韩波

拼音:hanbo
走出沼泽
——记全国“五一”劳动奖章获得者韩波
沈才
北大荒是富有的
一望无际的大荒原，无垠的麦海、摇铃的豆浪，星罗棋布的新型农垦城镇，繁华的街市
码头……
然而，她还是座人才宝库。在火热的现实生活和艰难困苦的岁月中锻炼了成百上千的英
雄豪杰，专家学者。
垦区东部三江平原的“锅底坑”上，当年有一个经营规模不到20万亩地的“小老穷”农
场。
听农场职工介绍说：1981年农场遭大灾，管局召开紧急会议，全场硬是开不出一台车。
上百吨储量的油库，倒不出几十公升的汽油，是场办主任走家串户到有打火机的职工家借了
几瓶汽油，场长书记才坐上“212”吉普车凑合到了前进农场补加了油才赶到管局的，可是紧
急会议日程已进行了一半。
这个农场就是垦区内外闻名的前锋农场。1985年之后情况就变了，前锋先后20多次荣获
农牧渔业部扭亏增盈先进单位，省和农场总局排水治涝、脱贫致富、企业管理、发展农业先
进农场等称号。中央、省各级领导多次来农场视察看望，著名作家、记者、名人不顾北大荒
的远漠寒冷，从首都北京直奔三江“锅底坑”。人们都说前锋变了，“小老穷”腰杆壮实了
，他们响应党的号召，贯彻中央改革方针，冲出低谷走出沼泽了。带领这个农场坚定不移走
致富道路的头雁，就是全国劳动模范、优秀企业经营管理者，荣获全国“五一”奖章称号多
次，受到省、农场总局表彰的原前锋农场场长韩波。
就任于危难之间
前锋农场的前身是原兵团六师的一个营。1977年以前，一直是临时农场。为扩大规模，
兵团改制，建三江管理局组建时，才决定把附近八五九农场六分场的4个生产队和前进农场的
一个生产队划归，正式组建前锋农场。由于建场投资少底子薄，又加之处在重沼泽上，农业
生产一直不景气。1977年至1984年8年间，有5年亏损1年平衡，2年略有盈余。盈亏相抵净亏
1073万元。累计欠外债1800万元，平均每个职工欠债7500元，被人们称为倒挂万元户农场。
被银行列为无偿还能力的不信任企业，“挂了黄牌”停发贷款。职工外出连场名都不敢报，
纷纷要求调出，前锋农场滑到了建场以来的最低谷。在这危难之际，1985年1月，来前锋农场
还不满3年的原农场党委副书记韩波担任了场长。
这位时年39岁，生在乌苏里江边，在黑土地上长大的朝鲜族汉子，深知这副担子的份量
。特别是前锋农场这个破烂的家底，他更是了如指掌，这个家怎么当啊？
从未犯过愁的韩波，陷入了沉思。
一位老职工关切地对韩波说：“这个农场底子太薄了，全垦区100多个农场中是倒着数挂
名的，要搞好实在是难啊!你年轻、有作为，还是换个场子干吧。”
职工的忠告，亲友的劝阻，他越发感到自己身上的担子沉重。然而困难压不倒韩波，他
说：“群众中蕴含着积极性、创造力。前锋农场的6000人民不是天生的穷命，组织信任我，
职工支持我，我就非要和全场人民共同奋斗干出点样子不可。”
“大锅饭不能再吃了，铁饭碗不能再端，只有兴办职工家庭农场才能治好前锋农场的‘
穷病’。”韩波站起来说话了，这是韩波上任后班子会上的第一次讲话。
班子会开得很热烈，白发苍苍的老书记赵树义，开荒建点就来前锋的工会主席张延桐纷
纷亮出了自己的观点：前锋农场从建点那天起就没得好，直到今天全场仍然有三分之二的地
在水里泡着，建场以来虽说有两年盈利，但职工从没见过“红利”钱，一年到头挣点死工资
，穷得连头都抬不起来，前锋要想富，不能走老路，按照中央号召的干没错，前锋不就是穷
吗？我们这回来个死马当活马治……
一班人思想的统一，坚定了韩波大刀阔斧走改革之路的信心。班子五个成员兵分三路，
深入各生产队，职工家中调查，征求意见。
韩波徒步来到全场最困难长期患病的四队老职工冯允科家。
冯允科正围着大被依偎在炕头上。他知道韩波当了场长，希望他能给前锋农场送来一丝
光明。后来听说他要搞什么改革，不但不多给些福利还要把饭碗给砸了，气不打一处来，正
