增多，旅游产业也就
应运而生。北大荒有更丰富的文化积淀和旅游资源，在这方面，更是可以大有作为。