朱俊林

拼音:zhujunlin
边陲银鹰
——记建三江农业银行副行长朱俊林
孟祥斌
1986年以来，朱俊林先后被评为总局、管局优秀党员，省、市行金融先进工作者，多次
受到管局和上级行的嘉奖。1989年被评为总局劳动模范。1990年又光荣出席了全省农行系统
思想政治工作先进个人表彰大会。今年又被评为全国农村金融系统学“二兰”先进工作者。
他的动人事迹，根植在北大荒的黑土地上，激励着多少人的心……
40多个春秋，不知不觉他的乌发已染上了白霜，宽展的额头也悄悄刻下了道道皱纹，已
不是当年的风华少年了，蓦然回首，在农垦金融战线上他已踏下了一行深深的足迹。
(一)
朱俊林1947年参军，1951年转业做银行工作，还不到而立之年就加入了北大荒开发建设
的行列，来到了这块被开垦的绿洲上，为兵团六师组建支行(建三江农行的前身)。
那是1971年的春天，在这片人烟稀少的边远三角洲上，朱俊林带领20几名职工挤在不到
100平方米的房屋里办起了银行业务，有五个团的营业所在帐篷里办公。面对这艰苦的条件，
朱俊林以饱满的工作热情投入到紧张的工作中。一面建章建制，一面下到开荒点，宣传储蓄
，上门服务。不到一年朱俊林跑遍了每一处开荒点，建起了300个代办所，金额达到200多万
。
星移斗转，日月穿梭，历史推进到80年代，兵团六师支行已改为建三江办事处。
然而，北大荒的变迁中有喜也有忧，线长点散和交通闭塞好像一对孪生兄弟缠绕着北大
荒人前进的双腿。众所周知，在这个世界闻名的“农场群”的经济活动中，由于长期受地方
行政区划的限制，一个完整的经济体系被割成“块状”，分散管理。筹、管、用不能协调一
致，使资金运动与物资运动相脱节，微观与宏观相分离。这种管理体制，在一定程度上束缚
着垦区经济的发展，困扰着垦区人民前进的步伐，远远不能适应现代化农业发展的需要。北
大荒人渴望能有一天突破行政区划，按经济区域设立金融机构，建立自己的“钱庄”，建三
江办事处正面临着这样一种选择。
朱俊林为实现这一选择，一开垦区金融历史之先河，经过十几年的苦苦探索，他完成了
关于打破行政区划按经济区域设置金融机构的理论手稿。当这份手稿寄到省行杜灿行长的办
公桌上时，杜灿行长一口气读完了它，认为这是一个很有价值和富有开拓精神的建议，当即
派人深入建三江评估论证，但是由于涉及到许多部门和单位，一时就耽搁下来。
不久这一信息传到了北京，原农垦部部长王震听到了这一消息，惊讶地说：“怎么？垦
区还没有建立自己的专业银行，不行，农行要着手尽快解决。”很快，省行会同有关部门全
力落实。1986 年10月15日，垦区第一家专业银行在建三江成立，从此结束了北大荒人为建设
自己的“钱庄”而彷徨苦闷的局面。
在剪彩仪式上，朱俊林眼里闪着泪花，激动地说：“虽然我已年过半百，但是能够实现
这一夙愿，能够为垦区增强资金实力，加快建设步伐，献计献策，我还有使不完的劲，用不
完的力。”
(二)
支行组建后，56岁的朱俊林当上了主管计划和信贷工作的副行长。
1987年春节过后第一次班子召开的资金会上，朱俊林极力主张筹集资金、保证投入。
可是，如何融通搞活资金，严峻的考验摆在了面前。他带着三名信贷干部，穿山越岭，
奔波于四县境内，调查实情。先后跋涉1500公里，走访了39个生产队，分析了7个农场的资金
使用情况，以及所辖办事处的资金管理情况。经过农情调查，朱俊林终于总结出实行“资金
两次循环”的工作法：
先集中一切可用资金，支持管局物资、商业部门提前购进生产资料，实现第一次循环，
以后对农场贷款，采取钱随物走，下贷上划，即转贷的方式把物资和商业部门购进的生产资
料和消费资料及时下摆，实现第二次循环。这样就从根本上解决了过去因农场物资统购，银
行资金分供的传统办法而带来的资金占压大周转慢的问题。这一方法运用不仅加快了资金周
转，提高了经济效益，而且使支行统筹安排资金的优势充分体现出来，适应了垦区的发展。
1989年3月的一天，朱俊林下基层检查工作路过浓鸭河，车停了下来，朱俊林站在河旁抓
起一把泥土环视这片未开垦的涝洼地，不尽感慨道：“这是块很有潜力的土地，关键在治理
浓鸭河上。”恰在这时，副省长刘仲黎一行考察建三江来到这里。经过实地考察，一致认为
治理浓鸭河意义重大，刘仲黎同意治理。但是财政一时拿不出这笔钱，资金不到位，不能开
工，管局领导一时束手无策。正在这时朱俊林走上前去郑重地向副省长和管局领导说：“支
持开发三江平原是我们义不容辞的责任，我们将筹集资金200 万元为这项工程如期开工铺平
道路。”全场立刻响起了一阵掌声。刘仲黎副省长拍着朱俊林的肩膀说“好样的!”