好他送上门来了。没等韩波开口，老冯就气愤地说：“听说你要把农场的地给分了，工资也
停了，这是真的吗？我这日子没法过了，我只好找棵歪脖树上吊了。”韩波沉着气，耐心给
老冯解释，问寒问暖问病情，还帮老冯出了参加晒场承包连保护身体带照顾家的主意。并详
细地帮冯允科计算了承包的收入。老冯的思想终于通了。
从老冯家出来，他又去十队的陈红花家……
一个星期，他走了大半个农场，进行上百人次的座谈，亲自主持召开7个会议，研究制定
了“家庭农场承包方案”、“农机具转让要求”、“利费税收缴标准”、“开发性家庭农场
政策”等10余项政策规定。为了调动广大职工兴办职工家庭农场的积极性，决定以土地承包
合同一定3年不变，每亩平均利费税收缴12元，比周围农场低近一半，转让的农机实行规模服
务，第一年农场负责25%的大修费用。同时对机关进行配套改革，打烂传统级别工资制度，建
立以家庭农场服务为中心的目标管理体系。实行级别风险抵押制，年终根据家庭农场的经营
好坏、服务的好坏评兑工资奖金，他带头每月交100元风险金，一般的科长每月交风险金55元
，连普通职员每月也交20元。优惠的政策、科学的管理唤醒了多年被“大锅饭”禁锢的干部
职工，一时间全场上上下下一片沸腾，不到一个月全场15万亩耕地全部承包到户，123台拖拉
机、51台收获机……上千件农机具，全部落实到人头，转让金额311.9万元。680 个家庭农场
萌生破土，犹如北大荒的报春花在前锋农场的百里沃野中竞相开放……
尽管这一年老天爷不作美，夏秋季节阴雨连绵，全场受灾面积达60%以上，年终仍有69%
的家庭农场盈利，全场经营比上年减亏72.5%，还清了当年的生产贷款和陈欠利息，被银行重
新列为信誉户。
起步于淫水四溢的沼泽地
前锋农场地处三江平原腹地的“锅底炕”上，平均海拔只有54 米。别拉洪河从她肋间穿
过全场20万亩耕地，有80%是“涝年无影，旱年见身”的“尿坑地”。人们吃够了涝灾的苦头
。
兴办职工家庭农场，职工种地有了自主权，但是仍没有力量抗拒那淫威大作的沼泽地。
尽管1986年那股“归大堆”的冷风被了顶住，可是前锋人民还是没有尝到种地的甜头。
1985年兴办职工家庭农场初期，尽管农场制订了让利于民的优惠政策，群众也有自主经
营的积极性，就是土地承包不下去。大部分职工提出宁肯先交上农场规定的利费去经商也不
承包土地种粮食。不少职工当着场长的面反映说：我们本来就是种地的，搞经商没长处，但
是我们已看透了前锋这块地，白浆土，硬梆梆，十年九涝不打粮。过去“大锅饭”时，打不
打粮都一样，现在个人承包了，谁还拿钱去打水漂。职工的一席话，把韩波带回了建场初期
。听老场长讲，建场的第二年，农场耕地已扩大了20万亩，但是由于春涝严重，种到13万亩
地时，怎么也找不到地了，把老场长急得咽喉炎犯了住了半个月院。
作为一个农场场长，韩波时刻没有忘记生产粮食。粮食是农场的经济支柱，是家庭农场
的命根子。
近些年，随着改革、开放的不断深入，社会不时刮起“一切向钱看”的歪风。为了钱，
有的人甚至可以把珍贵的土地废弃，全国十亿人民眼睁睁地看着大片大片的良田在“高消费
”中被高耸的楼群淹没。“弃农经商”、“掠夺性生产”等农业短期行为也不为人鲜见。
北大荒，沃野千顷，是国家的重点商品粮基地和大豆出口基地。辛勤的北大荒人每年都
要从神奇的土地中奉献出几十亿斤粮食支援国家的现代化建设。颇有心计的年轻场长韩波自
从他上任那天起，手里就不断地翻动着一个帐本：一个号称拥有耕地面积20 万亩的农场，实
际每年播种还不到15万亩，有近四分之一的耕地在干呆，而且产业结构单一，高产作物少，
单产水平低，1984年以前，平均粮豆单产只有53公斤，总产达不到2万吨。生产力水平低下，
严重制约着农场经济的发展。
不治水就没有出路，农业基础建设不加强生产条件不改变，前锋就难以发展，改革的成
