第二章 行政机构
第一节 组织机构设置



一、联营农场时期，由五县公安局长组成管理委员会，主任是通河县公安局长范捷，协调
农场的重大事情，农场设场长1 人，副场长2 人。农场为科级单位，下设生产股、财务股、政
工股、管教股、秘书股、经理股、计统股，各股配有股长及办事员。基层单位有1 个分场，6
个劳改犯人中队，分场配负责人，中队配中队长。

　　二、第十劳动改造管教队时期，农场为处级单位，隶属于黑龙江省公安厅。

农场实行场、分场、中队三级管理，其组织机构设置有：场长（支队长）、副场长（副支
队长）、分场场长（大队长）、中队长。农场设有4 个分场17个中队。行政机关设：办公室、
政工科、生产科、财务科、管教科、计统科、基建办等。后来，管理部门随着农场规模的不断
变化而增减。1962年，经过精简编制后的机构设置是：派出所（民警组）合并到管教科；计统、
财务合并为计财科；恢复生产科；成立供销科；修配厂、基建队、合并到联合厂；直属队划归
一分场；粮食所和粮米加工厂合属办公，一套人马，两个牌子。机务队、苗圃、鸡厂归生产科
领导；打井队、木材厂归供销科领导；广播站、交换台归政治处领导，托儿所、商店归办公室
领导。卫生所、办事处等服务单位未动，基层生产单位仍设六个分场，另有两个大队（即直属
大队、联合厂），18个中队。分场设有分场长、支书、管教干事、技术员等管理人员，中队设
有中队长。

三、“文化大革命”时期，也是农场隶属关系变动频繁时期，农场的行政机构设置也说变
就变。前期，成立毛泽东思想红色造反总指挥部，造反组织夺取了农场各级领导权，设临时生
产班子，接着两次成立革命委员会，办事机构称“政工组”、“生产组”、“保卫组”等，行
政管理处于混乱状态。

　　四、农场局时期各项管理井然有序，组织健全，保证了经济发展。

　　附：各时期岔林河农场印签：

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　　 岔林河农场一九六三年机构设置示意图

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　　 一九八三年岔林河农场组织机构示意图

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