此外他还于1987年支持投资300万元完善了百万只肉鸡生产线；1988年投资800万元，又
建成了三个肉禽加工厂，三个日处理40吨鲜奶的奶粉厂；1989年投资1500万元，建起了一个
年处理6万吨大豆的油脂厂。当这些拳头产品第一批上市的时候，厂长们首先送给老朱一份，
朱俊林没有拒绝，他把这些东西放在陈列室，作为信贷效益评估的实物资料。
(三)
1987年夏秋之交，急风、暴雨、冰雹席卷了整个三江大地，建三江垦区遭受了历史上罕
见的自然灾害。全局成灾面积1417万亩，占播种面积的90%，仅七星农场七八两月就降水407
毫米，大部分农田处于明水状态。灾情发生后，朱俊林带领工作组迅速赶到受灾第一线，与
管局领导研究对策。
几年来，朱俊林随管局领导考察了七星农场十四队、十七队、三分场，大兴农场八队、
九队、二十四队等地灾情。当他看到那一片片倒伏淹没的小麦，眼睁睁收不上来的时候，心
如火燎。严酷的现实不容他多想，上半链轨是唯一的办法，可资金怎么解决？
上市行!朱俊林觉得再无别的办法，便连夜赶到了佳木斯市人民银行。
第二天老朱就带回抗灾贷款400万元，及时购进了防陷半链轨200余台，解除了燃眉之急
。可老朱却因疲劳过度几次昏倒在旅途中。
有许多人曾不解地问老朱：“你不缺吃、不缺穿，年纪又这么大了，还拼命干图个啥？
”老朱却毫不含糊地告诉大家：“还不是为了把咱北大荒的钱庄办得更红火。”
1988年建三江垦区由于上年粮款不到位，当年春播资金出现缺口。为了抢前抓早，2月初
，朱俊林带着计划科王科长、信贷科罗科长出发了。任务就是催收粮款。
欠帐还钱本是理所当然的，但在商品经济的条件下，债务链环环难解，要帐也不是件容
易的事。他们仔细研究了路线和对策，决定先近后远，先易后难。
先来到了有多年交往的富锦粮食局，经过简单交涉，轻而易举150万到位。
第二站佳木斯粮油部门，经过积极协调，略费口舌，350万按期进帐。
初战告捷他们更是信心百倍，迅速投入新的战斗。
第三站哈尔滨外贸单位，一连三天不见眉目，罗科长对老朱说：“眼看春节快到了，我
们还是回去吧。”
“不能回去”老朱回答道：“这个时候正是资金松动的时候，春节一过资金就会吃紧，
这样吧，我和王科长去大连，你留在这继续谈判。”
到了大连，老朱他们无心浏览老虎滩的风光，繁华的街市，直奔大连对外出口大豆贸易
公司，洽谈之后40%即付，其余60%年后付，这样就可先结算800万。第二天正是大年三十，他
们像凯旋的战士乘上了北归的列车。
初一，他们又相聚在哈尔滨，罗科长也谈判成功，争取了100万，老朱捋了捋满头的银发
，高兴地说：“走，我们回去过十五!。”
1400万元春播资金解决了，刘局长在全局春播会议上感激地说：“农行真是我们一家人
啊!”
