苗黎明

拼音:miaoliming
创“全优”的带头人
——记“五一”劳动奖章获得者苗黎明
梁亚萍
“对理想的追求，不是一阵子的事，而是一辈子的事，我们的事业是一条滔滔不绝的长
河。”个人，只能是这长河中不断向前涌去的一朵浪花，在现实生活中，每个人都有一份对
社会的贡献。但是，对社会的贡献，不是明天为了个人的索取，在共产党人的人生辞典上，
只应该写着两个字：“奉献”。
正是这两个大字，激励苗黎明在北大荒的人生旅途中整整奋斗了20年。他把自己的精力
和时间无私地奉献给“甜蜜的事业——制糖工业”。
(一)
1976年1月5日，屹立于宝泉岭大地上的第一座糖厂，在欢快的锣鼓声中正式开机生产了
。在室内温度高达30多度的热流中，担任生产副厂长的苗黎明从容镇静地指挥着机器运转，
渗出——清净——蒸发——结晶，一次试机成功。苗黎明捧起一把白砂糖，脸上露出了甜蜜
的微笑。
然而，人们笑得太早了。试产后，从1977—1979年连续三年生产年度亏损，1979年达到
最困难时期，原料不足，管理不善，滴、漏、渗、冒、亏亏亏，四年亏了38万元。生产出的
白砂糖卖不出去，工人开不出工资，很多工人休假在家呆着。没办法，只好把生产出的糖熬
制成糖块，职工群众走街串巷去叫卖。有的不好意思去叫卖，去钻那背街小巷，不敢大声吆
喝，一天回来，卖不上1公斤。做为主管生产的副厂长苗黎明，心里火烧火燎地难受，急得捶
自己的脑袋。
“国家花了1000多万元的投资，干部职工起早贪黑苦干，出力流汗，只落个沿街叫卖的
局面，你不感到羞耻吗？”苗黎明在困难面前，意识到自己肩上沉重的担子。
当时，知青返城风越刮越烈。短短的时间里，一起去佳木斯友谊糖厂学习过的140人，一
下子走了100多人。苗黎明的爱人王秀平，看到这种状况，也坚决要回北京。许多知青朋友都
去劝他和爱人一同回北京。
“你一个小小副厂长，芝麻大的官，有什么可留恋的？”
“好儿女志在四方，回城后同样可以干一番事业。”
“工厂这种状况，你还想继续搅在里面吗？能搅出个什么滋味？”
爱人扯，朋友劝，家里催，苗黎明思来想去，留下来尽管困难重重，但还是不能走。
“一是在老一辈北大荒人面前，我说不出这个‘走’字；
二是糖厂的事业不让我走，糖厂现在处于如此困难的境地，面对高大崭新的厂房，面对
1000多双焦虑的眼睛，我说不出这个‘走’字。
三是十年边疆生活的磨练，面对共产党员的责任，我也不能说出这个‘走’字。”
苗黎明在严峻的考验面前，冷静下来，坚定了留下来的决心，毅然送走了妻子和幼小的
一双儿女，送走了返城的知青朋友，走上了人生的艰难旅程。
(二)
苗黎明从小就有一个犟脾气，无论干什么都想干出个名堂来，喜欢争第一。他发誓，要
在耻辱中奋起，把全省糖业综合评比的倒数第一给颠倒过来。
苗黎明首先组织人对亏损原因进行调查，经过反复摸索，考察论证，终于找到了问题的
症结和技术设备潜力。在党委工作会议上，苗黎明把情况作了详细汇报，并决心打好以革新
挖潜为主要内容的翻身仗。
“咱们厂是国家设计定型的日处理甜菜500吨的糖厂，要停留在这个基础上，甭说加工量
上不去，工艺总损失也下不来，糖厂要翻身，要提高经济效益，路只有一条——致力改革：
改革管理、改革技术，创全国第一。”
苗黎明的主张得到了党委的大力支持，老书记孙希武逢会必讲：“出了问题我们担担子
，大伙要往一股绳上拧劲，各车间老主任、老科长要给苗黎明吹喇叭、抬桥子。”
俗话说：“人心齐，泰山移”。苗黎明主持的改革，当月就见行动，糖厂设立了总调度
室，苗黎明为总调度长。这时，苗黎明的爱人和孩子都已返城，他干脆把家搬进了办公室。
白天黑夜地扑在工作、学习上，彻底“以厂为家”了。
苗黎明常说：管理人员是关键，管理上不去，累死也白搭。检修会战，一条流水线从一
楼到三楼，长达700米，不停脚地转一圈也得半个钟头，苗黎明没有走老路，而是发挥科室技
术人才的作用。他组织生产科、技术科全体下车间，一人一摊，分片包干，实行三级验收。
