李世颖

拼音:lishiying
根深叶茂
——记“五一”劳动奖章获得者李世颖
郭敏
1985年，绥滨农场八队在国营农场生产体制改革中，创建的最佳劳动组合形式——家庭
农场生产协作体，得到总局、省、农业部及中央领导人的承认和高度评价，中华全国总工会
农林工会在绥滨农场主持召开了现场会，将这一改革成果向全国农垦介绍推广。在摸索、创
办、提炼这一生产形式的过程中，职工们最难忘的是农场工会主席李世颖，人们称他为：“
职工群众的贴心人”。
李世颖的苦恼——路在何方
1984年底，职工家庭农场诞生了，赞扬声同抱怨声交织在一起，一时间，各级领导者置
身于各种矛盾的焦点上。
绥滨农场三队的一群人涌进了农场党委书记的家，他们是来告状的，告他们的队长。一
要分配土地；二要转让机具，说队长成了绊脚石。
十七队、一队也闹了起来，事情的根由同样牵扯了土地与机械。
有人趁着黑夜溜进了零件库，盗走了发动机的心脏部件——高压油泵；收购废钢铁的人
，只用每斤5分钱的低价便运走了原值2200余元的从未经过泥土的新履带，拖拉机被卖掉了两
只脚，装备了十几个红绿指示灯的康拜因，驱动轮不翼而飞。好端端的一个国营农场，一时
间处于动荡不安之中。
工会主席李世颖面对发生在眼前的一幕幕触目惊心，让人心寒的场面，不禁扪心自问：
“工人选举了你，不为工人谋利益，算什么‘工人领袖’？!”他，失眠了。
李世颖16岁在山东淄博参军，1956年转业来北大荒。30几年了，他搞过政治工作，当过
行政领导，唯有这工会工作实在是大姑娘坐轿——头一遭，又偏偏碰上了这么一个转折点，
创办家庭农场是新生事物，谁也没有经验。
李世颖不得不开始研究起人与土地、人与机械了。他决定到群众中去，请教自己的老师
——职工群众。
李世颖的“采矿意识”——让职工当家做主
三年里，李世颖走访了39个生产队的上千名职工，他在积极寻找一条通向中国式家庭农
场的理想途径，旧式的国营农场经营体制要打破，将要产生的会是个什么样的劳动组合呢？
李世颖不但是个“婆婆嘴”，还是个“婆婆心”，他装了满脑子的具体问题。
农场里最值钱的东西是拖拉机等机械，人们，也主要靠这些机械向北大荒要粮食。过去
，农场的机械都是集中管理，统一调度。现在，这个农场就要分成几千个家庭农场了，机械
也必然要分下去。于是，有机户的产生就成了家庭农场的中心。
农场中最珍贵的是人们赖以生存的土地。过去，生产队按农场下达的比例计划种植，哪
块土地种什么作物是队长的事。可现在，每户职工都分有一份土地，都成了家庭农场的队长
。这些分到土地无机械的户叫做无机户，无机户必须依靠一个有机户，叫做有机带无机。可
是这个有机户又不同于过去的拖拉机手。过去，拖拉机手劳动好坏，和个人利害关系不大，
所以拖拉机手在耕作上不会有什么私心。现在，有机户自己也有了少量土地。过去，高产田
、低档田都一样。现在，产量的高低，就是收入的好坏。
无机户们“手无寸铁”，最怕误了农时，早一天和晚一天就有很大差别，本来该丰收的
，却偏偏弄了个歉收。这就是大家关心机械落到谁手里的道理。
同样的劳动，一样的农艺措施。高低产田的亩产量相差百十公斤，谁不想分得可心的高
产田。这就是职工关心土地分配的根源。
群众的呼声使李世颖深刻认识到问题的重要性。
很多人在议论：有机户都像雷锋那样就好了。
很多人提出：有机户的技术得过硬。
很多人又补充：光有技术也不行，还得有点经营头脑。
几乎是所有的无机户都认为：雷锋精神是第一位的——要有大公无私、先人后己的品德
。
对怎样分配土地：
一些职工认为：要把高低产田划等分类。
一些职工建议：应当采取抓阄的办法。
一些职工出主意：无机户地少人多，应该分好的。
决大多数职工群众的意见：应当把这几条综合起来。
李世颖把大家对有机户的要求归纳出五个条件：有大公无私为无机户服务的品德；懂政
策；懂生产；懂技术；会经营。他把职工对土地分配的愿望，归纳成四个方法：分配过程公
开，按土质划分类别，应交费用张榜公布，抓阄确定地号。并公布出去征求群众的意见。大
家感到，五个条件和土地分配方法能够代表大家的心愿，都表示同意。
李世颖被职工强烈的当家作主意识所感动，及时地、如实地向农场党政领导作了汇报，
党政领导表示，完全尊重广大职工的民主权利和意见。工会介入这一重大的改革。
李世颖在骚动不安的三队、十七队和一队，采用了民主的方法，细致地、有程序地选举
出公证人、机具作价组、土地分配组、房屋变卖和资料信息组，制订出各项方案列图张榜，
让群众议论推敲。一次次会议讨论，一遍遍地修改，直到大家感到公平为止。最后慎重选出
有机户家庭农场场长，选举的结果大家都非常满意。这么大的事，工会并没有觉得怎么费劲
，这是为什么？群众回答得好：“因为这些条件、办法，不是少数人捣鼓出来的，而是大家
嚷嚷出来的，都合大家的心思。”
李世颖的“提炼意识”——从群众中获得真知
自古以来，“分家”是最容易伤和气的，那怕是亲兄弟之间也是一样。
现在，拥有5000名农业职工，拥有46万亩土地的一个农场要分成2600个家庭农场了，其
难度有多大是可想而知的。
土地、机械、房屋，有好的有坏的，而这一切，都要作价，每一份都要搭配好。怎么才
算公道，才算合理？怎么才能使大家都满意呢？
用职工自己的话来说：“真不好整”!