果也不能巩固，粮食也不会大幅度增加。韩波开始研究怎么在低洼地上建立起一套抗灾农业
新机制。
韩波是70年代初的高中毕业生，既没有进过专业学校深造，也未做过技术工作。现在当
场长了，要做经济工作，没有科学技术怎么能行，他下决心学习农场经济管理，农业基础知
识，大豆小麦栽培方法，农机使用与保养等科学技术知识。他患有偏头痛和关节炎病，一天
紧张工作下来，时常出现手指末稍麻木和肩关节疼痛症，为了挤时间学习，他干脆在家里沙
发靠背上安了一个神灯，边烤电边学习科学文化知识。
八五九农场种大豆有成功经验，他虚心前去请教。过去前锋农场种大豆一直是平播，既
不抗旱又不防涝，十年九不收，平均亩产一直在百十斤上下徘徊。他利用下班后时间亲自到
八五九农场去找老场长研究大豆栽培方法，改革耕作制度。在低温地里搞大豆垄作是一种抗
涝防旱的好方法，它既能增强抗灾能力，又能提高地温促进作物早熟，同时也便于耕地，一
般比平作增产10%以上。他回场后就立即推广。购买垄作犁没有资金，他到外地去借，一次购
进20台，在全场开花，当年大豆垄作面积就达到了总耕作面积的90%，每亩增产大豆20公斤，
增加收入37.12元。
这年秋涝，管局局长带着14个农场的场长技术人员到前锋农场开现场会。人们站在齐腰
深的垄作大豆田里，垄沟里还积着大半沟水，让韩波介绍经验，他憋了半天没说出一句话，
最后说了一句：这都是从八五九老场长那学来的，靠胆大抓上了。
韩波看准了的事就坚决干，他常说：“没有雄厚的抗灾农业基础做保证，在这样灾害频
繁的农场里搞生产是门也没有的。”他经常教育全场广大职工要紧缩度日，把有限的一点资
金用在农业生产上，等生产条件改善了，经济状况好转了，再改善生活。他这样说，也带头
这样做，3次拒绝购买上级拨下来的小汽车，把节省下来的钱用在兴修水利和增加抗灾机械上
。从1985年到1988年4年中，他通过争取国家投资、农场自筹，鼓励家庭农场职工投入，共筹
集资金1000多万元，兴修水利665.4立方米，购买各种机具490台，其中抗灾防涝的大链轨、
挠型割台62台，新增链轨轮式拖拉机56台，使机车总马力比1984年前增加1倍多，使52万亩耕
地达到了大网格配套。建条田5万亩，现在的20万亩耕地全部排水有了出路，还建起了一座日
处理300吨粮食的粮食处理中心。新开荒地5万多亩，开发水田一万亩，使耕地面积扩大到23
万亩，平均亩产比过去增加50公斤。1987年全年降水800多毫米，涝灾非常严重，相当于历史
上最严重的1981年灾情，但仍夺得粮豆单产、总产双超历史的好收成。1981年单产只有17.2
公斤，连种子都没收回来，总产仅1806吨，而1987年单产、总产分别为1981年的13.4倍和15
倍。1983年8月19日到21日连降大暴雨300多毫米，耕地明水20—50厘米，但粮豆单产仍跃居
全局15 个粮豆单产超150公斤的先进农场之列，大灾之年农业增收435 万元。
韩波常说：“我们是搞农业的，就是要多动脑筋，让所有的农田打出粮食来。”1987年
，由于低温寡照，加之对外引专业户把关不严，刚刚发展起来的水稻一度受到影响，全场近
9000亩水稻，有一半贪青受害减产，经营亏损，专业户的积极性受到打击。第二年占有70%以
上的家庭农场和专业户不想再包种水稻，他逐户做工作，并动员机关抽出18人带头去承包种
水稻。还拿出家中岳母存放的2000元养貉钱为尚志县前来包种水稻的专业户买稻种，使水稻
面积达到11150亩，比上年增加20%，插秧最高单产达665公斤，平均亩产达365公斤，相当于
大豆亩产的2.5倍，多增产粮食300万公斤，水稻一项获利70万元。由于水稻的发展，不仅提
高了总产，满足了本地区大米供应，而且为家庭农场增加了收入，摆脱了贫困。1988年，他
们为国家交售商品粮1.4万吨，超额完成国家征购任务的50%。到1990年水稻面积扩大到了1.