这样一包，主任和科长也采用了新的管理方法，把车间任务包到工组，设备包到人头，定任
务、定工时、定消耗、定质量、定工期。全厂包，无闲人，抓改革，奔四化的热潮很快在全
厂掀起来了。
苗黎明干工作，总是到最苦、最累、最难啃的工组去顶岗，开机后，他干脆办公在车间
，睡觉在调度室。有时24小时连轴转，睏了就把皮大衣往椅子上一铺，枕着工作服稍稍休息
一会，经常深更半夜或凌晨三点突然出现在车间夜班工人面前，仔细检查每个阀门和开关，
看看有无渗水、冒气、漏糖现象。
有这样尽职尽责，精明强干的厂长，工人哪还能玩忽职守呢!工人们无不称赞他的知识和
才干，说他只要看看工厂的大烟囱冒的烟，瞧瞧排气管排出的气，听听机器运转的声音，就
知道车间的生产是否正常，甚至说他“有特异功能”，远在北京，也知道厂里的汽轮机出了
故障。
这并非是苗黎明有什么特异功能，是因为他对全厂各项生产工艺之间的相互关系了解，
是他勤奋自学，长期苦干得来的。
为了抢修炉排，他和工人们一起钻进四五十度高温的炉膛；为了改造管道，他和工人们
一起在寒冬腊月里爬阴沟。
当发生危险事故的时候，他可以在酒精车间的烈焰中纹丝不动，镇定地指挥大家消灭险
情；当机器设备出现故障的时候，他可以几十个小时不吃不睡。
1980年10月的一天，由于过度的劳累，苗黎明血压升高，晕得直打晃，他瞒着大伙，硬
撑着下了车间。两点多钟的时候，制糖车间出现险情。在排险战斗中，苗黎明连顶12个班，
长达四昼夜，第五天清晨，一阵阵眩晕向他袭来，他情知不好，便托辞向调度室走去，可他
踉跄了几步，就晕倒在车间里，工人们含着泪把他送回办公室，瞅着他躺下才肯离去。可是
第二天清早，他又来到车间主持召开调度会，老书记看在眼里痛在心上，有一天硬是把他堵
在屋里，锁上门，命令他睡觉休息。
苗黎明靠自己的一言一行、一举一动赢得了干部群众的拥戴，大家尊敬他、亲近他、爱
护他，有啥心里话都愿跟他掏。
由于全厂的努力，1980年糖厂的甜菜加工量终于达到了设计能力，产品合格率达到100%
，首次扭亏为盈，只用一年的时间，盈利11万元。在1980年全国行业评比中，宝泉岭糖厂各
项经济技术综合指标从倒数第一，跃而成为全国第一。全厂上下群情振奋，连续三年喘不过
气来的糖厂活过来了，出现了新的生机。
(三)
1980年，厂党委向全厂提出“学女排，夺第一”的口号。苗黎明列出更新改造技术项目
20多项，一项一项地攻破，生产能力逐步提高。苗黎明做为负责生产技术的副厂长，在北大
荒这块神奇的土地上，将制糖工艺总损失降低到2.8%，比省里规定的指标还低0.8%左右，为
制糖行业创出全国第一流的好成绩，为北大荒办成了第一流的糖厂。1980、1981、1983年在
全国几十家中型糖厂评比中，连获第一。1982年以后有效作业时间达到24小时，满点运行。
并且创造的九项技术指标被国家先后确定为法定的技术指标，人们难以相信，边陲一家默默
无闻的小糖厂，咋会出此奇迹？
1982年11月，糖厂制糖生产的主要经济指标全部达到了国家要求，创造了全国中型甜菜
糖厂的最高水平。国家轻工部决定在这个厂召开生产现场会，11月14日，全国27家糖广的10
0多位同行，云集宝泉岭。
北大荒的初冬，寒气袭人，全国27家同行们却感到的是一股股热流。制糖车间的温度高
达30多度，工人们穿着衬衣、单裤还汗流浃背，他们怀着渴望和急切的心情，也有人抱着怀
疑的态度，集体参观还没开始，个别摸底就进行了。
俗话说：耳听为虚，眼见为实。来自内蒙古大草原扎兰屯糖厂的庞兴副厂长说：“原来
我听说宝泉岭糖厂的工艺糖份总损失在百分之三以下，真有点怀疑，因为国家规定，中型甜
菜糖厂的工艺总损失是百分之三点五，我搞了多年制糖生产，工艺总损失一直在百分之三点
五以上，想降下来真不容易。”
与会者们看了废粕看滤泥，看了滤泥看废蜜。在最易渗漏的密压机泵旁，吉林省农安糖
厂的代表，围着密压泵前后左右仔细观察好一阵子，没发现一点渗、冒现象。
在事实面前，人们服气了，可是仍有人不信这个偏僻的糖厂有什么系统的措施办法。会