说实话，李世颖和大伙一样，也不知道该“怎么整”!面临这么大的一个“家”要分，这
个“分家”问题，牵动着每个职工的心，每个职工都把这看作是决定自己今后命运的关键一
步。但李世颖想，工会要维护职工群众的利益，就一定得想办法使这一步棋走好。
职工群众三五成群，凑到一块七嘴八舌地议论。这个说：“谁没有私心!”有人附和道：
“是啊，谁没有三亲六故的。”还有的人嚷嚷：“唉!一碗水端平？没那么容易!”
李世颖听到这些“牢骚话”没有任何反感，反而从中得到了启发，发现了问题的要害。
把各种牢骚话归到一块，没有别的，就是对领导人的不放心，就是有一种不信任感，不相信
他们能秉公办事。
在八队，李世颖对一些意见还没有理出头绪来，他听到有的职工提出：“最好的办法就
是选举公证人。”
“选举公证人”，李世颖为之一振，他再到群众中有意识地去征求意见，好多职工也都
有这种想法。他开窍了。这不就是针对职工群众“不放心”问题的一个绝好药方吗？一来，
群众自己选举出的公证人是一次性有效，公证人定会珍惜自己的荣誉，秉公办事；二来，让
现在的领导人一律回避，不介入此事。
农场党政领导听了李世颖的汇报，也都认为群众的意见很好。“分家”问题迎刃而解了
。
李世颖的“政策意识”——两个保护用政策去落实
因为通过一项决定，职工代表足足鼓掌20分钟，这样的事真不多见。
改革，正是为了既要国家富，又要职工富。兴办家庭农场后，职工要依靠土地致富，国
家也要依靠土地收费。土地收费问题成了全场干部职工群众共同关心的热，点，怎么收？收
多少？工会承担着两个保护的重任。
党政领导认识到这个问题的严重性，都分头深入到群众中去，寻求最佳方案。
各路调查研究的大军一共带回来470条意见，这400多条意见就形成制订政策、制订最佳
方案的基础。根据大家的意愿，把有机户的责任田和无机户的基本田分别对待，责任田每亩
收费20元，基本田每亩收费10元。
就是这个决定，在职代会通过时，大家热烈鼓掌长达20多分钟之久。大家都觉得这样有
奔头，有了奔头才能有劲头。
李世颖的“引导意识”——用正确思想教育职工
一天夜晚，二十二队的两名工会干部匆匆地敲开了李世颖的家门。原来，分地时，几家
无机户提出：“土地该一律平分!”第二天一大早，李世颖带着助手开始调查，两天跑遍了东
北片的十一个生产队，一个家庭一个家庭地核对劳动时间、强度、技术性。从劳动时间上看
，拖拉机220天，收获机171天，无机户57天；有机户从事的是复杂劳动，无机户从事的是简
单劳动；有机户投入多、风险大。这样一摆，主张平均分地的职工信服了。
家庭农场一出现就有人怀疑它的保险系数。一些上了年岁的人，过去曾经受雇于人，长
年扛活，如今自己出任“农场主”，多多少少还要雇那么几个，玄啊!李世颖意识到，这种心
理状态在大变革时期是常见的，这种活跃气氛有利于改革，而改革的思索又和传统心理搅和
在一起，除旧布新需要理论指导。几年里，他研究了西德、加拿大、美国、墨西哥、苏联的
经营规模、分配关系。李世颖的分析之屏清晰了：生产关系适应生产力的水平，是一个活生
生的准则，谁掉以轻心，谁就会跌跟头。家庭经营是活力的基础，机械化是经营的优势。两
大优势的发挥有赖于生产要素的合理组合，需要高层次的换工插犋。
半个月里，李世颖先后找了107个人座谈。焦点透亮了：无机户担心代耕，有机户牵挂人
工，使命感催他从群众的实践中寻找答案。四队挂户，一机带多户，李世颖不动声色；八队
插组，机械户任组长，同十多个无机户伙起来干，李世颖点了点头；二十一队搞起了协作体
，内设大组长、核算员。刘振江等有机户提出为无机户提供“三优先”，即：优先种、优先
管、优先收。
李世颖的眼睛一下子亮了。这种在新机制基础上新的组合，是经济合同制约下新的经济
关系，它克服了“大锅饭”的弊端，又消除了家庭经济脆弱的一面。好，好啊!他的兴奋，不
亚于哥伦布发现新大陆。
认定协作体是一个理想的框架，他找队长、书记、刘振江等人，进一步充实完善协作体
