董延兰

拼音:dongyanlan
“潮头”巾帼
——记“五一”劳动奖章获得者董延兰
王亚光 李健
她是垦区第一批女拖拉机手中的一员，曾亲手翻起了友谊农场第一犁；
她做为我国六位代表中的一名，参加了匈牙利首都布达佩斯世界女工代表大会；
她以全国优秀思想政治工作者身分荣获全国“五一劳动奖章”，被人们誉为“改革书记
”、“开明书记”；
她被评为全国优秀党务工作者，荣誉称号达30多项……
她就是董延兰!佳木斯肉联厂原党委书记。她从50年代起把美好的青春献给了北大荒这片
神奇的土地，走过了35年的风雨路，她虽已逾“天命之年”，但依然那样精力充沛，思想敏
锐，始终充满着青春的活力。
35年，对董延兰来说是无愧的35年，她始终以北大荒人“顾全大局，艰苦奋斗，锐意开
拓，勇于献身”的精神鞭策自己，浑身有一种生命不息、奋斗不止的革命朝气，保持了一个
共产党员的崇高品质和光荣本色，体现了热情、向上、开拓、进取的旺盛斗志。她先后被评
为(场)厂级劳模、优秀党员15次；农场管理局劳模2次；省农场总局特等劳模1次，劳模、优
秀党员、“三八红旗手”6次；省特等劳动模范1次，1986年，她成为农牧渔业部授予的全国
百名优秀政工干部之一。在肉联厂的6年中，她曾先后协助三位厂长，坚持改革，勇于改革，
支持改革，风雨同舟，果断进行了企业产品和产业结构的调整和内部机制的配套改革，转变
商品经济观念，发展外向型经济，使企业从亏损边缘的低谷走了出来，取得了产值利税和出
口创汇年年同步增长的可喜成果。产值由1982年的613万元增长到1987年的2053万元，利润由
1982年的2.6万元增长到1987年的200万元，出口创汇由1982年的16万美元增长到1987年的30
6万元，五年共向国家上交利税7422万元，平均递增43%；共创汇900多万美元，年递增21%。
企业已由单一的屠宰业发展成为以罐头生产为主，屠宰、冷冻、饮料、制药和熟食加工六大
产业百种产品配套生产的“全天候”生产体系，成为国家出口罐头定点生产厂。在董延兰任
党委书记的几年中，肉联厂赢得了广泛的社会“知名度”，曾先后荣获“省六好企业”、省
质量管理奖企业、省文明单位、省级先进企业等称号，还被省农场总局授予“农垦先进企业
”、两个文明建设先进单位、先进党委、端正党风先进集体。1987年12月5日，在北京崇文区
文化馆“黑龙江省垦区现代化建设成就摄影展览”上，她受到田纪云副总理等中央领导同志
的亲切接见。
提起这些功绩和荣誉，董书记并不看得过重；可是，谈起这几年工作的经历和体会，她
却是感慨颇多。她说：说实在的，做党委书记，我可是“门外汉”。因为我过去一直当行政
干部，现在改行搞政治思想，做人的工作，心理上要有一段适应过程，而且，在改革和商品
经济的形势下，做思想政治工作更不是讲讲大道理，耍耍“嘴皮子”所能奏效的，这需要感
情与感情的交流，心灵与心灵的沟通，尤其是在实行厂长负责制以后，怎样当好党委书记，
过好党政分工之后的“权力关”，做好监督保证工作，难度更大，标准也更高了。
1983年4月，她被调到肉联厂担任党委书记时，肉联厂日子可不那么好过，虽也是“名声
在外”年年略有盈利，但却不让人放心。因为肉联厂从1965年投产以来，一直是以屠宰生猪
、出口白条肉为主业，年年盈利，最高年份杀猪18.4万头，盈利达300万元。可自1980年以来
，由于政策变化，垦区养猪业大起大落，加上关内猪肉进入黑龙江市场，农民和职工养猪的
积极性受挫，生猪存栏急剧下降，严重影响了肉联厂屠宰业的发展与繁荣。1982年屠宰生猪
仅2.5万头，近两年只有几千头。进厂时正面临原料缺乏，大部分车间没活干，预计经营亏损
几十万元的局面。压力与动力同在，失败与成功并存，关键是要有勇气，有信心。当时董延
兰的家还在密山，一个人在厂里住了八个月的办公室，每天开会，下车间，班后还要找很多
