第五节 干部管理

一、概述
沙河农场的干部管理工作，在隶属关系上分县管时期和企管时期两个阶段；管理权限
上分三级管理。
(一)县管时期(1957——1975)
1、基层干部。其提拔、考核、调配、任免归本场党组织负责管理。
2、领导干部。农场的一般干部归方正县人事局管理。
3、主要领导干部。农场的主要领导干部归方正县委组织部管理。
(二)企管时期(1975——1985)
1、基层干部。其使用和管理权归沙河农场党委组织部。
2、一般领导干部。其提拔、考核、调配、任免归哈尔滨国营农场管理局党委组织部
管理。
3、主要领导干部。其管理权归黑龙江省国营农场总局。
二、干部队伍
(一)干部来源
沙河农场的干部队伍，多数是来自农村的干部。他们政治素质好，组织能力强，有丰富的
生产经验和农村工作经验，淳朴能干，勇于吃苦。这些是对农场开发建设的有利条件。但是他
们文化偏低，这又是对农场开发建设不利的条件。农场的干部来源，具体有如下几个方面：方
正县派来的干部，有赵才、张贵云、孙广智等。由哈尔滨及附近各县下放工人中提拔的骨干分
子，如丁振贤等；军队转业官兵，志愿来开垦北大荒的人员，如：陈昌华等；“场社合一”时，
由地方并人的干部，有宋国恩等；从上山下乡知识青年中提拔的干部有喻新等；国家分配的大
中专毕业生有孟兆田等；方正县插队落户干部留用的如王哲、孙柱庭等；农场工人中提拔的干
部卢庆云、张传方等；并入农场的单位留下的干部如朱学文等；投亲靠友商调的干部有王德君、
贾福江等；下放农场劳动改造的“右派分子”留用的干部有孙殿生、林在原等；从农工中经培
训提拔的干部有赵洪斌等；从“干部仓库”沙河农场学校中提拔的干部有邸凤国等；由哈管局
委派农场的干部有马正寰、李垠等。
(二)基本状况
沙河农场规模小(科级场)，地处偏远，条件艰苦。干部队伍的状况文化偏低，其他情况一般。
1985年干部队伍状况分析表
表2—4

此表包括教师、医护人员和以工代干人员。在表中不难看出，干部队伍文化素质偏低，年龄
结构偏高。特别是领导干部，更有这种趋向。
1985年领导干部情况分析表
表2—5

三、干部培训
在农场开发建设的过程中，干部是决定的因素。干部的思想觉悟，文化素质，业务能力，
对农场的开发建设、经营管理起着重要作用。
1954—1957年，农场干部多是工农干部。提高这些干部的文化水平和业务素质，是新中国
建设事业中的一件大事。当时培养提高的渠道，一是在实践中提高，边干边学；二是到各级政
府办的“工农干校”中去“离职学习”。如农场第一任党支部书记赵才，1959年8月到呼兰工
农干校学习深造，后又回场工作。卢庆云曾到“方正县农业干校”学习；赵洪斌曾在1959年到
“农垦局八五七机务学习班”学习，毕业后回场，成为农场机务工作的骨干和主要领导。
1970年全国恢复高考后，使在农场的知识青年，又有了深造的机会。农场前期送张青山、
张明亮上了俄语速成班；后来党九彪、金晶岩等又考取了国家重点院校。
在党的十一届三中全会后，为使干部适应新时期企业管理的需要，国家非常重视职工干部
的提高工作。对干部采取高效方便的、长短结合的办法，进行培训。
短期培训班。农场每年分期分批地举办各种短期学习班，对干部的文化、业务进行补习，
全场干部几乎都参加过这种短训班，受益非浅。许多人通过文化业务补习达到初中水平。
长期进修班。近几年来，国家又采取电大、业大、函大、夜大等形式，有计划地培训各类
专业干部。比如农场子弟校教师，最近几年就可以使教师文化水平和业务水平，通过培训实现
师资水平达标。