4万亩。
这年春天，省委书记孙维本来前锋农场视察，充分肯定了他们的做法，使他们更加坚定
了信心，全场81%的家庭农场盈利，纯收入达169.9万元，还出现了30多个万元户。人均收入
达720 元，比兴办家庭农场前增加了1.2倍。
成功来自于黑土地
在前锋，一提起场长韩波，人们都说场长像团火，给人们以光和热。他没有忘记父辈的
嘱托，没有忘记老一辈开拓者的苦心。在北大荒父辈曾辛勤耕耘的这快神奇的土地上，他以
对北大荒、对党和人民的赤诚的爱，奉献在这片热土上。
十队有一个叫陈红花的女职工，丈夫有病，家有3个未成年的孩子，生活比较困难，开始
兴办职工家庭农场那阵子，她的思想很不通，以为都承包办家庭农场了，不会有人管她们，
一度情绪很低。正当她一筹莫展之际，韩波推开她家的门进屋了，直接了当地说明了来意，
并详细了解了她丈夫的病情，家庭生活外欠债务等具体情况，和队干部一起帮助陈红花解决
她办家庭农场的困难。为她划了一块近地，帮她一起做生产计划。以后又多次到她那里指导
，优先为她安排播种收获，使她三年盈利3万多元，不但还清了丈夫有病欠下的2000元债务，
还盖起了3间大瓦房，送两个女儿上了大学，小日子过得美满幸福，陈红花逢人就讲，我家能
有今天，多亏场长的一片热心。
成功的道路上不仅布满了鲜花，同时也布满了荆棘，伴随着失败和牺牲。由于兴办职工
家庭农场是新事物，且这些小场长的素质不一样，在兴办职工家庭农场的前两年出现一些亏
损挂帐户，亏损最多的达10多万元。个别亏损挂帐多的家庭农场场长曾一度情绪低落，信心
不足。韩波发现情况后，及时采取措施，分层次、多渠道、多门类地抓亏损大户扭亏工作。
并通过建立责任制的形式把扶贫扭亏工作落实给党、团、工会、民兵等群团组织和各级领导
干部。他亲自到全场亏损挂帐3万元以上的30个大户中调查，逐个确诊。1988年春节，他专门
派车把这些大户接到场部开座谈会，亲自陪他们吃饭，制定扭亏增盈目标。使这些亏损大户
很受感动，十二队开发性家庭农场场长工长山激动地说：“我原打算破罐子破摔了，场长这
么关心我们，还得像回事似的好好干，不辜负场长的一片苦心。”座谈会以后，他认真总结
了经验教训，重整旗鼓，在严重春涝的情况下，高标准完成了3000亩地的粮豆播种任务，经
过精心管理，年终获得了大丰收，一举盈利12万元，除还清10万元陈欠外，还净剩2万余元。
今年计划用这两万元再购置一台大型联合收割机，真正把家庭农场办好。1988年全场1009个
家庭农场95%以上盈利，30个亏损大户全部脱贫，当年减亏240万元。
改革、开放确确实实给的锋农场带来了生机和活力。人们感谢党的十一届三中全会以来
的方针政策好，更感谢他们有了一个好场长。1987年春节，四队全体职工专程派人将一副对
联送到农场机关。
上联是：金山银山党是靠山；
下联是：金盾银盾党是后盾，
横批是：一心向党
韩波，一个普通北大荒人的名字，在垦区内外传开了。翻开近几年的光荣册，垦区优秀
企业家、特等劳动模范的光荣册上有他的名字；市优秀共产党员标兵的队伍里有他的身影。
1986年他被农牧渔业部授予了全国农垦优秀思想政治工作者称号；1987年被全总授予“全国
优秀经营管理者”和“五一劳动奖章”称号；1989年10 日1日，他以一个普通北大荒人的身
份和数百名全国劳动模范一起登上了天安门城楼，接受党和国家领导人的接见，并被评为全
国劳动模范。
1990年底，韩波调任建三江管局副局长，主管商粮贸流通领域的全面工作后，他觉得自
己肩上的担子更重了。他仍像在农场一样，以对党对人民对北大荒的农垦事业那颗赤诚火热
的心，温暖着全局17万人民共同生息的三江黑土地。