同志谈话，几乎每天工作到深夜。职工群众看到书记这样忘我工作，增加了理解和信任。
1984年，原肉联厂厂长因被总局指定筹建三江食品公司大豆综合加工项目，厂子的全面
工作由书记主持。当时猪源紧缺，出口罐头任务又很少，工厂急于“等米下锅”。厂销售人
员从外地得到信息，沙丁鱼价格低，国内市场鱼罐头又紧俏，问要不要。这是决定工厂命运
的大事，厂长不在，书记岂能推托不管。风险再大，也要承担，当即拍板定购1000吨。那年
春节放了5天假，书记亲自在厂里等了4天鱼。后来这批鱼成为首批内销产品“茄汁沙丁鱼”
罐头原料，给工厂带来较大效益。以后这个品种成为内销产品的当家产品。销往京津等27个
省市自治区。厂长回来后，对书记这一决策很赞赏，对党政配合信心更大了。
过去，党委书记是“一把手”；董延兰决心当好“二传手”，也就是当好厂长指挥领导
生产的参谋顾问。就说1985年5月吧，新任厂长孙世明到厂不到2个月，情况不熟，董延兰感
到那一年垦区的生猪大部分要分流到地方屠宰厂，原来预计屠宰5.5万头猪的计划要落空，这
个问题不及时解决，会直接影响全年经营成果。于是，她建议厂长调整计划，考虑增加出口
罐头生产，以弥补生产吃不饱的局面。厂长根据这个建议，做了大量调查研究，制定了降低
成本，增加效益的可行措施，大胆决定接受省外贸下达的700吨对苏出口清蒸罐头任务。这一
决定是冒风险的，因为历年来生产出口罐头都亏损，这次接受如此大的任务，是盈是亏，会
直接左右全厂的经济形势。为了保证厂长这一决策实施，党委成员积极到第一线帮助工作。
工会主席、党委副书记分别到罐头车间、制罐车间蹲点。使这两个车间配合紧密，降低了成
本，增加了产出。而厂长集中精力抓原料采购，质量管理和技术攻关等大事。全厂同心同德
，背水一战，当年出口清蒸肉罐头917吨，仅此一项盈利15万元。全年生产罐头2043吨，出口
1100吨，罐头车间盈利61.3万元。车间党支部被省委授予“先进党支部”，从而实现了由屠
宰生猪为主转向以生产罐头为主的产业结构调整，奠定了罐头产品成为肉联厂主导产品和“
拳头”产品基础和地位。
在推行厂长负责制过程中，要想真正起到保证监督作用，党委书记还必须会打“补丁”
、敲“边鼓”，当好配角。董延兰不但自己注意不包揽行政工作，尊重厂长的指挥，还教育
党委成员和各支部书记，要还权于政，当好“配角”。在一个车间主任的人选上，开始书记
同厂长认识不一致，但厂长决定后，书记无条件服从。半年实践证明这位同志的确不称职，
车间搞乱了，亏损2.5万元。这时书记找厂长谈，建议撤换人选，厂长果断下决心撤换了这个
车间干部。这个车间形势好转，实现连年盈利。事后，书记又会同厂长先后找那个车间干部
谈话，帮助他认清自己的责任，妥善安排了他的工作，使他心悦诚服地离开了岗位。这几年
肉联厂每年都有3%职工晋级，为了使厂长更准确地行使这一权力，在厂长授意下，书记去组
织工会、劳资干部深入到车间摸底调查，然后提供厂长参考，书记和其他干部都不搞特批、
送人情指标这一套，全用厂长“一支笔”。工作中，难免存在一些不同意见，书记就主动配
合厂长，找有关同志谈心，解思想“疙瘩”，保证厂长的决策顺利实施。多年来，3%晋级工
作中没有闹事的，起到了促进和发展生产的作用。在这些涉及面广、敏感性强的问题上，党
政必须紧密配合，当书记的要及时给厂长“补台”。每当生产经营中出现问题，只要书记在
场，厂长又忙得脱不开身，书记都会主动抓生产经营环节中的思想政治工作，决不会袖手旁
观。一次在下车间了解生产情况的时候，书记发现罐头的质量问题急待解决，就没多加犹豫
，马上召开有关人员参加的生产分析会，找出了症结。会后，书记和厂长沟通了情况，厂长
不无感慨地说：抓得好、抓得及时。
如今董延兰同志虽然已经离休了，但她离休不离岗，仍在为垦区的腾飞默默地奉献着。