一家人不说两家话，为了农场的利益老朱可算煞费苦心。
1989年资金形势仍然十分紧张，辖区五个粮库隶属佳木斯、同江、富锦三个市，由于当
地无财政，又没有人民银行，大量的工作需要农行承担或出面协调，工作量是可想而知的。
有一天，老朱抽时间去看望病重的老父亲，和老父亲还未说上几句话就接到上级行打来
的电话，要他去省行汇报粮食收购资金大幕。当时行长劝他让别人去吧，可是老朱觉得这次
汇报关系到垦区的资金和各项指标的大问题，再说别的同志又不完全了解情况，家里这点困
难算得了什么，老朱硬是按时赶到省行，出色地完成了汇报任务。
老朱做工作有个原则，用他自己的话概括叫做“一个平衡，二个交待，三个满意”，即
执行国家计划平衡；向上级行交待，向管局党委交待；上级行满意，建三江人民满意，银行
职工满意”。这使他的工作在内外交困的情况下，都能竭诚为农场服务，始终保持一种踏实
的工作作风和默默的奉献精神。
常言道：“路遥知马力，日久见人心”。北大荒的“银鹰”一宗宗一件件为北大荒生产
和建设竭诚服务的实事摆在那儿，理所当然地赢得了北大荒人的“情”和“爱”。1990年建
三江管局获得空前大丰收，春节联欢晚会上，局领导把老朱当贵宾请他给16万人民讲几句话
：老朱拱手问候大家之后说了这么两句：“风雨同舟共渡80年代，展望未来同为百亿争辉”
。全场响起一片掌声。
(四)
老朱是主管资金的副行长，贷款他是说了算的，实权在握。但是老朱心里有杆秤，自己
的一言一行，时时刻刻都关系到党在群众中的形象。因此，老朱给自己立了一条规矩：不论
何时何地都要为党的事业做铺路石，决不能利用手中的权利去谋取一分一毫的私利。
几年来，老朱的儿女相继结了婚，连带的亲属也逐渐多了起来，大事小情的老朱没少为
他们操心，可是碰到违反原则的事他坚决不干。
1987年初春的一个傍晚，大姑娘、姑爷突然来到老朱家中。
“爸，我有件事求您。”姑爷鼓足了勇气开了口。
“啥事？”
“我想贷一万元买台车，是为了搞家庭农场的，您看……”
“不行!”
“为啥不行呀，不就您一句话吗？”
“我说不行就不行。”老朱严肃地说。
“你这是为啥？”姑爷沉不住气了。
朱俊林缓和了一下口气说道：“你们搞家庭农场是好事，我很赞成，但是贷款买车是违
背原则的事，这样做怎么能行呢？你们想想？”
“想什么!真是六亲不认。”姑爷甩了一句，扭头就走。大姑娘觉得自己家人都不给点特
殊待遇，心里很不是滋味，可谁又想到老朱的心又是什么滋味呢。
随着改革开放的深入和发展，我们有些同志经不起腐朽思想的影响和“糖弹”的进攻，
被私欲冲昏了头脑。大吃大喝贪污受贿，把党纪国法置之脑后。而老朱反腐倡廉，勤政为民
，表现出一个共产族员的崇高境界。
管局建筑公司工人赫子义个人承包了一个砖厂，老朱不光为其投入了资金，还帮助他在
经营管理上下了功夫。1988年底砖厂盈利3万元，赫子义带着妻子，特地从银行取出1000元现
金，送到老朱面前表示谢意。老朱当场拒绝，并语重心长地对他们说：“是党和人民给了你
们勤劳致富的机遇，你们靠自己的双手，赢得了富裕，还给国家创造了财富，要感谢就感谢
党和人民吧!”一席话说得他们激动万分，不无敬佩地把钱收了回去。
1988年9月初，原管理局局长的儿子媳妇搞个体经商要汇两笔款。
当时由于资金紧张，汇差不足，拿到营业室没有办理，她就拿着两条高档香烟找到老朱
。老朱二话没说，不仅没收烟，而且按照保证信用的原则，在汇差凑足后批准了这两笔汇款
。这位妇女敬佩地说：“朱行长真是为顾客着想啊!”
1989年秋季，农副产品收购资金非常困难。一天，一位采购大豆的客商来到行里要求提
取部分现金收购大豆。当时行里现金头寸不足，再说现货收购也不符合银行规定，朱俊林没
有批准。这位客商以为朱俊林有意难为他，就先请朱俊林下馆子，朱俊林没去。到了傍晚，
这位客商又请一位与朱俊林较熟悉的人同去朱俊林家中做客。在谈话中，暗自将1000元人民
币放在屋里的洗衣机布盖下面，第二天，朱俊林的儿媳妇用洗衣机时发现了这笔钱，朱俊林
立刻通过组织将钱送还给本人，并对其行为进行了严肃批评。
像上面提到的事在老朱的工作和生活中时有发生，但每遇到这类事他都处理得干干净净
。常在水边站，就是不湿鞋。几年来，老朱光拒贿现金就有万余元，拒吃请不计其数。他的
行动在行里和社会中造成一种影响，大家都知道给老朱头送礼、行贿是不成事的，而不送礼
，不行贿，该办的事照样办，不能办的事一点门也没有。
老朱在金融战线上工作整整40个春秋，在党和垦区人民的关怀培养下，他把北大荒精神
全部溶铸在他的农垦金融工作生涯中，出污泥而不染，始终襟怀坦白，保持高风亮节。我们
说“二兰”把生命奉献给了祖国农村的金融事业，老朱把心血浇洒在北大荒的黑土地上。
腾飞吧，北大荒的“银鹰”，写满诗行的北大荒已刻上他求索开拓的足迹，神奇的黑土
地上已树起他建功立业的丰碑。北大荒，正期待着像老朱这样的许许多多只“银鹰”，更富
有成效地开垦，耕耘和收获。