的内部结构。20天内跑了39个生产队，综合各队的实际情况，建立完善的186个生产协作体。
一簇簇新型的协作之花终于顶风冒雪竞相开放了。从此，代耕地的顺序自有协作长先后
调节；无机户给有机户投工，自有协作长安排，无机户春种秋收，不再担心无车玩不转；有
机户可以毫无牵挂地在地里开车干活，上交入库有人管，刮风下雨不用愁。这一下，人机潜
力在协作体中都得以充分发挥。全国农林总工会主席庞家驹同志参观后深有感触地说：这是
一大进步，一大创举。
1989年春天的一次会上，场长提了一个建议。他说：大农场变成许多小农场后，生产队
变成了空架子，各种活动都难得开展，要搞好两个文明建设，首先要发挥队部作用。因此，
很有必要筹集些资金，改善一下队部的物质条件。比如说，每亩土地收一块钱的话，一年一
年抓下去也还是可以的……
由于这个问题不是会议的议题，没有开展讨论，没有形成任何决议，没想到这件事却很
快传了出去，并且反映十分强烈。当初为了稳定人心，有利生产，场部有过明文规定：两年
之内，收费政策不变。而如今……虽然是一块钱的事，广大职工的心上，却留下一个“政策
多变”的阴影，这对今后的改革，对开展各项工作都是不利的。
为了解决这个问题，李世颖又走到群众中去，找职工谈心，开调查会，反复给大家解释
这一块钱并不上缴，完全是“取之于民，用之于民”，给生产队谋福利的，而对国家的上缴
政策，丝毫未变。
仅仅把这些道理给群众做些解释够不够呢？李世颖认为不够，职工们总觉得，反正是我
多掏出了一块钱啊!于是，他走访了物价部门、粮食部门、计划财务部门，从各个角度作了调
查分析，把每亩地的成本、收入、各种物资涨价情况，都算了细帐。
生产成本的确提高了，但是粮食价格上涨幅度也不小，小麦由每吨360元，涨到了600元
；大豆由每吨470元，涨到了790元，一句话，职工收入大幅度提高了。每亩地增加一块钱的
支出，那就是在职工收入100元钱中仅占百分之二。
职工非常通情达理，听李世颖这么一算帐，谁也没有意见了，于是又是一传十、十传百
，职代会那天，代表们都乐呵呵地举起了手。
李世颖的“榜样意识”——用榜样解决矛盾
一段时间里，一些有机户在为无机户代耕时，超标准收费，低标准作业，误农时代耕，
严重损害了无机户的切身利益，挫伤了他们的生产积极性，甚至影响到干群关系和职工内部
的团结。这虽然发生在少数职工身上，却影响了职工思想的稳定。
有人主张：撤换那些违背了职工共同利益的家庭农场场长。可李世颖觉得只是简单地撤
换有机户场长，未必就能解决问题。他认为，处理和维护职工之间的相互利益关系，一是要
严格执行合理的、统一的代耕费用标准；二是要靠工人阶级互相关心、互相爱护、互相帮助
的集体主义精神。他从120名同类先进家庭农场场长中，反复比较分析，选出三队陆书宝的优
质服务“三心代耕法”；八队谭建强的代耕服务“三个一样”；十七队李正伦的“四个主动
”。还有最早提出为无机户代耕“三优先”的刘振江；发扬“三不忘精神”的孙志业作为典
型，在职工中树立起推动时代前进的榜样的群体。
榜样的力量是无穷的，到1987年末，120名先进人物的大群体遍布39个生产队，解决了有
机户和无机户之间的相互利益矛盾，保证了大局的稳定。家庭农场协作体，就像种子，在黑
土地生根发芽，而为了协作体呕心沥血的李世颖，也以自己的行动，赢得了群众的信任。19
83年5月，全国总工会授予他“五一”劳动奖章；省政府授予他劳动模范称号；农场总局授予
他特等劳动模范称号；并作为垦区工会的代表出席了全总工会召开的十一次全国代表大会。
他所领导的农场工会连续多年被省、总局、管局工会等部门评为先进工会，李世颖的经验也
在全国农垦的有关会议上多次介绍、推广。
如今，李世颖已步入花甲之年，但他为农垦事业，为工会联系党与群众的血肉关系仍发
挥着余热。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。