议室里，议论声中，苗黎明登上讲台，他从渗出、清净、蒸发讲到结晶，从突出重点讲到均
衡生产，技术上的均衡生产有一套完整的小指标；岗位操作环环相扣，首尾相接，步步为营
，扎扎实实，与会者终于折服了。宝泉岭糖厂不仅技术上过硬，管理上更过硬呀!听完这位青
年厂长的发言，有人推断，他是科班出身，是制糖方面的专家，可是一打听，高中还没毕业
，自学成为助理工程师。人们在叹服工厂业绩的同时，也对青年厂长投去了敬佩的目光，国
内制糖业的一些专家、学者对厂领导说，苗黎明的实际水平够得上工程师。
(四)
从1980年起，宝泉岭糖厂四次获得中型糖厂综合评比的第一名，在全国有了名气，人们
在称赞之余，不免担心他有那么一天，突然飞了。
1983年，经轻工部食品局推荐，北京市延庆糖厂邀请苗黎明去搞安装总体设计和施工。
一连干了两个月，顺利地完成了任务，给该厂留下了比较深刻的印象。7月，由轻工部牵线北
京市发来商调信，聘请他到延庆糖厂工作。之后该厂又带技术人员前来学习，当面商调。
1984年的12月，总局准备和北京市农场局在北京联合办豆制品加工厂，设备将从国外进
口，总局决定调他去组织筹建，机遇接连不断地向他招手，然而他却纹丝不动。
苗黎明十分怀念在北京的妻子、儿女。1979年爱人返城时，他的第二个孩子刚刚五个月
，至今已经上学了。他六岁的儿子给他写信，练习本方方正正的大格上最后写着这样几个字
：“爸爸，我爱你，全家都爱你，我想你，全家人都想你，我们等着你回来”。
一次，苗黎明探亲回北京，想关心关心儿子的学习，儿子说道：“管我学习的是老师，
管我作业的是妈妈，你回来应该陪我们一起玩。”孩子幼小的心里，渴望父爱。可是苗黎明
在爱人、孩子身边的日子，加起来也不过半年。在北京、妻子带着两个孩子同她的父母生活
在一起，她的父母已经75岁了，没有儿子，人老了，总免不了十病九痛，她要工作，要抚养
孩子，要照顾年迈的老人，心里还要挂着远在北大荒的苗黎明，尽管她没有留下，但是在事
业上，她支持他，理解他，为他分担着家务的重担，尽他没有尽的义务，夫妻之间虽然远隔
千里，但心灵是相通的，感情是真挚的。
苗黎明到糖厂12年，只在家里过了一个春节，他一个人在北大荒，千篇一律的内容是工
作、学习，经常吃的是挂面，人们都管他叫“面条大王”。
(五)
1983年，苗黎明升任厂长，他深深懂得第一名不是主要的，关键在于提高企业的经济效
益，争了第一，还要从零做起，跨过第一再前进。
检修期，苗黎明等厂领导带领着生产科、设备科的同志狠抓工艺水平的改造、提高。短
短的几个月间，苗黎明组织了一系列的大战役：石垒的流送沟改为铁板围镶，增大截留面积
，减少阻力；新装的3000瓦电机，按常规起码两个月，他们只用20天就安装完毕；新增三台
加热器；换了蒸发罐管体。有人说，苗厂长发狠了，他在做大手术。
生产期，苗黎明每天都按着国家规定的十大经济指标，组织大家一项一项地争夺。开机
后，日均加工量达773吨，最高日到952.2吨，超过设计能力90.5%；工艺总损失降低到2.69%
，比上年降了1%，创全国最低值。11月底，在全省19家大中型糖厂评比中，宝泉岭糖厂与全
国最大的甜菜糖厂红光糖厂并列第一名。
苗黎明在成绩面前并不满足，而是奋发进取，勇于探索，他靠着“奉献”的精神，酿造
着甜蜜的事业，他从只知吃糖的中学生，一个对制糖生产一窍不通的下乡青年锻炼成为制糖
行家、制糖工艺助理工程师、省制糖协会会员、垦区制糖协会理事长，使糖厂的经济效益逐
年提高。1980年盈利11万元，1981年189万元，1982年114.8万元，1983年170.06万元，1984
年219万元；生产的白砂糖、绵白糖被分别评为垦区、省、农牧渔业部优秀产品，远销15个省
市。
1984年国庆节，黑龙江省政府授予他“特等劳动模范”称号。
1985年5月1日，全国总工会授予他“致力改革者”光荣称号，并给他颁发了“五一劳动
奖章”。
6月，又获团中央颁发的“立志边陲优秀儿女”金质奖章。